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《新青年*財富》雜志推出2002年度“財富報告”，包括年度10大新聞、年度10大產業、年度10大英雄、年度10大事件、年度十大反派、年度10大名詞、年度10大產品、年度賺錢最多的人、年度最佳操盤手、年度最佳經理人、年度最佳公司。其中年度十大新聞如下：
撰文/劉軍
海龜離職
新聞背景：8月金牌經理人李漢生從方正數碼總裁的職位上正式離職。據稱李在方正的3年，方正數碼年年虧損，虧損總額達1.09億港幣。
《新青年☆財富》：李漢生曾經在惠普中國創下5億美元營業額的神話，也正是因為這個原因才被方正挖到旗下。但是，海龜雖然有報效國企的愿望，卻不一定與方正的文化相融。在方正，李漢生大刀闊斧的裁員，完全不講情面，卻忽視了400人的大公司人事關系遠比十幾人的小團隊復雜的多。而且公司年年虧損，李卻仍然拿著幾百萬的年薪，其他高管掙到的錢只夠他的零頭，在這種情況下李將公司400人的建制裁撤到200人，業務部門卻一個不減，其從經營費用中要效益的政策讓方正老員工心寒，這也是其團隊失去凝聚力的原因。雖然李擁有操作國際大公司的經驗，但是他擔任一家國企的CEO顯然不適合。他可以沖鋒陷陣，卻不能穩固后方；他知人善任，卻不能與之同甘共苦；他理念前衛，卻也參與派系斗爭。你說李漢生的離職，怪誰呢？
股東之爭
新聞背景：8月2日，百事中國向斯德哥爾摩商會提出仲裁申請，起因是中國合作罐裝廠“四川百事”拒絕它的審查、審計、檢查工作，百事中國認為是嚴重的違約行為，從而使四川百事的中外股東之爭全面升級。
《新青年☆財富》：這場斗爭中，所謂的違約行為只是外方投資者整治其中方伙伴的一個幌子，直到今日，我們對百事可樂的動機也無從得知：逼一向不聽話的四川百事就范；迫使強硬的四川百事中方管理層離職；殺雞敬猴，借機恫嚇其他中方合作者。不到最后水落石出的時候，我們只能猜測�；仡櫴录l展歷程，區域市場劃分和罐裝商協會上的分歧是雙方交惡的導火索，而真正的根源則是中方股東所持四川百事的73%的股權。在百事可樂所轄的13個分公司中，大體可劃分為百事完全控股的嫡系和中方管理或控股的“庶生”，雙方一直存在著利潤分配方法不同認識的沖突，在百事可樂看來，最終收購中方大股東手里的股權才是一勞永逸的辦法。而且可以肯定的一點是此事經英文媒體廣泛報道，將對外資日后對中國的投資導向產生影響。
改制求存
新聞背景：5月在接受臺灣記者采訪時，倪潤峰明確提出了長虹集團民營改制的思路。2002年10月，長虹宣布改制暫停，但是遠在北京，某學者仍沒有停止為長虹改制出謀劃策。
《新青年☆財富》：2000年是令倪潤峰難以忘懷的一年。在這一年，在省、市兩級政府的安排下，倪潤峰退了下來。因此，復出后的倪潤峰一直謀求對企業的控制權，“民營化”、社會化、MBO(管理層收購)都在考慮之列，但是真正開始嘗試時，問題卻層出不窮。制度的鴻溝很難跨越，尤其是長虹這樣的企業。從2003年起，長虹的彩電生產能力將達到1,700萬臺，不僅是綿陽的頭號企業，也是四川省的頭號企業，它的一絲變動都會牽動省市政府政策的神經。而且，四川長虹雖是一家上市公司，但股盤超大且國有股占了53.62%，靠即使將所有管理者的的工作年限、貢獻和年薪都加在一起，又能收購多少股份？結果還是沒有發言權的小股東。2002年倪潤峰拿到了綿陽國有企業領導人中的最高年薪——120萬元，而此時，李經緯已經倒在改制的起跑線上。
拯救行動
新聞背景：2002年10月14日ST東北電在國內A股恢復上市，10月17日又發出公告：在香港H股恢復上市。至此，ST東北電終于告別6個月停牌的煎熬。
《新青年☆財富》：2002年證監會“一次性退市”政策出臺之后，類似ST東北電這樣的三連虧企業只有在今年的三季報中爭取贏利才能保住上市公司的資格。2002年8月12日，ST東北電終于將連續3年不肯出具審計意見的“會計”踢開，而在此之前，通過拍賣沈陽在香港的窗口企業沈港實業以低價輕松取代東北輸電集團成為第一大股東，并更名為沈陽東北電控股有限公司。其后，圍繞ST東北電旗下負債大戶沈變又開始了一系列收購和剝離工作，參與交易的主角還包括沈建安、沈國有資產管理公司。據說在這一過程中，沈陽政府曾經連開會議商討按市場規律辦事。值得注意的是，類似的行動在其他擁有ST公司的城市亦曾發生。
老板入黨
新聞背景：在出席十六大的代表名單中，有沈文榮、昝圣達因其身份而受人矚目。在10月25日由美國《福布斯》雜志公布的2002年度中國大陸100首富排行榜上，江蘇沙鋼集團董事長沈文榮以1.55億美元的資產名列第37位，江蘇綜藝集團董事長昝圣達以1.5億美元的資產名列第42位。
《新青年☆財富》：這兩位擁有上億元資產的民營企業家可能是歷史上最富有的共產黨員，能夠作為十六大代表，出席十六大可謂意義非凡。事實上，十六大報告所提到的“毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展”已經從理論和指導思想上明確了民營經濟的地位。而民營企業、民營企業家的社會責任也應相應提高，近幾年來越來越多的民營企業家擔任公制只是這種趨勢的開始，相信隨著社會的發展，民營企業、民營企業家會在生活中發揮更大作用。
三峽納稅
新聞背景：據工程所在地宜昌市國家稅務局提供的資料顯示：今年1到10月份，三峽工程建設單位入庫國稅5,871萬元，自1993年三峽工程開工以來至今已累計入庫國稅2.8404億元。
《新青年☆財富》：據人民網報道，如果將2003年第一臺機組開始發電也計算在內的話，至2009年工程竣工前，三峽工程還可累計為國家提供增值稅46.07億元。這個人類歷史上投資最大、建設難度最大、對人類貢獻也最大的土建工程，正由用稅大戶逐漸向納稅大戶靠攏。這對我國實現十六大確定的經濟發展目標是一件好事情。
小康未來
新聞背景：江澤民總書記在黨的十六大報告中提出了我國在本世紀頭二十年全面建設小康社會的奮斗目標。并明確確立以共同富裕為目標，擴大中等收入者比重，提高低收入者收入水平。
《新青年☆財富》：現代化的一個標志是人均GDP必須跨越3,000美元的門檻，而我國人均GDP只有1000美元，雖能保證溫飽水平，但全社會的住、行、文化、教育等多方面的更高要求還不能實現，顯然我們距離十六大報告所提的全面小康還有很長的路要走。不過，2001、2002年國民生產總值的持續提高給了我們實現這一目標的信心。相信，只要GDP增長速度保持7%左右的水平，實現全面小康的目標并不困難。
傾不傾銷
新聞背景：5月年美方對進口結構型鋼反傾銷案有了最終結果，馬鋼H型鋼被裁定為0%稅率；在另一起針對鋼管的傾銷調查中，濰坊鋼管也應訴成功，稅率也被裁定為0%。
《新青年☆財富》：傾不傾銷，法律說了算。以往中國企業對美國的201反傾銷條款極不熟悉，而且英美法系、大陸法系在訴訟程序上都與我國現行的法律體系都有很大的差別，這也是中國公司經常打輸這種官司的原因。但是，這回不同馬鋼與濰鋼聘請了同一個律師，而這個律師的特點就是有外資背景，通曉美國法律，這對馬鋼、濰鋼的幫助非常大。而且可以預見，中國入世以后的日子里，將面臨更多的傾銷指控。馬鋼和濰坊鋼管的勝利表明，有沒有理，大家坐下來，按照法律慢慢地談。
爭奪吉通
新聞背景：9月27日，錦州港公告披露：“近日本公司接到彩虹集團通知函，通知函稱：彩虹集團已接到財政部、信息產業部文件，該文件指出，2001年2月以來彩虹集團轉讓吉通通信有限責任公司股權等行為均不符合國家有關規定，屬無效行為。目前，錦州港正與彩虹集團按照有關文件要求協商返還股權轉讓款事宜。”
《新青年☆財富》：張宏偉對電信業既有熱情也有決心，吉通前任老總齊秋鳴始終想稀釋甚至阻止錦州港的入闈，但是張宏偉依然我行我素。對于中國電信二次分拆中聯通“中中外”資本被清退的前車之鑒和各種謠言張宏偉亦不為所動。但是他最終還是出局了，他不是游戲的制定者，所以只有遵循游戲的規則，也許他可以繞開規則，卻不能保證結果的成功。所以，一個民營企業家注定只是過程的勝利者。
強行死亡
新聞背景：8月12日中國證監會關于撤消鞍山證券公司的公告正式刊出。1988年成立的鞍山證券，就此成為中國第一家被撤消的證券公司。
《新青年☆財富》：鞍山證券不是個小角色，過去的6年中，鞍山證券交易額排名一直在全國券商前20名之列，清算過程中卻發現其不但早已資不抵債，這個大漏斗式的企業還花光了股民的10億保證金。據稱是高息債券拖垮了鞍山政券，但是也不應忽視證券企業在發展過程中一直存在的各種不良現象。鞍山政券事發于2002年并非偶然，伴隨著股市低迷，證券業在2002年大幅縮水，對鞍山證券來說過去的透支已經無從隱藏。我們還關心，除了鞍山證券這個大泡沫之外，日益縮水的證券業還會擠破幾個“肥皂泡”，還有多少將死未死卻仍在苦撐的證券企業。
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