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華聯(lián)商廈近期發(fā)布公告,擬購買第一大股東華聯(lián)(集團(tuán))有限公司位于浦東的兩處房產(chǎn),涉及總金額超過1.5億元
；同時,該公司又?jǐn)M向大股東旗下的子公司轉(zhuǎn)讓所持有的華聯(lián)集團(tuán)家用電器有限公司71%的股權(quán)。此舉意味著身處傳統(tǒng)百貨
業(yè)的華聯(lián)商廈正加緊形成連鎖百貨、超級購物中心和社區(qū)購物中心多種業(yè)態(tài)形式并舉的局面。
轉(zhuǎn)讓家電資產(chǎn)華聯(lián)商廈此次發(fā)布的公告披露,該公司擬將持有的華聯(lián)集團(tuán)家用電器有限
公司71%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第一
大股東華聯(lián)(集團(tuán))有限公司具有實質(zhì)控制權(quán)的上海華聯(lián)投資發(fā)展有限公司,涉及金額為1450萬元左右。根據(jù)華聯(lián)商廈今
年三季度報告,公司今年1-9月主營業(yè)務(wù)收入19.5億元,同比下滑了2.4%,而其主業(yè)收入下降的主要原因來自于下
屬子公司華聯(lián)集團(tuán)家用電器公司。由此可見,曾經(jīng)是上市公司主要利潤來源之一的華聯(lián)家電正逐步呈現(xiàn)出下滑的態(tài)勢。華聯(lián)商
廈有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,自上市公司控股以來,華聯(lián)家電在家用電器零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展中取得了一定的進(jìn)展,但家電市場是
一個資金投入大、利潤薄、風(fēng)險大的市場。面對民營企業(yè)大舉進(jìn)入家電市場,家電市場競爭更加激烈,華聯(lián)家電的經(jīng)營風(fēng)險逐
步顯現(xiàn)。為了分散公司投資風(fēng)險,同時有利于華聯(lián)家電股權(quán)的多元化,公司才決定將持有的華聯(lián)家電的71%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去
。此舉不僅有利于調(diào)整、優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),而且對公司未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果也將起到促進(jìn)作用。
引入全新業(yè)態(tài)在此次關(guān)聯(lián)交易的公告中,該公司還披露了涉及金額較大的房產(chǎn)收購項目。其中一個項目就是擬購買華
聯(lián)(集團(tuán))有限公司坐落于上海市浦東新區(qū)臨沂路140-180號的東上海商廈的50%即12097.325平方米的房
地產(chǎn),交易價格為5600萬元。據(jù)公司有關(guān)人士介紹,此項目不只是一個簡單的房地產(chǎn)收購項目。通過此次收購,上市公司
將從真正意義上擁有上海首個“社區(qū)商業(yè)中心”。社區(qū)商業(yè)中心是一種新型商業(yè)業(yè)態(tài),既不同于超級百貨店,又有別于大賣場
,它是上海首家集餐飲、休閑、娛樂、健身、便民服務(wù)和社區(qū)服務(wù)為一體的社區(qū)商業(yè)集合體,為消費者提供一站式、多功能、
全方位的服務(wù)。公司有關(guān)人士指出,社區(qū)商業(yè)中心目前運轉(zhuǎn)良好,現(xiàn)在,上市公司仍租用這一地塊,如果此次收購成功,華聯(lián)
商廈不僅將加大對這一社區(qū)中心的控制力,而且,還將在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展這種新型商業(yè)模式。
加緊市場擴(kuò)張與眾多老牌傳統(tǒng)百貨公司類似,華聯(lián)商廈同樣也面臨危機(jī)。與一些新興業(yè)態(tài)相比,百貨商場有明顯的劣
勢：品種不及購物中心和大型綜合超市多,專業(yè)性不及專業(yè)商店強(qiáng),價格不如專業(yè)商店和折扣店有競爭力；原有的購買便利的
優(yōu)勢,隨著城區(qū)改造、居民外遷等造成的購買力分散而在逐漸喪失。特別是中國加入WTO之后,國際零售巨頭也紛紛來我國
各大中城市開店,擴(kuò)張地盤,百貨業(yè)還面臨外資商業(yè)的激烈競爭。面對如此嚴(yán)峻的形勢,華聯(lián)商廈也加快了對外擴(kuò)張的速度。
該公司此次擬購買上海服飾中心坐落于上海市浦東新區(qū)張揚路655號的福興大廈的1-4層的9400余平方米的房地產(chǎn),
交易價格已接近億元。公司有關(guān)人士稱,如此大手筆收購房產(chǎn),目的是為了搶占浦東的商業(yè)市場,促進(jìn)浦東的業(yè)務(wù)發(fā)展,以滿
足自身發(fā)展和快速擴(kuò)張的需要。有關(guān)人士指出,傳統(tǒng)百貨業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略、
商品結(jié)構(gòu)和零售方式。我國消費需求的迅速增長和需求的多樣化,決定了新興業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)百貨業(yè)將共同發(fā)展。只要以變應(yīng)變,
采取符合時代需求的營銷策略和營銷手段,重塑競爭力,傳統(tǒng)百貨業(yè)依然能贏得足夠的發(fā)展空間。
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