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年齡：46
出生地：廣東順德
教育：中學
主要公司：碧桂園
公司總部：廣東順德
第一次上市：沒有
主要行業：廣東房地產
資產：1.2億美元
富豪排名：并列第58位
見過楊國強的人都說他謙虛、低調、平易近人。這個農民出身的企業家開發了中國南方最成功的房地產項目碧桂園，其銷售業績好得驚人。2002年5月，在廣州碧桂園鳳凰城銷售大廳，人流如潮，萬頭攢動，那場面不僅令楊擔心地說“太可怕了”，連一些在現場的見過大世面的業界人士，也無不擔心地說“太可怕了”。這種火爆，也許只有楊才能創造出來。
楊的碧桂園事業開始于1992年。在10年的發展過程中，碧桂園打出了“給您一個五星級的家”的口號，先后開發了順德碧桂園、廣州碧桂園、華南碧桂園、碧桂園鳳凰城、荔城碧桂園、碧桂園高爾夫生活村、碧桂花園、碧桂豪園、碧桂花城、碧海名軒、翠錦豪庭等10余個超大型居住社區，自1999年起每年銷售總值均超過25億元。有30000余戶來自香港、珠三角地區及各省市的富裕家庭入住碧桂園，據此，碧桂園放言自稱為“南中國居住領域的旗幟”。
對于地產界來說，碧桂園模式已耳熟能詳。早在10年前，順德人楊國強就看準了先富起來的一批人對高檔住宅社區的要求，投身地產界，投資興建了碧桂園的開仞之作——順德碧桂園。在改善先富者們起居狀況的同時，楊的目的是幫助他們“顯富”。這種定位毫無疑問在當時剛剛擺脫貧窮急于炫耀富貴顯示自己與眾不同的人群中得到響應，因此獲得了巨大的成功。在順德碧桂園里撈足了第一桶金的他開始揮師廣州，以同樣的思路建造了廣州碧桂園和華南碧桂園。
但是，廣州地產界強手云集，楊在華南碧桂園項目上遇到了問題。危機關頭，他放棄了僅僅服務先富階層的理念，在碧桂園的建設中開始引入“階段性定位”之觀念。碧桂園否認階層的不可跨越性，認為無論先富還是新富，人們目前的狀態都是階段性的，在“成長發展型”中都具有向上生長的力量。正因為各個“階層”只是代表人發展中的不同階段性狀態，所以訴求的核心是一種基于“泛化”的平等化，這種平等化使得碧桂園開始了向平民化的轉型，也孕育了碧桂園今天的火爆。
楊不僅在樓盤的經營上采取“泛市場定位”策略，而且他在用人上也是博采眾長，這是他成功的又一個關鍵。曾經有一段時間，名噪一時的新華社記者，后成為策劃大師王志綱，就在他帳下侍候聽令，即使說是碧桂園造就了王志綱也不為過。
盡管碧桂園曾經創造過每分鐘成交一套別墅的驚人紀錄，但人們對其仍然褒貶不一。贊美者認為，楊創造了“成本領先”的新贏利模式。以“從不講理論”自夸的楊對于碧桂園的定義，實際上包含了非常清晰的競爭戰略思路，就是總成本領先。他的“房屋工廠”在廣東很有名，意思就是像工廠流水線一樣建樓，講究控制成本，降低售價。這一點無疑在房地產開發過程中異常重要。但就是這一點也在很多人中引發微詞，有人認為，碧桂園的成功只是房地產營銷的成功，并不是建筑設計與規劃的成功，甚至可以說，在這方面做得很失敗，比許多未知名的發展商要遜色得多。他們舉例說，碧桂園的建筑布局與規劃設計體現的是一種實用主義，缺乏浪漫、激情，在碧桂園的建設上帶有濃重的楊氏縮影……這些爭議的存在，也可見，但楊在廣東房地產界的影響。對碧桂園的討論已經上升到了城市規劃、地產文化的層次，在許多廣州市民眼里，廣州碧桂園鳳凰城，儼然已成為廣州東部一個獨立的衛星城鎮。
在評價楊個人魅力時，人們的看法趨于一致：好多房地產企業的老總喜歡張揚、出名，往往以一個有學識、有策略、有頭腦的成功企業決策人形象出現于公眾場合和媒體。而楊則顯得低調，他并非沒有實力、沒有資本讓自己成為社會的明星人物，而是務實肯干，著重培養企業的品牌和產品品牌。雖然如此，楊在全國地產界依然贏得了很高的個人信譽。
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