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構(gòu)建藥品零售的“沃爾瑪”、連鎖診所的“麥當(dāng)勞”，打造全球最大健康服務(wù)網(wǎng)
中國加入世貿(mào)組織后，醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)前已進(jìn)入了分化和發(fā)展的關(guān)鍵時期。昨天，三九集團(tuán)邀集國家有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)
濟(jì)學(xué)界著名的專家學(xué)者，對集團(tuán)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研討。同時，三九公布了企業(yè)的發(fā)展方向：即按照中藥現(xiàn)代化、中醫(yī)
產(chǎn)業(yè)化、健康服務(wù)全球
化的思路，以醫(yī)帶藥，在鞏固國內(nèi)市場的同時重點(diǎn)面向海外，把三九建成現(xiàn)代中醫(yī)藥的跨國集團(tuán)。
通過兼并重組實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展
在集團(tuán)總裁趙新先看來，中國入世后，企業(yè)開拓國際市場的成本相對降低；在入世后的緩沖期內(nèi)，本土企業(yè)尤其是大
型國有企業(yè)將有優(yōu)先機(jī)會；國有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也為新型優(yōu)勢企業(yè)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┢鯔C(jī)。但挑戰(zhàn)也非常明顯，目前國際植物
藥市場每年都快速增長，而中國國際植物藥市場的份額僅占3％，中藥的有效成分還在探索之中，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的競爭十分激烈；
隨著外資的大舉進(jìn)入，跨國公司會通過資本投資搶占優(yōu)勢資源。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)必須要對自己有個清醒的認(rèn)識。
以中國醫(yī)藥業(yè)“大哥大”自居的三九，此次明確提出要整合國內(nèi)的醫(yī)藥市場，通過兼并重組實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。趙新先
認(rèn)為，我國的醫(yī)藥企業(yè)普遍規(guī)模偏小，以中藥企業(yè)為例，中小型企業(yè)就占了90·51％，醫(yī)藥行業(yè)的重組已迫在眉睫。當(dāng)前
醫(yī)藥行業(yè)的重組最關(guān)鍵的任務(wù)是對核心競爭力的整合，三九在加速重組的過程中，要改造原有的銷售網(wǎng)，同時收購、兼并整合
海外零散的中醫(yī)診所，構(gòu)建藥品零售的“沃爾瑪”、連鎖診所的“麥當(dāng)勞”，打造全球最大的健康服務(wù)網(wǎng)。
在兼并之外，三九也提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的觀點(diǎn)，意在改變目前醫(yī)藥行業(yè)的博弈格局。趙新先認(rèn)為，制藥行業(yè)是一個集約
化、國際化程度較高的企業(yè)。當(dāng)前，由于規(guī)模較小，醫(yī)藥企業(yè)在強(qiáng)大的用戶面前被瓦解。時勢要求醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，同其他
大藥廠聯(lián)合，提高生產(chǎn)集中度。構(gòu)造一個戰(zhàn)略聯(lián)盟的平臺，對部分高科技含量大的藥品形成相對壟斷，從而通過相對壟斷保證
相對利潤，以利新產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)而提高產(chǎn)品生產(chǎn)者的競爭力。同時，藥品廠之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟也有利于增加作為供應(yīng)商的談判
能力，使制造商的討價還價能力提高，遏制供應(yīng)商聯(lián)合起來對付藥廠的被動局面。
采取與國際接軌的薪酬體系
作為一家國有企業(yè)，三九的產(chǎn)權(quán)制度改革和激勵機(jī)制的改革，更為社會各界所關(guān)心。
對這些根本問題，三九也已確定一個整體思路，即集團(tuán)所屬企業(yè)除少數(shù)符合條件的改為股份公司并爭取上市外，一律
在2003年底之前完成改制，成為有限責(zé)任公司；實(shí)行產(chǎn)權(quán)主體多元化，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。
三九也將進(jìn)一步進(jìn)行分配制度改革，集團(tuán)所屬企業(yè)采取與國際接軌的薪酬體系，進(jìn)一步強(qiáng)化人才的市場化配置。所有
改制企業(yè)的主要經(jīng)營管理人員實(shí)行年薪制。
但據(jù)記者了解，三九是國有企業(yè)，目前企業(yè)的改制和分配仍需有關(guān)方面批準(zhǔn)。據(jù)有消息人士透露，三九曾擬出一個初
步的年薪數(shù)字，總裁一級的年薪數(shù)目接近40萬，但沒有得到有關(guān)方面的認(rèn)可。由此可見，在三九確定的這個框架之上，仍有
許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方。
值得一提的是，在三九此次公布的發(fā)展戰(zhàn)略中，頗具新意的是其提出的研發(fā)創(chuàng)新之路————公司附屬創(chuàng)業(yè)。在我國
醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入普遍偏小、研發(fā)能力偏弱的情況下，三九提出了相對于個人創(chuàng)業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)辦法，指公司根據(jù)市場的需要，
對某項(xiàng)研發(fā)單獨(dú)投資，獨(dú)立核算。同時對種子期內(nèi)的研究成果，可以邀請創(chuàng)業(yè)投資商共同投資，再按出資比例分配將來的成果
。這樣，三九實(shí)際上將戰(zhàn)略投資者引入了研發(fā)程序，拓寬了公司研發(fā)領(lǐng)域的資金來源。(郭亦樂)
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