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為了使自己在國際競爭中占據(jù)有力地位,從上個世紀(jì)90年代起,全球各大石油石化跨國公司開展了大規(guī)模的資產(chǎn)重
組行動,如1998年EXXON公司以722億美元兼并了MOBIL公司；BP公司以480億美元兼并了AMOCO公
司；2001年P(guān)HILLIPS公司兼并了TOSCO公司和CONOCO公司。這種以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略
重組,不僅給企業(yè)自身帶來了顯著收益,而且也引起了我國相關(guān)行業(yè)專家的思考:中國石油石化行業(yè)是否可以進行再次的重組
,形成一個或者是兩個國家石油石化公司?
我國石油石化行業(yè)是否具備核心競爭力
1998年我國石油石化行業(yè)實現(xiàn)了行業(yè)整體第一次變革重組。政府通過組建中國石油天然氣集團公司和中國石油石
化集團公司,以南北地域為界,各自產(chǎn)生上下游一體化的行業(yè)集團公司,引入了競爭機制。加上1982年成立的中國海洋石
油總公司,中國石油石化行業(yè)基本上形成了相對壟斷的三大集團公司。在入世初年,將這三家公司置于國際范疇,他們目前出
于什么水平狀態(tài)?是否具備核心競爭力呢?
從2000年《財富》雜志公布的數(shù)據(jù)看,該行業(yè)國際一流公司EXXON-MOBIL公司的利潤是177.1億
美元,而中石化是7.2億美元、中石油是58.1億美元、中海油是15.02億美元。我國三家公司的利潤總和還不及E
XXON-MOBIL公司的一半。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,主業(yè)是否突出是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的最有效指標(biāo)之一。目前,許多國家的石油石化行業(yè)只有一家大的國
家公司,在市場中具有絕對的壟斷地位和獲取壟斷利潤。因此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,為了提升中國石油石化行業(yè)在國際市場中的
地位,可以采取將中石油、中石化以及中海油重新組合為一家或者兩家國家石油公司的辦法。當(dāng)然,特別需要強調(diào)的是,這樣
的調(diào)整是重組,是業(yè)務(wù)的整合,而不是簡單的合并。因為無論是中石化還是中石油,原來都是由不同的分散的"小碗"湊在一
起,而國外大的石油跨國公司,企業(yè)本身就是完整的"一口鍋"。因此,與其讓這些"小碗"湊成不同的容量大的企業(yè),不如
將這些"小碗"全部打碎,重新組建"一口大鍋"。
我國石油石化行業(yè)重組有何新思路
回顧歷史,自上個世紀(jì)末開始,石化行業(yè)進入了產(chǎn)品過剩、國際化競爭加劇的時代。世界各大石化公司開始了以資產(chǎn)
重組為主要特征的第三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整。在實施大規(guī)模兼并之后,全球形成了幾大超大規(guī)模集團。這些巨型跨國公司資產(chǎn)總額上千
億美元,在各自具有優(yōu)勢的領(lǐng)域中占據(jù)市場主導(dǎo)地位,左右石化行業(yè)的市場格局。不僅如此,我國石油石化行業(yè)在1998年
經(jīng)過第一次行業(yè)重組后,競爭環(huán)境和競爭機制逐漸形成,企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)逐漸完善。因此,如果從大局出發(fā),將這三家巨
頭合為一或者二,中國石油石化工業(yè)不僅在規(guī)模方面位居世界二類公司前茅,而且,在實力方面也將有更大的發(fā)展。因此,新
形勢下的大重組不是重新回到當(dāng)初的1998年時的裂變狀態(tài),而是在新的平臺上的升華,是將企業(yè)放置到國際競爭大環(huán)境下
的重組合并。
但是,合并必須體現(xiàn)組建后國家公司的利益最大化。目前,我國石油的供需矛盾越來越大,預(yù)測到2005年,對進
口石油的依賴度將達到50%左右。而國際原油價格的變動,將對我國的石油行業(yè)產(chǎn)生很大影響。由于國外大公司的原油自給
率都很高,因此,各大石油公司都重視上游的開發(fā)和投資。而我國中石油和中石化,對上游資產(chǎn)的占有比例差距很大,資源的
不均造成了企業(yè)在收益上的差距。因此,如果合并后國家資源得到合理配置,發(fā)揮最大效能,體現(xiàn)出國家石油石化行業(yè)在國際
上的整體利益,減少因為業(yè)務(wù)重疊建設(shè)而帶來的浪費。那么,這樣的合并也是有可能的。
也有人士提出,將中海油CNOOC與中石化合并,有現(xiàn)實可操作性。
從資料上看,1998年,中國推動全面資產(chǎn)互換,將石油市場分切為兩大區(qū)域,西部與北部屬中國石油集團所有,
東部與南部屬中國石化集團所有。而于1982年成立與外資合作開采海上石油及合營岸上項目的CNOOC卻并沒有涉足其
中。當(dāng)中石化于1999年底宣布用上市募集資金收購中國新星石化,暫時填補上游匱乏問題后,有關(guān)CNOOC被收購的談
論并沒有就此了結(jié)。因為,新星石化對于中石化而言,并不能從根本上解決上游資產(chǎn)短缺問題。
CNOOC擁有許多尚未開發(fā)的資源,如渤海灣地區(qū)油藏極豐的蓬萊19-3油田,原油儲量達6億噸,為中國第二
大,是極具吸引力的購并對象。而同時,CNOOC需要煉油廠一類下游資產(chǎn)為減少過多地依賴石油而帶來的危機,致力擴張
至對手的地盤,投入數(shù)十億美元發(fā)展業(yè)務(wù),包括連接?xùn)|部城市的海岸燃?xì)廨斔凸艿?一個世界級聚乙烯裂變裝置及廣東省一個
價值8.7億美元的液化石油氣站項目等。因此,如果將CNOOC收編旗下,一方面解決中石化缺油現(xiàn)狀,另一方面解決了
中海油下游缺乏的問題,使社會資源得到最佳配置。
總得來說,為了提升企業(yè)的競爭力,為了將我國石油石化企業(yè)總體實力提高到二類企業(yè)的一流水平,可以采取資產(chǎn)重
組方式,將現(xiàn)有的企業(yè)重組為一家或者是兩家國家石油公司。在這個過程中,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自己在國際行業(yè)中地位,力爭更多
地占據(jù)本國市場份額。(盧曉平)
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