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如何做一個(gè)成功的人,卡耐基曾留下不少精彩的警句,至今仍對(duì)人們有激勵(lì)作用。卡耐基認(rèn)為,一個(gè)人的成功首先要
滿足三個(gè)基本條件:誠實(shí)、勤奮、專注。其中,專注是成功的最大秘密所在,一個(gè)人惟有把所有精力、思想和資金全部都貫注
在自己從事的事業(yè)上,否則難以成功。在卡耐基看來,"不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里"的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)頗易誤導(dǎo),正確的做法
是把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,并且緊緊盯住這個(gè)籃子。
卡耐基勉勵(lì)青年人積極進(jìn)取的觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)也相當(dāng)前衛(wèi)。他再三告誡說,任何有抱負(fù)的青年人都應(yīng)當(dāng)時(shí)刻磨練自己的能
力,隨時(shí)得證明自己確有肩負(fù)更重要使命的價(jià)值；他又反復(fù)強(qiáng)調(diào),要成功必須敢于打破陳規(guī)舊俗和條條框框,那些束縛我們行
動(dòng)的所謂"規(guī)則"實(shí)際是給庸人制定的,真正的成功人士要勇于創(chuàng)建新的規(guī)則。
卡耐基也是一個(gè)以自相矛盾著稱的人。
盡管他認(rèn)為人才是企業(yè)成功的一大要素,但對(duì)真正給他帶來財(cái)富的生產(chǎn)工人他卻十分苛刻。在他眼里,勞動(dòng)力與礦石
、石灰、焦炭等一樣,不過是另一種形式的生產(chǎn)投入。卡耐基樂于吸收年輕人成為合伙人,但對(duì)與他同舟共濟(jì)、共同創(chuàng)業(yè)的老
合伙人又顯得冷酷無情。當(dāng)卡耐基認(rèn)為某個(gè)合伙人的表現(xiàn)不再符合他的要求時(shí),他就會(huì)強(qiáng)迫其退股,退股價(jià)則按公司成立時(shí)協(xié)
定的以帳面價(jià)值支付。由于公司帳面價(jià)值大大被低估,被迫退股的合伙人實(shí)際得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于他在公司中實(shí)際擁有的份額。像
我們在上文中提到過的斯考特,對(duì)青年時(shí)代的卡耐基栽培曾不遺余力。后來斯考特受到摩根的狙擊,陷于困境時(shí)向卡耐基求援
,竟遭拒絕,終至破產(chǎn)。對(duì)于往日恩師的絕情行為,給卡耐基美好的人文言論蒙上了陰影。
事實(shí)上,卡耐基本人也并不如自己所推崇的那樣,是個(gè)敬業(yè)精神貫徹始終的人。早年的卡耐基工作固然十分勤奮,但
到中年以后卻日漸疏懶,把經(jīng)營交給一些職業(yè)經(jīng)理人去打理,自己則長年居住在老家蘇格蘭的古堡里修身養(yǎng)性,和著名的蘇格
蘭哲學(xué)家斯賓塞結(jié)交神侃。這大概是要彌補(bǔ)他幼時(shí)失學(xué)和貧寒的缺憾吧！
卡耐基算不上是一個(gè)誠摯高尚之士。他在前半生,常為了達(dá)到目標(biāo)而不擇手段。但在母親和弟弟相繼死去后,他又幡
然醒悟,認(rèn)為富人若不能在他生前把其錢財(cái)捐出來替大眾謀福利的話,死了也不光彩。其觀念轉(zhuǎn)變之快令人吃驚,就連老對(duì)手
J.P.摩根都懷疑這家伙是不是中了邪。不過據(jù)說卡耐基夫人是促成他轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要原因,卡耐基的很多捐助義舉,都是
在夫人的敦促下做出的。
隨著對(duì)經(jīng)營企業(yè)興趣的消退,在他的夫人一再要求他兌現(xiàn)自己的承諾后,卡耐基萌生了出售鋼鐵公司的想法。這時(shí)他
想到了老對(duì)手摩根正志得意滿,在剛完成對(duì)全美的鐵路行業(yè)的整合之后,摩根又把眼光轉(zhuǎn)向鋼鐵行業(yè)。二人于是一拍即合。出
售的過程出乎意料地簡單:在打完一場高爾夫球后,卡耐基在球場上用一張紙片潦草地寫上"1元5角",意即如摩根出價(jià)在
凈資產(chǎn)1倍半以上,他就可愿出售。不久他派人走了幾個(gè)街口給摩根遞上一張便條,列明了大項(xiàng)資產(chǎn),要價(jià)4億9千萬美元,
這可是一個(gè)天文數(shù)字,相當(dāng)于現(xiàn)在的500億元。摩根看了一眼,十分鐘之內(nèi)便OK了。摩根在這項(xiàng)交易中占了便宜:卡耐基
鋼鐵公司每年凈利潤4000萬元以上,是一棵不折不扣的搖錢樹。買賣成交后差不多一個(gè)月,卡耐基與摩根不期而遇,卡耐
基開玩笑地抱怨說賣得太便宜,若是當(dāng)時(shí)要價(jià)6億元的話,后者買不買,摩根答曰"當(dāng)然。"于是,作為安慰,摩根馬上簽了
一張200萬元的支票給卡耐基,條件是以后再不許重提此事。
出售企業(yè)后卡耐基專注于慈善事業(yè)。他一生中累計(jì)捐款達(dá)到3億3千多萬元,主要用于科學(xué)文化和藝術(shù)事業(yè),光捐助
建立的圖書館就達(dá)到3500座。在教育方面卡耐基更是投入巨資,達(dá)到9000萬美元。其中最為著名者當(dāng)屬1900年投
資建立的卡耐基大學(xué),該校于1949年與美國另一大享威廉·梅隆創(chuàng)辦的工業(yè)管理學(xué)院合并,成為現(xiàn)在著名的卡耐基--梅
隆大學(xué),它的計(jì)算機(jī)、理學(xué)、美術(shù)及工業(yè)管理專業(yè)均堪稱世界一流。
卡耐基去世時(shí),只留下不到10%的遺產(chǎn)給獨(dú)生女兒,其余則全部交給卡耐基基金會(huì)管理,以繼續(xù)從事慈善事業(yè)。根
據(jù)卡耐基的理念,父親將巨額財(cái)產(chǎn)傳給子女,會(huì)徹底摧毀孩子的才干和毅力。卡耐基甚至認(rèn)為,能出生在貧困家庭是一種福分
,因?yàn)樵诟辉＜彝ハ順窇T了的孩子,決不是那些出身貧賤孩子的對(duì)手。卡耐基去世已80多年,仍受到人們的懷念和敬仰,直
到今天,總部位于紐約的以他姓氏命名的基金會(huì)仍掌控著超過14億美元的資金,每年給社會(huì)的捐贈(zèng)都在600萬美元以上。
摩根則不如卡耐基來得大度,1913年他去世時(shí),將全部家產(chǎn)交與其子小摩根繼承,希望自己一手創(chuàng)建的金融帝國能在子孫
手中發(fā)揚(yáng)光大。然而世事難料,自小摩根以后,摩根家族對(duì)金融帝國的控制權(quán)逐漸喪失,不到40年間,找遍所有摩根系企業(yè)
的管理層名錄,已無一人姓摩根的了。
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