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年齡：40
出生地：北京
教育：大學
主要公司：當代集團
公司總部：北京
第一次上市：沒有
主要行業：北京房地產
資產：1.2億美元
富豪排名：并列第58位
張雷1980年高中畢業。當年11月10日從北京市通縣考入北京市公安學校，是第23期2隊學員。1981年8月7日畢業分配至北京市通縣公安局工作，在派出所任戶籍民警。后就讀于西南政法大學，1989年至1995年任職于國家某部委。1995年至1999年先后擔任北京中際房地產開發有限公司總經理，北京當代城市房地產開發有限公司總經理，北京當代鴻運房地產經營開發有限公司總經理、董事長。2000年至今任當代集團董事長、總裁，深圳碧海灣高爾夫球俱樂部副董事長。
1995年，張從國家某部委辭職經商，開始涉足房地產開發領域。在北京，張先后以參股、控股和獨立經營開發的方式開發了亮甲店小區危改、廣義街10號院危改、華興園小區、龍潭湖小區、濠景閣、新華聯小區等項目。1999年，張在寸土寸金的中關村核心區主持開發了大型高檔住宅社區——滿庭芳園。緊依北京北三環主路而建的滿庭芳園由6座高層塔樓組成，總體建筑面積17萬平方米。由于建筑施工優良，該項目榮獲北京市“長城杯”，并實現當年開工，當年建成，當年售罄，創造了北京地產界的一個紀錄，滿庭芳園的成功，標志著當代房地產公司完成了企業原始積累。
2000年，張組建北京當代投資集團有限公司并擔任董事長、總裁，決策開發了當代城市家園、青云科技大廈、當代萬國城等項目。這些項目業內評價從總體上來講非常成功，不僅為當代集團帶來了巨大的收益，而且贏得了廣泛的贊譽。目前，當代集團除了開發原有的項目之外，正在北京城鄉結合地區推出200萬平方米的新項目，其全部開工面積有望達到250萬平方米。
張的策劃以及運作能力更集中體現在與海爾集團共建“當代·海爾筑屋工作室”上。2001年12月12日，當代集團與海爾集團結成戰略聯盟，在北京組建“筑屋工作室”。其目的在于從硬件產品、軟件服務和企業文化交流等方面形成一個以市場為導向的操作平臺，通過工作室的形式實現企業的優勢資源互補。作為合作單位，海爾集團已為當代萬國城提供了整體廚房配置方案，在小區智能化方面提出全套解決方案，包括車庫管理、門進系統、電梯、保安監控、會所、社區音樂等；為當代城市家園提供菜單式裝修服務，并開辟專門的海爾家居集成展示廳；在青云科技大廈的弱電總包集成項目中作為投標方之一參與該項目的建設。這些不僅為當代集團帶來了實際的利益，而且又一次讓當代集團領導了房地產開發的新潮流。
除北京的大型項目，當代集團在湖南、深圳乃至澳大利亞等地都有自己的房地產項目。2001年，張與香港盈信集團合資經營開發了深圳惟一臨海高爾夫球俱樂部——碧海灣高爾夫球俱樂部。球場三面環山，一面臨海，占地1500萬平方尺，聘請澳大利亞著名專業球場設計師策劃設計，服務達到了國際五星級標準。
也許是曾經當過警察的緣故，張作風務實，同某些房地產商夸夸其談的風格形成鮮明對比。在房地產企業的發展方面，張一直重視“關系”的作用。他認為中國的房地產市場目前還停留在“關系”地產階段。“房地產企業所認可的關系不是單純的私人關系，而是一種實在的企業資源，既可以是企業和政府的關系，也可以是企業和銀行的關系，僅僅具備資金實力的企業不一定能在房地產領域立足。從操作層面看，‘關系’地產是將企業資產轉化為資本優勢，再利用資本購買土地，通過土地生產物業產品，從而實現企業利潤。”——他的“關系”論，在業界非常有名。
“按照業內公認的說法，今后房地產企業的較量主要會表現在資金實力上，30%以上的中小企業將會在市場競爭中逐步消亡。當代集團想要得到發展就必須做成百年老店，在追求開發速度和效益的同時，在房地產項目上精益求精，讓當代物業成為貨真價實的地產品牌。”從這段話中可以看出，張對未來的發展雄心勃勃。
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