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2002-10-93:47:35□本報記者張朝輝實習記者尹小兵
打理臺灣太平洋百貨多年、在國內百貨業內屢創奇跡的知名商業CEO王德明先生，5月中旬突然與臺灣
太平洋百貨分手，并制造太平洋百貨百余名中高層管理人員集體跳槽事件，隨之又打出“大洋百貨”的旗號，并于今年5月在
南昌開出國內第一家大洋百貨分店。日前，他又現身榕城宣布：大洋百貨第二家分店———中城大洋百貨也將開業。他坦言，
營業面積達3.8萬平方米的中城大洋百貨將引領榕城時尚消費潮流，做福州當之無愧的“百貨旗艦”。據悉，王德明是和大
連萬達簽署了有關合作協議，共同組建了大洋百貨(集團)有限公司，總投資2億元。據他透露，在3-5年內，大洋百貨將
發展為中國最大的一個連鎖百貨企業，其中，大連萬達持股40％，王德明和一些管理人士持股20％，另外，香港幾位知名
企業家持股40％。大洋百貨著意引領榕城時尚王德明說，大洋百貨進駐福州，除了給榕城提供3000個就業職位外，最重
要的是帶來新的消費模式、消費概念和消費產品。“大洋百貨要做最流行的百貨”，王德明對大洋百貨的定位十分清晰，大洋
要引進最流行的商品，不管是女鞋、女裝還是男鞋、男裝都要最流行。這次即將開業的店內女裝部有5層，近135個品牌，
這個規模甚至超過了上海百貨業霸主太平洋。同時大洋具有一個榕城其他商家不具備的優勢：80％的商品是從上海引進的。
大洋百貨到福州就是想讓福州人的消費水平和上海一樣，做福州流行的引導者。大洋百貨進駐福州，所帶來的商業競爭是難免
的，王德明認為，大洋殺入福州并不會引起商戰，反而會由于大洋的沖擊而提升福州商業的檔次。福州貿易發展局蔡由欽副局
長也表示，中城大洋的開業將改變福州百貨業的格局，也希望借此來提高民族百貨業的競爭力，以抵抗洋百貨的沖擊。抓住最
后時機打造商業航母就記者了解，福州中城大洋百貨的開業僅僅只是大洋百貨在2004年底完成在祖國大陸擴張計劃的第一
步。面對記者，王德明披露了他籌劃已久的大洋版圖：在今年年底完成開張5家店之目標，營業面積22000平方米；20
03年開店目標10家，營業面積40000平方米；2004年開店目標15家，營業總面積增至130萬平方米；南起深
廣，北至哈爾濱、東起上海、西至成都，涵蓋我國主要城市和地區，共達30店，從而在全國百貨業內打造一艘新興的“商業
航母”。這位野心勃勃的優秀商業經營管理者對此充滿信心。他清醒地注意到加入世貿組織后大陸日趨慘烈的商業競爭，他說
，2004年底前的3年時間，是大洋在國內各大城市做大的最好機會也是最后機會，因為那時中國商業要全線開放，面對國
際大型百貨的大舉進入，各大城市的商業不動產會爆漲，商業將非常難做。這一點從這幾年香港和上海再沒有新百貨開張可以
看出，過高的商業成本將讓商家無法承受。大洋百貨正是在抓住有限的幾年時間迅速完成擴張計劃。以租賃形式解決資金不足
前一段福州百貨業發生的系列事件，令許多廠商對福州百貨業心懷疑慮，認為福州百貨業已危機四伏。就福州近來百
貨業陷入低迷狀態的原因，王德明認為，主要是從事百貨業的人一心二用，挪用供貨商貨款資金去從事其他方面的投資，導致
進貨困難，結果引起嘩變。王德明說，中城大洋將本著商業信用原則，增強與供應商的談判能力，以避免毀滅性的惡性競爭，
求得生存。但大洋3年時間開30家分店，資金怎么解決，管理又能否跟得上？對此王德明胸有成竹，他說，從八佰伴等世界
大百貨公司失敗的原因來看，罪魁禍首是擁有大量的不動產，因此大洋全部采取租賃形式經營，這就使得大洋百貨3年內開3
0家分店變成可能。王德明在介紹他的團隊時毫不掩飾驕傲之情，他聲稱，在大洋旗下，有120名專門負責開店訓練的專職
管理人員，還有一個100人的工程設計團隊，這些人都有著10年以上豐富的從業經驗，這樣的團隊在國內百貨業是絕無僅
有。對此，業內人士認為，這一點從此次福州中城與大洋的合作就可窺見一斑，因為雙方從開始合作到中城大洋百貨的開業，
僅僅用了兩個多月的時間。王德明還表示，每開一家分店，都會招聘當地的人才來進行管理，以實現經營管理的本土化。但不
管怎樣，3年造就“百貨旗艦”并非易事，王德明這個商業奇才能否成就他的第三次創業藍圖，我們拭目以待。(9F2)
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