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閆鵬飛
目前，我國的大企業集團更像是八十年代的GE，需要學會買賣自己的企業及業務。
杰克韋爾奇把GE變成了一個真正的企業帝國，這是一個奇跡。他的經營理念，管理思想和做大GE的方式，是他留給全世界的一筆巨大財富。我們的確應該學習GE。
那么我們應該如何學習GE，學習GE的哪些東西？這是我們的企業家應該積極去思考的問題。在我們看來，首先需要學習的是其在微觀層面上的東西，如無邊界管理、六個西格瑪、人才評估系統和人才培訓機制，以誠信和業績為核心的經營理念、技術創新，以及如何跟政府搞好關系等等。
這些做法在GE近二十年來的擴張過程中起到了非常關鍵的作用，也是每一個企業發展所必須的科學和有效的做法。學習這些做法對于改善我們的企業管理，加強企業內部控制具有非常強烈的推動作用。
然而，我們不應該僅僅停留在這個層面上，我們應該更進一步，從一個宏觀的角度來對GE的發展和擴張過程進行剖析，發現其不同的策略和方法，找出對我們的企業未來擴張更具現實意義的東西來。
如果我們仔細看看GE自1981年杰克韋爾奇上任以來近二十年的擴張過程，我們便可以非常清楚看到整個過程其實可以分為兩個階段，在這兩個階段里，GE根據自身的情況分別采取了不同的發展策略。
第一個階段大致從1981年到上個世紀九十年代初期。這個時期GE采取的擴張策略是，賣掉自己企業內不賺錢的或者沒有發展前景的業務，積累資金實力，購買一些非常有發展前途的企業。這個階段內，GE并沒有四面出擊，而是有重點得進行收購，并且把收購的業務夯實以后(做到本行業的第一或第二的水平，從而達到對此行業的基本控制)，再尋找新的投資機會。收購并成功運營NBC集團就是此戰略實施的成功典范。
第二個階段從上世紀九十年代初期開始，一直延續到今天。經過大約十年的成功并購實踐，GE已經具備了很強的資金實力，和很高的財務控制水平，這為GE在這一時期加快業務擴張速度，拓寬業務擴張范圍打下了堅實的基礎。同時，更為重要的是經過快速發展，GE的金融資本開始為GE的收購擴張戰略提供強有力的支持，金融資本支持產業資本擴張的格局逐漸形成。特別是最近幾年，GE收購速度明顯加快，幾乎平均每三到四天便有一起并購案發生。
目前，國內有些企業集團也在進行快速擴張，比如海爾、新希望等，但是同GE相比，它們目前大多沒有超強的資金實力，并且在財務控制方面還略顯稚嫩；更為重要的是，這些企業目前還沒有完成自身金融資本和產業資本的結合過程，在擴張過程當中還缺乏金融資本的強力支持。
因此，這些企業更像八十年代的GE，如何研究和借鑒GE在那個時期的成功作法，并結合當前面臨的現實形勢，將成為這些企業未來實現有效擴張的關鍵所在。
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