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近段時期以來,不少上市公司在做大做好主業的基礎上,紛紛將投資"觸角"伸向與主業有關的上下游產業,以便在
為公司尋求新的利潤增長點的同時,進一步擴大、強化主營業務,延長產業鏈條,增強競爭實力。
上港集箱(600018)前不久宣布,公司將在以集裝箱裝卸為核心業務的基礎上,大力發展與物流相關的航運代
理、倉儲運輸、信息服務等業務,以致力于構筑完善的港口集裝箱物流
服務體系。據了解,上港集箱作為一家港口企業,在發
展物流業方面有著得天獨厚的優勢。因此,為了更好的利用公司現有的資源優勢,上港集箱決定在維持港口運輸主業優勢的基
礎上,加大對物流產業的投入,并把物流鏈作為今后幾年重點的發展戰略,以培育公司新的利潤增長點。由此,公司在進一步
做好主業的同時,使其產業鏈得到了延伸。
而作為中國國際旅行社百強排名中連續3年位居第二的實力企業,青旅控股(600138)則加大了對房地產的投
資。據了解,青旅控股從去年開始切身感受到了旅游行業競爭趨于激烈,利潤空間受到明顯擠壓,為此,公司迅速加大房地產
策略投資。需要指出的是,雖然公司在房地產業的投資力度正在迅猛加大,但其最終目的是為了發揮自身所掌握的社會資源優
勢和旅游房地產資源優勢。公司也明確表示做大房地產,是為旅游主業發展贏得時間和空間。
無疑,兩家公司的投資行為顯示出管理層在經營理念上有著多元化傾向,但這種多元經營和以往的跨行業投資又有明
顯不同。以前,不少上市公司實行的是跨行業、無關聯的多元化經營,最終,有的公司因缺乏資金實力半途而廢；有的因缺乏
專門人才而不知所措；有的因沒有行銷渠道而忙于促銷；有的則危及原有的行業而導致破產,其教訓之深不言而喻。而上述這
些公司目前的投資雖然也在往多元化方向延伸,但產權主體不再缺位,產業鏈的源頭明晰。即走了一條多元化、但相對專業化
的道路。
有關專家對此表示,多元化經營是個歷史潮流,它可以使上市公司規模與日俱增,成為機構眾多、實力雄厚的大公司
。但如果最終想取得成功,建議上市公司在堅守原有的核心產品"戰場"的基礎上,走多元化但又是相對專業化的道路。此種
多元經營將延長上市公司以主業為核心的產業鏈,而這條產業鏈的做大做強將有助于提高上市公司的經營業績和經營質量。
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