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姍姍來遲
10月9日，全球500強排名首位的美國沃爾瑪百貨有限公司(Wal-MartStoresInc.)徘徊了
8年以后，終于如愿以償進入上�！@個中國最具有活力的商業城市。
第二天，美國第二大零售商，同時也是世界上最大的家庭裝潢零售商家得寶公司(Hom
edepot)宣布，將在
上海設立其獨資的中國采購中心總部，深圳設一個采購分部。這家年銷售額達到536億美元的公司在中國的采購史長達10
多年之久，直到今天才在中國扎下了根。沃爾瑪旗下的中國公司和實力雄厚的中國國際信托投資公司(中信公司)擬組建名為
“華東沃爾瑪百貨有限公司”的合資公司，拓展上海及周邊地區的零售業務。但該項目尚需政府有關主管部門正式報批成立。
沃爾瑪全球采辦上海分部于同日正式開始運行。
有關研究機構分析師稱，以上海為首的長三角地區是目前中國經濟最為活躍的地區，也是零售業態最為發達的地區，
歷來為兵家必爭之地，眾多中外強手早就在這里短兵相接，但兩大巨頭直到今天才齊聚于此，恰恰反映了大公司現實的心態。
穩扎穩打
在上海，家得寶的競爭對手———雄霸英法的百安居(B&Q)和排名世界第四的德國歐倍德(O鄄BI)
早已在1999年和1998年進入并迅速擴張，他們的連鎖店規模逐漸擴大，品牌聲譽也越來越得到當地居民的認可。家得
寶在北美擁有1450多個連鎖超市，每43小時就有一家新店開張，卻在中國沒有一家店，甚至沒有邁出過美洲。
沃爾瑪在中國的22家店則多數集中在南部，而家樂福、麥德龍在華東已經取得不俗的戰績。接近沃爾瑪的消息人士
稱，沃爾瑪今年的重點在上海、北京、廣州、深圳等四大城市，但實際情況是它今年入駐的都是中西部的二線城市。
占領中心城市當然是好事，但他們似乎更看重的是穩扎穩打下的實際利潤。沃爾瑪中國公司的曾先生告訴記者，沃爾
瑪已經在中國的9個城市中開出了20家店，其中購物廣場16家，山姆會員店3家，還有一家社區店。他說，3種業態在數
量上形成如此分布，完全是由各地的具體情況決定的，公司并不會去事先規劃。進軍上海市場是沃爾瑪一直以來的愿望，沃爾
瑪總裁李斯閣說，“能與上海合作令我們興奮不已。我們不但在華南，還將在華東和華北開展業務。相信不用幾年，我們在上
海和華東地區的商場將遍地開花。”
但沃爾瑪為此在上海門外徘徊了8年，熟知沃爾瑪的人士認為，除了沃爾瑪將總部設在深圳，稅收統一收到總部挫傷
其他城市的積極性以外，在開店地址的選擇和合作伙伴的選擇上，都讓他們大傷腦筋，作為零售業老大和后來者，沃爾瑪在這
些事情上極為慎重。另外，這家美國阿肯色州小城起家的企業并不是個惟大城市論者，一線城市的慎重并不妨礙他們在二線城
市的迅速擴張。
采購優先
開店并不是投資中國的惟一選擇。家得寶公司全球采購副總裁道威·顧德溫告訴記者：“是否在中國設立新店，家得
寶有自己的規劃，但我們在中國的采購不會變，中國是我們全球最大的單一采購市場，我們在中國有500家長期的合作伙伴
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中國關于即將制定允許跨國商企自建采購中心的法規的消息進一步刺激了他們，上海、深圳等地已經率先制定了相應
的地方規章、文件，努力使自己成為跨國采購中心之都。
來自外經貿部的數字表明，去年全球跨國公司在中國的采購額是300億美元，而2001年度沃爾瑪通過直接或者
間接的方式就在中國采購了超過100億美元的商品，預計今年沃爾瑪在中國的采購額將超過120億美元。(萬里江)
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