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 人無誠信不立，企業也是如此。所以我們把誠信視做企業文化的核心。孫文杰如是說。本文作者徐燦/攝
從來沒有一種實用技術及其成果象建筑那樣，得到人們這么多的溢美——文學家稱其為大地上站立的詩行，歷史學家呼之為世界的年鑒，社會學家卻將其視做人類文明進程的記錄。
然而，最美最具靈性的描述卻是美學家賦與的，在他們那里，建筑被稱作凝固的音樂。
如果說建筑是音樂，那么，伴著改革開放的歷史進程走過20年風雨歷程的孫文杰和20萬“中建人”，則是以生命的音符譜寫人生壯美樂章的時代作曲家！
文·徐燦
建筑，是人類將自然改造得符合自己實用和審美的需要而做出的重大創造，而它合乎規律和目的性以及富含形式美的特性，卻給人以韻律和節奏的感覺，人類因從中觀照到自己的智慧和力量而感到愉悅；因此，自18世紀俄國的謝林始，美學家稱它為凝固的音樂。于是，“巴洛克”、“哥特”“洛可可”等建筑專有名詞成為一個時代和一種風格音樂的代名詞。這其中，哥特風格音樂那或高聳如云或起伏跌宕的審美品格可能更符合中建人的秉性，但僅此遠遠不足以承載“中建”人的精神品格。因為孫文杰和“中建”人在大地上譜寫的凝固樂章，乃是他們的生命之歌。如果用心來聆聽這首以崇高壯美為審美特質的樂曲，中建人昂揚的生命力便會化作時代的強音，沖擊著你的心田！
2002年7月，中國建筑工程總公司迎來了她的20華誕，當我們在這個值得紀念的時刻走近中建和中建人，一首以“創造、責任和希望”為主題的生命樂曲便在我們耳邊轟然奏響。
第一樂章舒展而輝煌的廣板
——一個關于奉獻和成就的主題樂章
這首中建人譜寫的世紀交響是以舒闊恢宏的廣板展開的，輝煌的樂曲展現給我們的是一幅壯麗的交響音畫：經過中建人20年的拼搏奮斗，中國建筑總公司已成為中國最大的建筑企業；1994年起中建總公司連續8年被評為中國500家最大服務企業國際經濟合作類第一名；進入21世紀后，中建積累的成果更是驕人：2000年在國家重點企業銷售排行榜中，中建名列第4；在百強企業中，按銷售收入比中建名列第10名；按資產總額計算其位列第12名。與此同時，在國際經營上中建也取得了輝煌的業績：作為一名年輕的企業，中建總公司已成為全球第19大建筑承包商并躋身全球十大房屋建筑商第8位。到今天為止，走過創業荊棘路的中建人已把一個成立之初每年營業額只有10億元、海外經營額不過1.53億美元、資產總額僅有7億元的建筑公司，建成為一個每年完成合同額650億元(其中海外合同額23億美元)，營業額536億元，資產總值達716億元，擁有8個直屬工程局，6個勘察設計研究院，44個全資公司和3個控股的上市公司，并在世界51個國家和地區設立了57個駐外經營機構的跨國企業集團。其20萬員工更是成為中國建筑行業的一支所向披靡的產業大軍，他們在數以千計的工地上為社會做出著自己的貢獻。在改革開放和中國社會主義市場經濟體制的建立過程中，中建人既是創業者，又是改革開放的親歷者，同時也是近20年來中國偉大的歷史巨變的見證人。作為中國改革開放的產物，中國建筑工程總公司是與改革開放的歷史進程相伴而行的。1982年，距被視作中國歷史里程碑的十一屆三中全會召開不到四年，中國建筑工程總公司便在改革開放的大潮中誕生了。彼時，由國家建工總局及直屬的企業與專事對外承包業務的中國建筑工程公司合并，組建成了這家集建筑勘探、設計施工于一體，同時開展對外承包和國際勞務合作業務的大型建筑聯合企業。次年，原基建工程兵第21、22支隊帶著光榮的傳統集體轉業劃歸中建，壯大了這支新生的隊伍。在澎湃的市場經濟大潮和激烈競爭中，這支年輕的隊伍抓住改革開放帶來的歷史機遇，不斷發展壯大。20年來，中建人以改革創新、與時俱進的精神，外抓市場、內抓現場，瞄準“高、大、重、特、外”工程，用熱血與汗水澆鑄著中建事業的大廈，在祖國廣袤的熱土和60多個國家的土地上，靠勇氣與智慧壘筑了當代我國建筑史上一座又一座豐碑。他們承建的天津電視塔、大亞灣核電站、北京國貿和中銀大廈、酒泉衛星發射中心以及埃及開羅國際會議中心、阿爾及利亞喜來登飯店等一大批工程均成當地標志性建筑。在深圳國貿大廈和信興廣場的建設中，中建人創造了兩個彪炳建筑業史冊的施工速度；在西北大漠深處，他們“火箭垂直總裝測試廠房綜合施工技術”獲得國家科技進步一等獎；在強手如林的香港，他們參與建設的香港新機場客運大樓更是被世界權威組織評為20世紀十大建筑。談到中建總公司在20年的風雨歷程中取得的輝煌成就，作為其第三代掌門人的孫文杰總經理告訴我們：在中國的建筑企業中，中建總公司是持有最多最高級別施工牌照的建設企業，也是在港澳地區擁有重多最高級別的施工執照的承建商。孫文杰介紹說，建筑業有一個最高獎——魯班獎，而到去年年底為止，中建總公司共取得了57項，占全部獎項的16%，位列全國第一。中建人取得如此輝煌的成就卻是在既沒有國家大量的資金投入，也沒有占有國家的資源，也沒有享有國家的專利的條件下，憑著自力更生的創業精神發展起來的。談到此，孫文杰不無自豪地說：這正是中建總公司與排名在前的其他國有大型企業不同之處，可以說20年來，在市場經濟中，完全靠自由競爭取得此排名的，只有中建總公司一家！中建為社會做出的貢獻是多方面的。近年來，中建每年開工在建的工程有成千上萬個，作為勞動密集性產業，這些工程為社會提供了60萬的勞動崗位，這對國家保證就業和保持社會穩定起了很大的作用。到今天為止，中建已把16萬人的工程技術人員和建筑工人帶到國外，這對國內很多行業，如航空運輸業、金融、保險、建筑材料業等等，都帶來了巨大的機遇；不僅如此，中建還在引進外資、促進對外友好關系等方面都發揮了獨特的作用。恢宏的樂章在我們耳邊奏響，我們則通過那鏗鏘的樂句看到了中建總公司更可貴的收獲——在將我國的建筑水平推向一個又一個高峰的同時，中建人所創造的聞名全國的“深圳速度”和“大漠精神”作為一種時代精神的積淀，已成為中建總公司與物質文明建設并峙競秀一座精神文明的高峰，以此為舞臺，他們用生命的音符譜寫了中建世紀交響的輝煌合聲！
第二樂章激蕩起伏的急板——一個關于創業和奮斗的主題樂章
如果說中建是伴隨著中國改革開放的歷史進程而壯大的，那么孫文杰便是伴隨著中建20年的創業歷程成長的；如果說中建是改革開放的中國的縮影，孫文杰便是在改革開放中成長的中建人的縮影；如果說中建是在中國改革開放的烈火中涅磐新生的一只鳳凰，孫文杰便是這只鳳凰誕生和成長的見證人。上個世紀六十年代末的一天，在貴州的一個山溝里，青年孫文杰在裝飾著他的新房。當時，他是一個畢業后自愿來艱苦地區參加三線建設的大學生，他的新房是油毛氈做頂的籮席棚，墻是泥巴打的，他的新娘則是在避難的途中邂逅的一個上海女青年。“我這個人很喜歡美的”，孫文杰對記者說，“所以在結婚的時候，我就考慮用什么辦法把這樣的房間美化。”囿于條件，孫文杰在當時能夠想到的方法是拿訂書機把制圖時報廢的曬圖紙白色的背面釘在泥巴墻上�！坝谑欠块g里面一片潔白，十分漂亮！”至今孫文杰談起這件事仍是一臉得意，同時一種幸福也從他的笑臉上漾溢出來，感動著我們。這或許就是他的第一件建筑裝飾作品�？墒�，當時的他不會想到，三十年后的今天，作為高級工程師、英國特許建筑學會會員和中國建筑工程總公司總經理兼中國海外集團有限公司董事長的他的作品已遍及祖國大陸及香港和海外。孫文杰的第一件“作品”是簡陋純樸的，但是即使在這件粗陋的處女作上，我們也可以發現在此后中建一件件曠世杰作中所共同體現的某種可貴的東西，如充滿想象力的創意或創造，又如對生活的摯愛和由此而生的責任……。實際上，看到這一點，就已經觸及到了中建人的精神層面。但是如何進一步解讀中建精神和中建人的生命創造力？我們不妨再將觀察的視角縮小，定焦于20年前就躍入市場經濟大海中搏浪的中建全資子公司——中國海外集團有限公司。因為，如果說中建是中國建筑行業的一艘“航母”或旗艦，中國海外就是這艘巨輪劈波斬浪的船頭，如果說中建是改革開放的國企的縮影，中海公司就是中建總公司的縮影。中國海外集團有限公司是1979年在香港成立。正是在這一年，孫文杰穿越尚是一個邊境小魚村的深圳，來到一個全新的、對他來說可能是光怪陸離的資本主義世界——香港工作。彼時，他雖然可以憑一個知識分子的智慧和敏感將一年前的中央那次歷史性的會議與海外集團的成立和自己的工作變動聯系起來，可是他不會想到，他跨越羅湖邊境那天最后回望的那片貧窮落后的土地，會在此后短短十幾年的時間里發展得與眼前繁榮得使第一眼目睹的他感到震撼的香港一樣；他更不會想到，香港這個百年游子會在20年后的今天重回祖國的懷抱，而在這一切巨變中，融入了包括中建人在內的海內外赤子們的熱血和汗水。孫文杰對我們回憶了他彼時感知的香港，“她只是一個彈丸之地，但是她是一個完全開放的自由市場，所以香港有她獨特的優勢，她云集了世界上最強的建筑公司，因此，也有世界上最激烈的競爭。”孫文杰說，由于香港被英國人殖民管制了一百幾十年，當時不少香港人對祖國是不認同的，對從內地去的人，心里是有點瞧不起的�！拔覀儎側r他們給我們起了一個雅號叫‘表叔’、‘表嬸’，意思是來借錢、要錢的窮親戚。”確實，當時中建總公司在國內還做得馬馬虎虎，在國外則顯得非常弱小。
“怎么辦？”孫文杰自問自答地說，“就是二十年如一日，為社會提供優良的服務和優良的產品，再苦再累的工程我們都會去干、去完成，而且規模越做越大，質量越來越好。”但是，一無資金、二無專利技術，三無品牌，身無長物名不見經傳的海外公司在激烈的商戰競爭如何取勝呢？孫文杰說，我們唯一能打的牌只有價格和誠信。
得益于香港“價低質優者得”公平的競爭法則，中國海外集團拿下了相當的工程。但低標拿下后、干不好就會被除名的游戲規則，卻逼得他們一方面拼命，一方面加強管理以保證質量。那么在走低價戰略的同時如何控制成本？孫文杰開懷大笑地回答說，在這方面我們唯一的優勢就是我們這些國內去的工程師價錢很便宜，包括我孫總在內。再加上我們的管理，成本不就下來了嘛！與此同時，他們從不拖欠分包商的錢，取得了良好的商譽。所以很快中海公司的身后就跟上了一批長期合作且同樣價低質優的“鐵桿”分包商和材料供應商。不久，中國海外集團包括香港機場大樓在內的作品一件件放在了大家面前，香港和世界折服了。談到海外公司在香港的業績和對社會的貢獻，孫文杰說，我可以舉幾個數字，大家都知道香港土地比黃金還貴，寸土寸金，而我們為香港填海造地的面積相當于港島增大了九分之一。第二個數字是，香港缺水，我們為香港修建了幾十公里長的管線，建成了一整套的輸水設備，現在香港淡水的耗水量70%是由我們這里流過的。還有一組數字是，中建為香港建造了超過一千萬平方米的住宅，大約35萬人就居住在我們建的房子里。所以，當這么大規模和這么多的作品放在那里，中國海外集團就自然取得了現有的品牌。
如果說埋頭苦干是中國海外集團在香港取勝的第一因素，第二個重要的因素就是中建人無畏的拼搏精神。孫文杰說，我們不怕和任何人競爭，在香港，，，，，我們的對手都很強大，可我們每年都是盯著香港最大的項目進行投標，敢于和國際上一流的承包商面對面地競爭。對中國海外來說，第三個取勝法寶是管理。
“我們很謙虛，很認真，凡是國際上一流承包商好的地方我們都向其學習，而且利用它好的東西，再結合我們自己的搞出一個中國海外自身特色的管理”。三件法寶祭起之后，中國海外集團在香港便無人可敵了，很快，他們就迎來了公司組建以來的第一次騰飛，即從八十年代公司進入房地產行業后，中國海外集團贏了中國和香港在經濟飛躍中非常豐厚的行業利潤。繼下來的產權結構改革，更是使公司的發展產生了質的飛躍，單是集資融資差不多達25億美金。
那是在1992年，當一個精神矍爍的傳奇老人振聾發聵的南巡講話為改革開放帶來第二個春天的時候，由海外集團公司組建中國海外發展有限公司在香港上市，這使其成為一家真正社會化的股份公司，中國海外因此年平均營業額達130億港元以上，最高市值達320億港元。從此，中國海外駛上了健康發展的快速道，成為中建總公司龐大船隊中一只領頭的巨輪。
孫文杰敘述的話語是輕松的，而我們卻分明從中感受到競爭和商戰的緊張和酷烈，中建人因拼搏奮斗而急遽起伏的生命脈搏分明在中建世紀交響的這一章中跳躍，那亢奮的節律使每一個聽眾在深切地感受到自己生命存在的同時，分享著奮斗者的快感。
第三樂章如歌的行板
——一個關于創造和精神文化的主題樂章
三十多年前的夜晚，在貴州一山溝里，一個文靜的上海青年在昏暗的燈光下學習英語，在充滿韻律的英語朗讀中，一天的強體力勞動所帶來的疲勞隨著讀書聲消散在靜謐的夜空中，這個青年就是孫文杰。
上個世紀六十年代末，孫文杰以優異的成績在同濟大學畢業后，主動提出到貴州山溝里面搞三線建設。這段經歷是孫文杰人生樂章中抑郁而沉悶的慢板。生活是異常的艱苦，停電、停水的時候，經常不得不到稻田里面用瓢取水喝。更有甚者，十幾年寒窗之后卻被分配去干各種簡單的體力勞動，混凝土工、挖土工、抬大木頭、養豬，孫文杰都干過，后來總算用到他的智力，卻又是管食堂，帶宣傳隊等等，總之學非所用。“生活再苦我也不怕，因為我也是苦出生，是從上海農村出來的。但我們是臭老九，我們當時是滿懷抱負來的，可是得不到任用，所以精神上非常痛苦”，孫文杰說。
當孫文杰在貴州的山溝里，為身為一個學非所用的臭老九而苦惱的時候，他不會想到三十多年后的今天，他會成為一個執掌中國建筑業旗艦舵盤的行業巨擘。而這除了機緣外，還得歸因于他的才能和意志。他說，我這個人從來不向困難低頭，從來不怕苦，我認為一切困難總能挺過去的。所以當時他白天干強體力活，晚上就學英文。正因為此，他才有機會被中建總公司第一次口語班錄取，進而被派往香港中國海外集團公司，直到領軍中建的接力棒最終偶然又必然地落到他的手上。
此時接掌中建大旗，可謂世紀受命。孫文杰心中明白，在他的手中，中建將開始她在新世紀另一個20年發展的重大歷史征程。機遇挑戰并列于中建人面前，責任和使命沉甸甸地落在孫文杰心上，但是中建人充滿了自信�！拔覀冇形宕髢瀯�。規模優勢、品牌優勢、人才優勢、管理優勢、成本優勢�！睂O文杰介紹說，就規模言，中建現在一年贏利額大約500多個億，而第二梯隊的大概就是100多個億左右。但孫說規模不是目的，只是一個很好的手段�！斑@個規模，第二梯隊的人要趕上來，不是那么容易的。而且一旦到了這個規模之后，人家一看見與你競爭就怕，所以這個規模是我們中建總公司特有的。”“中建的第二個優勢就是品牌優勢�！睂O如數家珍地對我們說，“人家一看到中建，就知道質量有保證。”他信致勃勃地告訴我們，“我今天下午趕回來接受采訪之前剛剛簽了一個合同，承建在長安街上LG大廈。雖然有一家企業的報價比我們低兩千萬，但LG還是要交給中建干，因為交給中建就意味著質量、安全、進度等等�！睂O認為，市場經濟就是注意力經濟，品牌就是吸引大家的注意力。而目前，中建這個品牌已經國際化，所以“不需要你說，就憑這個品牌，人家就可以不加思考地選擇你”。在人才優勢方面，6萬多的經營管理和專業技術人才也使中建完全有能力傲視群雄。與此同時，經過20年的市場競爭，中建也積累了很多管理方面的經驗。孫文杰說，中國加入世貿組織前后，國內一些企業在國外剛開始交學費的過程�！岸覀兊暮Ｍ饧瘓F公司的學費早就交過了，在項目、資金各方面的管理，我們也有了一整套比較成熟的東西。”最后一個成本優勢，孫介紹說，這主要是在與國際承包商競爭時體現的，“他們打不過我們的一個原因，就是他們的成本下不來，而我們競爭的成本很低，但是管理的品質很高，所以越做越大�！闭劦酱耍瑢O文杰驕傲地說，這五個優勢是中建全體員工花20年的心血獲得的，而且已經形成了一個整體優勢�！八�，中建不是人家一下子能打敗的”。孫文杰如是說。
中建的品牌已經形成了其寶貴的無形資產。其中，其企業品牌叫中國建筑總公司，建筑品牌叫中國建筑，現在她又打出了一個地產品牌，叫中海地產。然而，優勢是逐漸積累的，品牌是打造出來的，積累和打造的過程，是生命力、創造力、想象力勃發的過程。業內人士都清楚，中建公司早已不是一個一般意義上的公司和建筑承包商了，在對外承包中，她往往代表著中國的形象，作為中國建筑行業的國家隊，她是如何建立自己的形象，建立自己的商譽，創出自己的品牌，在全行業起到示范作用的？對此，孫文杰介紹了他們的品牌戰略�！拔覀兎Q之為精品戰略”，孫文杰介紹說，“也就是用過程精品來建造精品工程，然后用大量的精品工程的積累，鑄造我們企業的品牌。通過精品戰略，通過我們的汗水，來鑄造了我們中建公司的品牌�！痹捳Z雖簡單，但這其中中建人艱辛的付出卻是無法計量的。
我們深知一個企業的勃發的生機后面一定有某種精神層面的東西，我們了解一個企業對內的凝聚力、對外的戰斗力，其問題最終的解決是屬于企業文化層面的，于是我們將關注的目光探觸到中建企業文化的核心問題。我們意欲解碼中建，探尋是什么使一個不占有國家大量的發展資金和專利的企業在市場上成長為今天的行業巨頭？當然，答案是不言而喻的，靠的就是她在20年的發展中凝聚起來的一幫中建人。那么，這些人是靠什么凝聚起來呢？“就是企業文化”。孫文杰告訴我們：中建的企業文化雖然一直在建設發展中，但是中建人已有的基本的價值觀和基本理念，在企業發展中起了無可替代的作用。孫文杰認為，中建的企業文化包括三個部分，第一部分是表面的物質層，如標記、旗幟、雜志等，已比較統一和規范。第二個是中間層，是比較深層次、廣泛的行為守則，在已有了比較成熟的管理的制度基礎上，中建現在正朝著制度的嚴謹、執法的嚴肅和執行的嚴格方向努力。最后也是中建文化的最核心的問題，即價值觀問題。孫文杰說中建目前上上下下正在為形成“以誠信為企業文化核心”的共識而努力。以誠信作為企業文化的核心，其含義是深刻且多方面的，如對外注重企業的品牌形象和商譽，對內保持對企業和事業忠誠。然而，一個核心價值理念在一個擁有20萬員工的企業中的生成和認同，其過程之痛苦不亞于鳳凰投入烈火之再生！所以孫文杰講，他接任公司總經理后迄今實際上只做著兩項主要的工作，一個是一天到晚想方設法讓中建優良資產和人才沖出去擺脫舊有的各種束縛，讓其充分發揮作用。第二項工作就是抓企業文化�！拔乙惶斓酵碓诓嫉馈保瑢O文杰苦笑著說，“所以有人看我這個總經理講業務不太多，老是在講文化，一有機會就講文化，講理念，講價值觀，為什么？因為一個企業管理的最高境界就是企業文化！”孫文杰認為，現在美國幾個企業如安然公司等之所以搞垮，最根本的問題就是企業文化沒落了�！八�，我們中建會花很多的努力，從企業文化的表面物質層，到中間行為守則，最后到核心層，都把它建設的好好的。”
他的思路是清晰的，中建人的決心是堅定的。在開拓發展的征程上，踏著如歌的行板中建人一路前行，創業無止境。
第四樂章昂揚高亢的快板
——一個關于改革和挑戰的主題樂章
三十多年前中國最昏暗的一個夜晚，一對男女青年為逃避武斗的“戰亂”沿著鐵道線尋找東歸上海的火車，他們是在一個小時前剛剛結識的，但共同的生存本能卻使他們走到一起，他們就是今天的孫文杰夫婦。
“我們是患難之交，是在逃難時結識的。”孫文杰無限溫馨地回憶說。當時貴州武斗很厲害，企業都停工，沒有活可干，水也停、電也停，簡直沒法活。而孫文杰喜歡讀書，不喜歡武裝，心想不如就離開這個地方算了。為了扒火車回上海去，他便向鐵路方向走去，可能是天意，不知不覺他就走到一個施工隊，那個日后成為他妻子的姑娘正一個人黑不溜秋地待在那里，顯得尤為孤單可憐。孫文杰就對她說，你怎么不走��？她說我怎么走��？孫文杰就說你跟我一起走吧，“于是她就跟我一起走了，一直走到今天。”孫文杰說著大笑起來，一種幸福和溫情立即彌漫開來并傳感給室內的所有人。
當年的孫文杰肯定沒有想到，他幸福的家庭就是這樣極偶然地建立起來的，他更沒有想到的是，三十年后，當亞洲金融風暴的災難降臨到他和中國海外集團頭上的時候，正是靠著這位三十年前邂逅的女子的幫助和相互扶持，他才走出了人生逆境。
孫文杰認為迄今為止，其人生遭遇的最大的挫折就是亞洲金融風暴。1998年，那場由發韌于亞洲、影響波及全球的金融風暴對香港的經濟損害實在是太大了，尤其是地產，跌了70%。孫文杰告訴我們，在此之前，海外集團公司既是紅籌股，又是地產股，隨風直上，股價一天天往向跑，最高的時候市值到343億港幣。亞洲金融風暴一來，一夜之間跌到30幾億港幣，縮了整九成！這對孫文杰和公司可以說是一次沒頂之災。
那段時間可謂是孫文杰一生中最痛苦的時候，白天，當他佇立在公司大樓的高層眺望維多利亞海的時候，創業的艱辛一幕一幕浮現在他的眼前，幾千名員工沒有用國家多少錢，也沒有國家專利，真是一分錢一分錢才積累起來的243億資產呀！一下子只剩下一個零頭，怎能不讓人心痛？但是，孫文杰最終沒有去跳維多利亞海，他對中國海外公司的全體員工講：只要我們中國海外公司的旗幟不倒，三年以內在商場中我們又是好漢一條！“我們知道總公司資金也很緊張，要錢也要不到，所以我們決心不怨、不怕、不等、不靠。憑自尊、自助、自力、自強克服困難。”就這樣全體員工團結一致，主動減薪，經過三年再創業，公司終于起死回生。三年里他們還了15億多美金。不但一分錢沒向國家要，反而為總公司還了7500多萬美金。
“我夫人跟我一樣，是一個高高大大、胖胖的，比我更樂觀的上海人，她是一個很好的心理醫生，她老是勸我，不要過于內疚自責，不要老是半夜起來在房子里走來走去，要看得長遠一些。所以說當我痛苦彷徨的時候，是她的開導和扶持伴我走出了逆境。”孫文杰不無感激地說。
事實上，當孫文杰在黑夜中領著后來成為他妻子的那個素昧平生的女子沿著鐵道線向吉兇未卜的前方行進的時候，當孫文杰在亞洲金融風暴后站在他的建筑作品的高處俯看維多利亞海時，一種百折不撓的精神便在痛苦的鞭笞刺激下蘇醒了；事實上任何挫折在中建人和孫文杰面前都將最終成為一種激勵，激起他們生命本能的反抗。今天，孫文杰的抗爭意識又被激活了，因為他又一次遇到了挑戰。這次挑戰與其說是來自外部市場和競爭對手，不如說是來自內部。而挑戰、戰勝并超越自己，這是最大的覺悟和最具勇氣的行為，因為它往往需要面對比迎對強大對手更大的困難。
孫文杰明白，中建20年發展固然取得了很大成績，但一個人也好，一個企業也好，不管已取得多大的成績，如果不超越自己就不可能取得更大的發展，“更何況，我們自己本身也存在著很多問題，我們的劣勢就是對我們的嚴峻挑戰�！碧魬鹗紫润w現為能否正視困難。雖然中建總公司組建于80年代，但是她的一些主要企業在50年代就作為野戰軍存在了，5萬多個離、退休人員的工資、福利使其背上很沉重的歷史包袱。其次是社會責任問題，外企、民營企業等不用考慮社會穩定問題，但中建總公司需要考慮，而且在某一階段考慮社會穩定的問題比自己拓展業務的問題更重要一些。但相應此二問題孫文杰認為最主要的問題還是中建作為國有企業在體制上固有的問題。這些問題或困難造成中建在某種程度上競爭難度要比很多企業大得多。但目前，最使孫文杰感到頭疼的卻是人才的流失。作為國有企業，很多中建下屬企業的員工分配沒法市場化。與此同時，包括民營、股份制、外資企業在內的新興企業卻沒有任何負擔，完全可以用高薪挖人的辦法延攬人才，由此帶來了孫文杰最為頭疼的問題：“一旦挖人挖到中建，我們沒辦法或者很難用經濟的杠桿來應對這個挑戰。”當然，在市場經濟中人才應該流動，“人才流動是積極”，孫文杰說，“我在香港待了20年，我知道搞人才不流動企業就完蛋了，我在中海公司的時候就不怕人才流失，因為好的人流出去，又有好的人流進來。而且經過考查，不行的人也要出去�！彼灾泻９久磕炅鲃勇孰m高達20%左右，但企業總是充滿了生命力。但中建很多企業現在的情況是：好的人才可以走，而不行的人企業卻沒有辦法讓他走；在此情況下企業內部的競爭機制和氛圍也無法建立起來。孫文杰說，這是中建總公司目前面臨的最大挑戰。
面對這些挑戰，中建新一屆領導班子充滿了危機感，他們認識到，中國市場化的平臺搭建得越好，對新體制下的企業就越有利，而對中建這些老國有企業就越不利。所以，加快自身的改革和發展是中建人不可退卻的選擇！”于是，全方位的改革創新將在中建展開。
孫文杰與他的領導團隊將改革的重點放在體制上，他們認為整個事情的邏輯是這樣：體制問題如果解決了，機制問題就好辦一些；而如果機制改革比較徹底的話，效率效益就上去了�！八�，我們新班子的同志們正在探索，雖然有時走回頭路，但是體制的改革我們一直沒有放松，為的就是組織一批中建優良資產讓其沖出去，沖出去后它就可以完全按照市場經濟的規則經作，再加上我們中建已有的優勢，哪有打不過人家的！”
在香港20多年的摸爬滾打中走過來的孫文杰深諳市場經濟的規律，他認為市場經濟的代理制和有限責任制度是人類社會的兩大發明，因此執掌中建大旗后他魂牽夢繞就是如何把中建國內的這些企業一家家市場化，變成社會化的股份公司。他說民營企業的優勢不過體現兩個方面，第一，民營企業的老板很交關心自己的企業，他把企業當作自己的事業；第二，分配社會化，物質激勵方面比較活，“所以現在它們發展比較快�！睂O文杰歸結說，“但是它有它的優勢，我有我的優勢，如果我們在這些方面也有和他一樣的優勢，它怎么能競爭過我們呢？”因此孫文杰認為，體制改革是最關鍵的，體制的問題解決了，社會會逼著自己、自己也會逼著自己往前跑�！案偁幧鐣贿M則退，你上不去人家就會把你吃掉，所以我們花了大量的心血，在體制改革上不敢有任何懈迨。”近年來，除了組織一部分優良資產投出去之外。中建總公司還對自己提出了更高的要求，即把商業化、集團化和科學化作為企業近期的戰略目標，期望從改革方面進一步深化，管理方面更一步強化。“我們是企業，不是政府部門，所以我們首先就要商業化，所謂商業就是市場化，要主動去競爭。還有要講經濟效益，沒有經濟效益其他一切都沒法說。”孫文杰認為只有這樣才能使中建總公司不僅在參與市場競爭方面、而且在保持社會穩定方面也能起到其國有重點骨干企業應有的作用。為達此目的，孫文杰說，我們將從理念、體制以至機制方面進行全方位的改革！面對全球經濟一體化帶來的激烈的市場競爭，作為行業旗艦或龍頭老大的中建自信能繼續發揮其龍頭作用，在國內、國際兩個市場上都保持其競爭力。孫文杰將去年我國發生了幾件大事，如申奧成功，中國加入世貿組織，上海舉辦APEC大會，都視為中建發展的利好事件。他說這說明中國是越來越快地走向世界，也說明中建迎接了千載難逢的發展機遇。而且在這些發展機遇中建筑業將首先得益，“我們有什么理由不好好地利用這些機會和市場，更好地發展我們的業務！”孫文杰喝問道。
因此，在苦煉內功的同時，中建人挾20年發展所積累的優勢以雷霆萬鈞之勢四處出擊，在全國和四海搭起他們的腳手架，用生命譜寫凝固的樂章。在香港，他們既承建香港迪斯尼樂園基礎工程，又將與日本清水公司合作建造地上酒店等，造價近10億美元。在左東谷，他們還將鋪開一個造地工程，造價達2億美金。在北京，即將開工有LG大廈和長京大廈，在上海，在建的有正大廣場，三個項目各投資達8億人民幣。在華南，他們和外國承包商一起承建的大亞灣核電站，總價達50億人民幣。海內海外其總工程合同近600億人民幣。在總計約100億人民幣的在建房地產項目中，超過30萬平方米有上海的“普來茵”，杭州的“東海明珠”和“東�？党恰保钲诘摹瓣柟馇f園”……，每個投資都達10至20億人民幣。
孫文杰的人生信條是九十九分汗水加上一分機遇就會成功，在市場經濟中長袖善舞的他堅信艱辛的努力必有豐厚的回報。但改革必將打破現有的格局，觸動很多人利益，對改革者和改革的對象而言，都將是痛苦的。對改革的風險和個人的成本付出，孫文杰是有充分的心理準備的，但他說，我的座右銘是：海納百川有容乃大，壁立千仞無欲則剛。我絕不會屈服于某一個人，我只會服從組織、服從真理、服從群眾。
天生樂觀的孫文杰和我們一樣，都不希望在他的人生墓志銘上冠以“體制創新殉道者”的稱號，但商場就是戰場，改革就是戰斗，人生就是奮斗抑或沉淪，風險是不可預料的，代價是不可避免的，但一個作曲家絕不會為譜寫了一個悲劇性的樂章主題而懊悔，因為他明白，悲劇美是與崇高相聯的美，是美的極致。
走出中建總公司大樓，當我們回望藍天中她那挺立的身影，我們心中那首中建人以生命譜寫的世紀交響的昂揚激蕩的尾聲旋律化作了一種中建精神的造形，沖擊我們的視覺一如沖擊我們的心靈，我們發覺這座建筑原本就是一座生命的圖騰。一個作家的話從我們的記憶彈射出來——
想象力是人類不斷啟迪智力、開發空間、升級換代的軟件。
創造力是人類永遠朝前走的強大的驅動器；
而生命力則是人類生生不息的無盡內存！
愿中建人和孫文杰以創造力為驅動，開拓想象的空間，在凝固的音樂中釋放其無盡的生命力！
[獨立成篇]
孫文杰最欣賞和最欽佩的人
孫文杰和大多數中國人一樣，心中的紅太陽頭一個是毛澤東，他說這和他所受的教育是有關系的，“我們這一代人比較崇拜領袖。主席一介書生，能在這么困難的情況下，經過長征，把強大的敵人打倒，的確不容易！”他說，從專業角度來講中國建國之初的建設也是很豪邁的，“我每次走過天安門廣場，總要對人說，你看看，我們的歷史博物館，我們的人民大會堂，它的氣勢，它的工藝，它的造形，即使五十多年后仍然不落后�！�
孫文杰心中第二個紅太陽就是鄧小平，他說，如果沒有小平同志的改革開放，哪能有我們中國的今天，哪能有我們企業的今天，哪能有我孫文杰的今天？孫文杰認為小平同志有些方面比主席更高一籌，主要體現為他努力摒除我國幾千年封建的體制。
“當然，我現在是商人”，孫文杰說，“作為商人我最欽佩的就是李嘉誠先生�！彼J為李嘉誠做到今天可謂出神入化，為證明這一點他給我們講了一個故事：最近李嘉誠有一家生化公司上市，這家生化公司上市招股的時候說，公司去年的營業額是14港幣，沒有任何利潤，李嘉誠接著又說他集資的20億港幣中，今年可能就要投資用掉十幾個億，“但是，我所做的都是科技秘密，我現在不能告訴你們我將來可能賺多少。”就在這樣的情況下，李嘉誠在香港就集資了二十幾個億，而公司的市值竟然到了二百個億。“你說這不是出神入化嗎？”孫文杰問道，“要知道他什么都沒有�。I業額沒有，利潤沒有，為什么能吸引股民投資呢？人家相信李嘉誠三個字。”孫文杰自問自答地說。他說李嘉誠三個字就是財富。就是誠信�！八皇球_你，他坦誠地告訴你他的真實財務狀況。一個商人能做到這一點太不容易了�！睂O文杰贊賞地說。他說，李嘉誠在市場經濟形勢好的時候能夠賺錢，不好的時候他照樣能賺錢，而且比形勢好的時候更能賺錢。“但是他自己的生活卻相當的簡樸，他捐了多少錢到國內！他相當懂得財富的意義�！睂O文杰的語氣近乎崇敬。為說明他的觀點，他又給我們講了一個故事：有一次李嘉誠先生出門，在往停車地方走去的路上他從兜里拿手絹不小心把里面兩塊錢的硬幣帶出來滾落到地上的水槽里去了。他便彎腰去拿，可是年紀大了，夠不著。等他回來的時候，停車場上的保安員把這兩元硬幣已替他取上來并交給他，李嘉誠先生二話沒說，馬上給了他兩百塊錢。后來人家問他為什么，他說這兩塊錢是財富，如果它丟在水槽里面就沒了，現在這兩塊錢找回來了，我就可能賺到比兩百塊更多的財富，所以我先要犒勞這位服務人員。“所以無論是他在生意場上的出神入化，無論是對社會的貢獻，無論是個人的品德，都值得我學習。特別是有那么大的財富，還那么的謙厚，那么的平易近人，這太不容易�！睂O文杰歸結說。
孫文杰談成功企業家應該具備的基本素質
孫文杰不太贊成我們稱其為企業家，他說他只是一個職業經理人，因為他不持有企業一分錢的股本，“另外我們這些人可以不必為我們的決策失誤承擔百分之百的責任”。孫文杰補充說，“但是我們這些又很特殊，我們雖然并不持有公司一分錢的股本，但是我們卻有比擁有公司全部股本的國家更大的調動運用資金的權力。這是一個很奇怪的事�！彼f雖然我只是一個職業經理人，但是我想我可以答你們的問題，“我把企業家的素質歸納為一個理念，兩個意識，三種精神”。孫文杰說。
一個理念就是指誠信。孫文杰認為，凡是想當企業家的人，他一定要講誠信；因為成熟的市場經濟實際上是一個信譽經濟，其本質就是誠信。所以企業一定要以誠信面向社會，員工一定要以誠信服務社會。在發達國家，在成熟的市場經濟社會，企業之間的合作，人們之間的往來，他們所遵守的所謂合約精神也好，法律精神也罷，基礎還是誠信。“我剛才講的李嘉誠先生，他是講誠信成功的典范。”孫說，“他什么都沒有也可以，但是他對股民說實說，所以人家相信他。所以你想要在商場上成功，必須講誠信。”孫文杰歸結說。
“兩個意識”一個是市場意識，一個是風險意識。孫說，市場的力量是任何企業任何個人沒法左右的，所以你要搞企業，你要當企業的領導，你一定要順著市場的潮流而行，如果你能順著市場潮流而動，可以事半功倍；如果你逆著市場潮流而動，一定完蛋�！拔覀儸F在很遺憾的是我們中建公司很多地方沒法順著市場的潮流而行，我對此很痛苦！很痛苦！”孫文杰一連強調了很幾次“很痛苦”，這使我們對他油然而生一種同情。他說，市場經濟是有一定規律可循的，但是它沒有一個固定模式，“所以，李嘉誠只有一個；如果有統一的模式，全世界都可以成為李嘉誠�！睂O文杰如是說。他認為企業家就是為風險而生的，“如果說你這個企業家沒有冒風險的精神，也沒有預測風險和駕馭風險的能力，你就成不了企業家�！�
“三個精神”分別是敬業精神、創新精神和團體精神�！瓣P于敬業精神，我很有體會。”孫文杰說，“我現在很喜歡我的職業，我認為能夠一輩子搞我這個行業是我的最大的幸福。”孫文杰老覺得他的事業有一種神圣的感覺，因為可以為社會、為員工作一些貢獻；同時他還老是想超越自己，總是覺得他還沒有做夠，沒有做得更好�！坝辛诉@種神圣的感覺和超越自己的感覺后，我如果每天干工作不夠八小時就會覺得很內疚。反而如果干到夫人打電話來，不得不向她請假，說對不起，我的‘功課’還沒有做完，請再給個半個小時。這樣心里就非常踏實。反而如果要我去揮霍公司的財產，大吃大喝、吃喝玩樂，我就有一種犯罪的感覺�！睂O文杰誠懇地對我們說。
創新精神在孫文杰那里被視做犧牲精神，他認為這種精神是企業家必需的，“如果這個市場你不先入一步，你就沒辦法超越人家”，所以他總是對未來的事情花百分之百的精力、用百分之百的信心去推！盡管他不知道、也不能保證是否一定能做成功。“就像我到總公司來搞重組一樣。雖然可能要失敗，可能要承擔百分之百的失敗的責任。但是如果沒有這種創新或犧牲精神你也不可能成功�！标P于團體精神，孫文杰說如果你能夠把一個企業的員工團結起來，組成團體的力量，你就成功了，否則靠一個人的力量是不行的。
談完企業家的必備素質問題，孫文杰又專門談到了國有企業的經理人的素質要求。他說，作為國有企業的經理人，在企業家必備素質之外還需另外具備三個精神，第一個就是奉獻精神：要做一個好的國有企業的領導，必須承擔著經濟責任和政治責任。他說，也許你的奉獻很多，但是你得到的可能很微薄，也許還有很多的委屈。所以如果你不愿意奉獻，你想和人家比你的個人價值的話，那你早點不干算了。“否則心態不平衡，無論這個公司是富廟還是窮廟，你一定會變成一個偷油的方丈。”孫文杰歸結說，“所以對國有企業的領導人素質來說，我覺得奉獻精神應該放在第一位。”
第二是駕馭全局的能力。孫說這一點我從香港到內地，體會太深了！我在香港很簡單，我在整天觀察這個市場，同時觀察我們的員工他們的狀態如何，不需要考慮太多的社會穩定、文化氛圍、背后的冷箭諸如此類問題。到內地后就不一樣了，照樣還有市場風險——如果總公司業績上不去，甚至出現虧損，我就沒有存在的基礎了；但同時還有一個政治風險——國有企業不改革只有死路一條，但是一改革有時就會與社會穩定產生矛盾，讓人不敢下手。因為改革可能就會觸動一部分、有時候可能是比較多的員工的利益，處理不好他們可能要造反；“因此，這個風險處理不好等于你的失敗，”孫文杰說。孫認為若論風險，最大的風險就是利益風險，他認為我們現在的市場經濟不是很完善的市場經濟，社會監督、組織監督、輿論監督很不到處。“我們這些經理人的權力大，我可以比國家的權力還大，國家不可以調動的資金我可以調動，國家不可以使用的資金我可以使用。所以如果控制得不好，我們這些人最大的風險是在經濟上要出大問題。”孫文杰一臉嚴峻地說。所以他認為國有企業領導的頭腦一定要冷靜，要善于兼顧方方面面的問題，要善于同時用政治手段和經濟手段去處理問題。特別是政治手段。孫文杰認為，作為國有企業領導還需具備個人魅力。他說文化大革命的“懷疑一切打倒一切”使人與人之間失去了信任，文化大革命埋下的這個種子，加上現在社會價值觀的缺損，乃是一些不良社會現象的根源�！艾F在一個小學生如果戴了一個三條杠的標志，他都可能有特權，再加上混入黨內政府腐敗分子和窮廟富方丈太多，搞得人們很傷心，所以單單想以空洞的說教打動人家，你想都不要去想！”怎么辦？孫文杰說，企業領導唯有自己的身體力行社會道德要求，甚至做出一些人家都不能理解的行動，再加上有情有理的說教，以德服人、以理服人，這樣才能把人發動起來。所以個人魅力在企業成功中占有很大比重。他說香港的老板不需要用個人魅力的手段，他只要用經濟手段就行�！岸覀儧]辦法完全用經濟手段去解決，用政治教育吧，社會上出現很多沒法解釋的事，正面教育起來讓人覺得蒼白無力。”孫文杰臉上多少有些無奈。所以他認為想搞好國有企業的領導很不容易，但是想偷油的很容易�！拔医裉鞛槭裁催@么努力？是因為我希望我的接班人不要再象我今天這樣受罪、這么累，希望他們按照市場經濟的規律去辦事就行了�！睂O文杰動情地說。
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