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針對日前坊間“長虹要被改造為民營企業以及管理層持股”的傳言，倪潤峰本周三在京向《財經時報》表示：“管理
層持股長虹還談不上，我們沒有別人幸運”
關于MBO的討論以及各種說法，在業內一直熱烈被關注著。但據有關人士分析，就現在中國的資本市場環境和政策
而言，在中國大力推行MBO，還存在諸多方面的障礙，例如導
致的國有資產流失問題，例如政府的嚴格審批以及國有股定價
、融資等技術方面的問題
本報見習記者程李
背后的玄機
倪潤峰是在來京為他的第四代系列精顯背投彩電做宣傳時，向《財經時報》發表這番講話的。
對于“產權改革停止會不會對企業整體發展有影響”的問題，倪只是拍了拍記者的肩膀，并沒有作答。但在新聞發布
會上針對媒體的發問，倪痛斥了國有企業的弊端。
長虹是地地道道的國企(國有股占53.62％)，清規戒律多，決策層次多，不能隨時根據市場快速做出應變的決
策。
在市場中客戶認為國企沒有信譽就在于你多變。組織部一個命令下來，張三上，李四就得下，手機號碼剛要到就沒用
了。
由于是國企，資產不知屬誰，老板不知是誰。一般來說屬地方國有資產管理公司，但到關鍵時刻，它說的話又算不了
。誰都不管，誰又都在管。
好在去年提出了國有股減持方案。倪說：“盡管現在被叫停，但我們要向政府進言，做工作，將來肯定要再做。在競
爭性行業中，國有企業因此被捆住了手腳，必須進行產權多元化。”
倪要將長虹改造為民營企業，是在日前接受臺灣媒體采訪時透露的。據稱，長虹要成為一個民營企業，不僅是倪一人
在努力，這已成為全集團的共識。倪當時還透露，現階段雖大體制未改，但仍有變通方式。
相對于此前的語出驚人，倪此次突然變得出言謹慎。這背后的玄機耐人尋味。
誰能解憂，惟有杜康？
事實上，國有企業產權改革、管理層持股等問題，一直是業內敏感點。
在家電企業中，最早提出MBO管理層收購的是春蘭集團。在當地政府的支持下，2000年10月，春蘭董事
會做出決議，在不涉及國有資產的前提下，春蘭集團公司從近50億元的集體資產中切割25％，用現金按1：1的比例向經
營層和萬余名員工進行量化配股。也就是說，賣了25％的集體股份，又贈送相同數量的干股即分紅權，事實上最終從集體資
產中切割了50％的權益。但“春蘭分家”最終被亮紅燈。原因據有關報道，是由于存在操作不規范、國有股轉讓價格過低等
問題。
隨后是粵美的000527SZ。2001年1月19日，粵美的正式公告，由公司管理層與工會共同組建一
家投資公司———順德市美托投資有限公司，正式受讓控股股東順德市美的控股有限公司14.94％股權，加上此前受讓的
股份，美托投資有限公司持有粵美的10761.4331萬股權，持股22.19％，成為公司第一大法人股東。
美的公司管理層人員持有美托股份約占美托總股本的78％；工會持有剩下22％的股份，主要用于將來符合條件的
人員新持或增持。通過這次轉讓，代表管理層的美托所持股份占公司發行在外股本總額的7.26％，一躍成為美的股份公司
的第三大法人股東。這也是國內首家實施MBO的上市公司。
海信的員工持股在2000年開始就在業內流傳，但一直沒有明確說法。今年3月海信董事長周厚健在兩會期間向《
財經時報》表示，海信的產權改革最遲將在年底完成。
關于MBO的討論以及各種說法，在業內一直熱烈被關注著。但據有關人士分析，就現在中國的資本市場環境和政策
而言，在中國大力推行MBO，還存在諸多方面的障礙，例如導致的國有資產流失問題，例如政府的嚴格審批以及國有股定價
、融資等技術方面的問題。
在5月22日的新聞發布會上，面對100多名記者，倪潤峰的豪情壯志不減當年：彩電銷售要在明年實現1700
萬臺，做世界的“彩電大王”。如果埋藏在倪心頭的刺沒有解決，世界“彩電大王”的夢想到底能走到哪一步呢？
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