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國家信息產(chǎn)業(yè)部8月8日公布的統(tǒng)計報告給彩電業(yè)這個一直萎靡不振的產(chǎn)業(yè)打了一針興奮劑。今年上半年，我國彩電產(chǎn)量2384萬臺，銷量則達到了2462萬臺，分別比去年增長三成，產(chǎn)銷率達到了103%。經(jīng)過三年沉寂之后，中國彩電業(yè)終于呈現(xiàn)出全面復(fù)蘇的跡象。
在長虹靠自主研發(fā)背投技術(shù)取得市場優(yōu)勢之后，彩電廠家普遍將目光從價格和渠道轉(zhuǎn)向技術(shù)方面，其中，曾經(jīng)率先推出純平彩電，今年初又推出PDP等離子彩電的海信增加研發(fā)投
入的熱情最為高漲。它會成為下一輪競爭的勝利者嗎？本刊記者近日在海信集團董事長辦公室專訪了周厚健先生。
彩電業(yè)發(fā)展空間巨大
GE:這段時間，許多人在談彩電業(yè)復(fù)蘇的問題，你是否認可這種復(fù)蘇？如果認可，它又是建立在什么基礎(chǔ)上的呢？
周厚健：彩電業(yè)確實在復(fù)蘇。有這幾個原因。一是前期大量的庫存現(xiàn)在已經(jīng)甩掉很多了，至少是置企業(yè)于死地的量已經(jīng)甩掉了。當然，我們海信沒有庫存。第二個原因是，彩電業(yè)往前發(fā)展的眉目已經(jīng)清楚了。從動態(tài)看，從長遠看，我可以肯定地講，彩電行業(yè)有巨大的發(fā)展前景。第三個因素是出口的問題。入世以后，國家之間彼此的門檻正在降低，這給我們這個相對成熟的彩電大國提供了機會。我估計，今年彩電出口量比去年有較大的提高。
GE:彩電業(yè)的前景究竟會怎樣？
周厚健：電視是大家獲取信息的第一渠道。它是一個最大的媒體，因此決定了它有巨大的市場需求；第二個是彩電的技術(shù)含量非常高，它有巨大的技術(shù)發(fā)展空間。這就決定了這個產(chǎn)業(yè)很有前景。
中國的電視機現(xiàn)在已經(jīng)到了升級換代的時候了。升級換代有三個方面。一個是要解決它的網(wǎng)絡(luò)化問題，將來的彩電可能是網(wǎng)絡(luò)上的一個終端顯示器。它將不再是電視的概念，而是一個網(wǎng)絡(luò)終端的概念；二是如何把這個顯示裝置的圖像質(zhì)量提高，這就是數(shù)字化問題；第三個是如何使屏幕往大走，這是顯示手段的問題。
海信那么多產(chǎn)品，我最看好的產(chǎn)品還是電視。
GE:海信搞互動電視，這個概念提出已經(jīng)很久了。但是就像TCL搞HID一樣，都不如長虹搞背投在商業(yè)上來得成功。
周厚健：今天在中國，數(shù)字電視的標準、服務(wù)內(nèi)容等很多方面還沒有確定下來。從節(jié)目攝制到節(jié)目發(fā)送，成本太高。另外，我們海信第一代的文字互動電視已經(jīng)有了，但是圖像互動需要網(wǎng)上有內(nèi)容，需要寬帶進入。由于這個系統(tǒng)的上游還沒有解決，終端受制于它。于是，廠家只好從顯示上下功夫。目前，背投也好，等離子也好，是我講的一個方向上的幾個產(chǎn)品。背投，長虹做得好；等離子，TCL和創(chuàng)維做得好。
GE:這種高端彩電的價格戰(zhàn)有沒有可能打響呢？
周厚健：PDP等離子電視機，價格已經(jīng)到了3萬元左右。這個價格還可以下降，但是下降的幅度截然不象以前那樣。等離子的成品率太低導致它的成本很高，1996年成品率年只有10%。PDP最大的劣勢就是它的成本要比普通背投要高。
背投錯過了時機
GE:海信今年年初推出PDP等離子電視機，你們是什么時候開始有這種考慮的？為什么不做背投呢？
周厚健：1997年我們就開始在等離子技術(shù)上進行探討，當時我們已經(jīng)覺得運用新的顯示手段的產(chǎn)品是發(fā)展方向，但還不是做一個產(chǎn)品的完整地開發(fā)。
我們1998年開始搞LC(液晶)背投，但是由于液晶片成本下不來，就沒有大批量往市場推。我們還研究LCOS(數(shù)字硅基反射液晶顯示技術(shù))背投，它的清晰度要高于等離子彩電。但現(xiàn)在它的光引擎的合格率沒有上去，成本降不下來。LCOS背投的成本介于等離子電視和普通CRT(顯像管)背投之間。
長虹的精顯背投是顯像管背投。我們也有這種背投。推向市場的時間和長虹是差不多的，但是長虹后期的量比較大。我們?yōu)槭裁礇]有做大？這個原因很多了，但是根本的原因是錯過時機了。
GE:LCOS背投清晰度比PDP高，價格還比它低，但為什么還要推PDP呢？
周厚健：背投有厚度，它永遠不會成為超薄的東西。在款式上，現(xiàn)在的技術(shù)方案里有最薄29公分厚的背投。這樣，我們就陷入一種矛盾之中，不過我們決定都要搞。
GE:海信等離子電視的市場表現(xiàn)怎么樣？
周厚健：等離子電視短期內(nèi)不可能贏利。從現(xiàn)在算起，半年內(nèi)，靠等離子賺錢不可能。現(xiàn)在PDP的量是不大的。任何產(chǎn)品，開始的時候都是引導消費。國內(nèi)PDP3萬元錢沒有利潤。
缺少壟斷技術(shù)
GE:從歷史上來看，彩電業(yè)的競爭主要是通過價格戰(zhàn)和做渠道來進行的，現(xiàn)在是否大家都認為應(yīng)該更多地去關(guān)注技術(shù)優(yōu)勢？
周厚健：價格戰(zhàn)和做渠道都是競爭比較表層的方法。我們還是認為技術(shù)上應(yīng)該提升。海信在技術(shù)上每年的投入要達到年銷售額的5%。為此，最近，我們還成立了海信集團發(fā)展研究中心，它是我們的研發(fā)中心，是我們的技術(shù)孵化園。
GE:海信有沒有想過和國外擁有領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)合作？
周厚健：這要看是否是壟斷的技術(shù)。如果是，它不會提供。我們搞等離子最初是想和松下合作，但是由于核心技術(shù)不愿意給我們，我們才自己搞的。但是現(xiàn)在我們還是有一些部件要向它買。
GE:海信現(xiàn)在涉足家電、信息和通訊三大領(lǐng)域，會不會模糊自己的主攻方向？像長虹一樣專心做彩電，是不是個更好的選擇？
周厚健：海信沒有壟斷技術(shù)，我們沒有條件來做單一產(chǎn)品。當然，我們不是什么產(chǎn)業(yè)都做。海信定了三個產(chǎn)業(yè)，其它的比如房地產(chǎn)，雖然賺錢但我們還是放棄了。我們不偏離規(guī)劃的大方向去做，這是專一的多元化，這樣，我們技術(shù)的資源、人才的資源甚至設(shè)備的資源，都可以實現(xiàn)共享。
海信不善表現(xiàn)
GE:你們?yōu)槭裁锤∮褧邕@樣的公司而不是日本的工業(yè)企業(yè)合作？
周厚健：我們和住友直接在日本成立一個合資公司。整個注冊資金是一個億。這是我們做渠道的方法。開拓國際市場我們必須采取務(wù)實的做法，絕對不能克隆國內(nèi)的做法，去建立龐大的終端銷售渠道，這不符合國際慣例。而在國際貿(mào)易領(lǐng)域，住友的實力恰恰是海信所需要的。
GE:你認為你所領(lǐng)導的海信有過什么失誤？
周厚健：海信這個品牌，我自認為做得比較沉悶，是因為海信這幫人很誠實，誠實到古板的程度，海信的產(chǎn)品大家都可以看到，我可以講，在行業(yè)里有很大的優(yōu)勢。我可以舉例子，我們走到咸陽彩虹廠，它們家屬區(qū)大多用海信的產(chǎn)品，但是很可惜，海信沒有把這一點宣傳出去。這是海信不好的一面。
GE:最近關(guān)于長虹民營化的討論很多，海信有民營化的沖動嗎？
周厚健：海信集團公司的股權(quán)是100%的國有控股，但我們后來對海信集團下面不同的公司采取不同的方法。海信子公司成立的過程中，我們都考慮使之資本結(jié)構(gòu)更合理一點。但集團公司整體沒有。員工持股是我們改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高效益的一個辦法。
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