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★陽光發電是國家"八五"重點建設項目,規模為4臺30萬千瓦凝氣式燃煤氣輪發電機組,是山西省境內百萬千瓦
級發電廠；
★山西省第一家通過華北電力集團公司綜合信息管理系統驗收的發電企業；
★是目前省內單機30萬千瓦火力發電廠中自動化程度最高的電廠；
★其現代化管理水平已達到國家一流發電企業的先進水平；
★獲得國家電力公司、華北電力集團、山西省委、省政府、省電力公司、陽泉市委、市政府授予的多項榮譽稱號。
從通寶能源所在地的太原市到陽光發電所在地的陽泉市還有100多公里的路程,第二天一大早我們又再次上路趕往
緊鄰大寨的陽光發電。說到陽光發電,就不能不提到現任總經理張然,這是一個傳奇式人物,確切地說是一位傳奇式的企業家
。還沒見到張然,就已聽說了關于他的一個又一個故事,用一句概括的話說,他每到一個電廠就治理一個電廠,每離開一個電
廠就留下一個在行業內頂呱呱的電廠,柳林、河坡兩電廠及現在的陽光發電都記錄了他不同尋常的創業經歷。由于他的到任,
柳林電廠成為省內先進電廠、河坡電廠得以脫胎換骨、陽光電廠煥發出遠近聞名的"陽光效應",成為省電力行業企業管理的
一面旗幟……見到張然后,他坦誠地告訴我,他正參加一個陽泉市的會議,下午還要參加一個領獎儀式,不想去也不行,所以
只能見縫插針、簡單聊聊。至于什么獎,張然說他也弄不清,太多了反而記不住,再說也沒時間和心思問及這些,他腦子里裝
的是電廠建設、是現場管理、是設備檢修的改革、是競價上網的成本……作為山西省地電公司派出的干部代表,張然的使命任
重道遠；作為通寶能源實力擴張的蓄水池,張然的成功已不僅僅是一般意義的成功。1恪守準則創新"陽光理念"
陽光發電的前身是山西省陽泉市第二發電廠。1991年批準立項,1993年12月破土動工,總投資54.96
億元,是國家"八五"重點工程建設項目,總裝機容量120萬千瓦,4臺機組各為30萬千瓦凝氣式燃煤發電機組,分別于
1996年、1997年、1998年和1999年投產發電,年發電量約70億千瓦時,屬山西省特大型火力發電廠。19
99年7月,該廠實行了公司制改組,成立了山西陽光發電有限責任公司。由當時山西地電公司總經理郭明出任董事長,張然
被聘為總經理。
隨著新公司的正式成立,董事會在體制創新方面做了大膽嘗試,對陽光發電領導班子實行了責、權、利統一的激勵約
束機制,貫徹"三個一"的管理思想,即配好一個班子；制定一個機制；核定一個指標。配好一個班子,首先是用好一個總經
理,充分發揮總經理的管理才能,并使整個班子圍繞總經理轉動起來；制定一個機制,是指激勵機制,公司領導班子全部實行
年薪制,并將工作績效與薪金緊密掛鉤；核定一個指標,是指主管生產的必須制定利潤指標,主管其他工作的也必須制定考核
指標。有專家感慨道,陽光發電可以總結的東西很多,但最重要的一條應該是體制方面的創新,因為,只有體制上真正適應了
市場經濟,才有可能充分發揮每個人的聰明才智,而當每個人、每個崗位都做到最優時,企業必然會形成日新月異良性發展的
局面。
在此基礎上,新任領導班子從一開始就把經營理念和企業文化放在重要位置,提出了一個"治企方針":即高標準、
嚴要求、講實效、樹正氣；提出了一個"奮斗目標":即加強管理爭效益、精雕細琢創一流；提出了一個"經營理念":即以
安全文明生產為基礎,以提高經濟效益為目的,以創一流企業為目標；提倡一種"企業文化":即崇尚‘辦一件、成一件’的
辦事原則,推行‘方方面面看管理、點點滴滴看水平’的管理思想。
為將這些經營理念真正運用到管理當中去,陽光發電對工作環節中的每一件事、對每一個細節都做到有布置有檢查,
如某一個項目完工后,標準是否高,實效是否強,都一一做出評判,達標優秀的就獎,而且是大張旗鼓地獎；不達標且降低效
率的就罰,而且是真刀真槍地罰。幾經如此,沒有一個人懈怠自己的工作,無論生產方面還是管理方面都力爭發揮出自己的最
高水準；沒有一個班組放松自己的業務,無論生產一線的還是后勤保障的都將一絲不茍、盡職盡責貫穿始終。與此同時,陽光
發電在地電系統內最早實行了全方位的人事制度改革,制定了"崗位競爭、雙向選擇、擇優聘用、合理組合"的十六字方針,
真正打破了以往計劃經濟時期形成的用人用工制度,同時與工資制度改革、獎金激勵機制相配套。結果,優秀的人才派上了用
場,合理的組合提高了效率,全公司形成了人人爭當標兵、個個勇當表率的正風正氣。2推陳出新打造"陽光模式"
陽光發電的4臺機組均是利用國外具有環保節能專有技術并由國內生產的。該機組控制系統采用德國西門子公司的D
CS分散控制系統,是山西省境內自動化程度最高的百萬千瓦級發電機組。其燃用無煙煤的"W"型火焰技術使煤能夠得到充
分燃燒,煤和水等主要能耗都較低。同時,其所在地------陽泉市是國家大型無煙煤炭基地,陽光發電又是山西省唯一
使用無煙煤大功率的機組主力電廠,煤價和運輸成本都比較低。
盡管陽光發電在技術設備上已屬先進,但陽光發電的領導班子仍沒有一絲一毫地放松,而是在經營管理方面摸索出了
一整套創新制度,并重點推行了量化管理,配之以成本管理為目標、以資金管理為中心的具體措施,廣泛采用了現代管理的技
術、方法和手段,企業內部的各部門計算機全部聯網,實現了數據與資源共享,有效地加強了對生產經營成本的監督與控制。
具體表現在:
------在安全管理方面:堅持"設備是基礎,制度是保障,加強安全教育,加大考核力度"和"抓住苗頭、小
題大做"的原則。在貫徹這一原則的過程中,還有一個"措施不斷線,一直掛到問題解決"的執行法則,如生產中發現某個問
題,只要沒解決就天天掛在簡報上,每次匯報不聽"理由",只要結果,這一招絕對杜絕了"拖拉"習慣,任何問題都在以最
快的速度得到妥善解決。
------在生產管理方面:實施"主輔剝離"和"定項目、定周期、定標準、落實設備專責制和項目負責制"即
三定兩落實的管理模式,在執行過程中,對于目標責任人嚴格按照獎勤罰懶原則辦事,使各項生產指標得到了可靠保障。
------在經營管理方面:堅持"抓大不放小"原則,建立了以"目標管理為核心,以計劃任務書為主線,以量
化管理為重點,以經濟責任考核為手段"的經營管理體系。在執行與檢查過程中,絕對不要"提高"、"加強"等一類的空洞
字眼,而是以"0"和"1"模式為測評標準,合格就是合格,不合格就是不合格,這一原則使得經營管理得到了最實際的量
化管理。
------在成本管理方面:提出"規范經營秩序、加快資金周轉、降低發電成本、提高經濟效益"的管理思想。
在執行過程中,首先治理的就是降低煤耗,由于措施得力,管理科學,陽光發電的煤耗是目前全省同行業中最低的,為今后實
行競價上網做了充分的準備。3巧妙嫁接輻射"陽光效應"
由于陽光發電在管理上的獨特創新與銳意進取,2000年,陽光發電通過了山西省電力公司組織的達標無滲漏企業
檢查驗收,其綜合信息管理系統MIS通過了華北電力集團公司的實用化驗收,成為山西省第一家通過華北電力集團公司綜合
信息管理系統驗收的發電企業；2001年,陽光發電被國家電力公司評為2000年度電力安全文明生產達標企業,標志著
陽光發電的現代化管理已經達到了國內大型發電企業的先進水平,其成本、綜合煤耗等指標在山西省均處于領先地位。200
2年,陽光發電被國家電力公司授予全國"一流發電企業"稱號。
在回顧陽光發電成長的過程中,其"陽光效應"已經逐漸顯露出來。從行業角度看,這種效應所帶來的不僅僅是對于
單個企業的治理與發展,更為重要的、亦或說更高的角度還在于她對整個行業的帶動與啟迪。從招股書中我們得知,"通寶能
源此次使用募集資金收購大容量、高功率、低耗能的一流發電企業------山西陽光發電有限責任公司90%的股權,旨
在憑借實力雄厚的大股東------山西省地方電力公司的支持下積極擴張、參與競爭"。那么,作為山西省地電公司下屬
的陽光發電,其每一種改革創新必然會成為山西省地電公司密切關注的目標。山西省地電公司的總裝機容量目前已近400萬
千瓦,陽光發電作為其中最大的一個中堅企業,在區域電網中具有較強的競爭力,對其他所屬公司也必然產生直接影響,而通
寶能源作為山西省地電公司的一個具有直接融資功能的上市公司,與陽光發電強強聯合必然會在今后發展的過程中復制、輻射
直至放大這種"陽光效應"。據行業專家分析,實行競價上網后,陽光發電現行的制度與針對國有電廠現狀的各項改革必將進
一步鞏固和提高國家一流發電企業的管理標準。
山西省是我國目前電力能源輸出較多的省份之一,2001年,由于國內外市場對煤焦等能源產品的需求回升,拉動
了電力需求以兩位數的速度增長。同時,由于京津唐地區經濟發展速度較快,電力需求增長幅度較大,電力供應相對緊張,原
有的電力供應缺口將進一步擴大。特別是實施"西電東送"及北京申奧成功等因素,電力需求必將出現同步增長。而山西省火
力發電廠具有發電成本低、向京津唐、河北電網等地區送電具有輸電距離短、送電可靠性高等明顯優勢。因此,從長遠意義上
說,通寶能源通過資本運作,巧妙嫁接陽光發電的購并戰略無疑是具有遠見卓識的。(企業形象)
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