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陳小平
新浪最近搞了個“財經雜志封面秀”專題，放在其“新聞中心”的首頁，在業界引起了一些議論。這里的“秀”大概借用了電視里的“TALK SHOW”(脫口秀)，是英文“SHOW”的諧音漢譯，本意是展覽、展示的意思。所謂“封面秀”，就是把各家財經類雜志的封面文章放在一個網頁上，每篇封面文章都做一個超級鏈接，方便網民閱讀，實際上就是一個大展覽。
這樣一個“封面秀”，毫無疑問發揮了網絡媒體的方便、快速、及時和無窮空間容量的特點，使網民在很短的時間內就能夠閱讀到各家財經類雜志精心炒作的“烹調大餐”。這也算是網絡帶給人們的一大便利吧。或許人們人們再也不會認為國內ICP只是“剪貼”(CUT AND PASTE)服務商了。原創是一種創造性的活動，但把多數的原創集中到一起也算是一種“創造”吧。要不那么多的文摘類報刊怎么還會擁有那么多看客市場？
新浪是精明的。別以為財經類雜志上這個“封面秀”現在是“免費的午餐”,將來還會是“免費的午餐”。這真讓我感覺到“三十年河東、三十年河西”的滄海桑田。記得幾年前,新浪等門戶網站在內容匱乏的時候,是倒貼著錢購買傳統媒體的內容的。有的傳統媒體不愿意,門戶網站們就抬高價碼,哭著喊著要買人家的東西。有時候還偷偷摸摸地剽竊,鬧出一些官司來。現在,新浪等門戶網站們的品牌打出來了,一些“免費午餐”(比如電子信箱)沒有了,要算計怎樣收錢了,乾坤將要顛倒了。這也算是網絡媒體對傳統媒體的“顛覆活動”之一吧。以后的顛覆是什么呢?網絡媒體在做了傳統媒體三、四年的“小媳婦”之后快要熬成“婆”了。
在這里，我想給新浪“貢獻”更多的“秀”，就是沿著這個“封面秀”的思路做下去，搞更多的“秀”，比如時尚類雜志“封面秀”，文體娛樂類雜志“封面秀”，財經類報紙“頭條秀”，文體娛樂類報紙“頭條秀”，門戶網站新聞“頭條秀”，國內圖書“排行秀”(可以分類進行)，CD秀，VCD秀，軟件秀，電腦秀……充分發揮網絡媒體的專長。新浪要真是這樣做下去的話，我想我要去新浪抽取創意費了。
在新浪這個“財經雜志封面秀”專題里，新浪羅列了國內大約40家財經類雜志的封面文章，并且還根據讀者投票結果搞了個排名。這或許是這個專題的最大賣點之一，沿襲了以往財經類媒體給各大公司排名的成功套路，比如美國《財富》的“全球500大公司”，《商業周刊》的“1000家上市公司”等。現在輪到了網絡這個第四媒體給雜志這個傳統媒體排名了。
看了新浪的這個排行榜，我發現了網上讀者(網民)與一般紙媒體讀者的某些差異。業內被看好的如胡舒立的《財經》、王超的《IT經理世界》排名并不靠前，《財經》排名第五，《IT經理世界》竟然排名第二十。而根據慧聰的統計，這兩家雜志可是財經類雜志里廣告經營和發行最好的。反倒是新近創刊或改版(一年左右的時間)的《科學投資》、《新財富》、《東方企業家》榮登三甲。世事難料，不知網上讀者的葫蘆里賣的是什么藥。
封面文章(COVER STORY)或者叫封面故事，其實也是個舶來品。在上個世紀90年代中期以前，國人尚不知什么叫封面故事，不知道在一期雜志里林林總總十幾篇文章要挑出一篇出色的包裝起來讓讀者投更多的“眼球注意力”。現在，財經類雜志(其實也包括其他類雜志)幾乎無一例外地都搞起了封面故事，知道要在一期雜志里策劃、包裝出最出彩的一篇文章。雜志社的老總們在這個封面故事上絞盡腦汁，殫精竭慮。這是媒體市場競爭激烈的結果。誰不愿意自己雜志的“臉面”更好看一些呢？
在國內傳統媒體混沌不清的背景下(發行量和廣告經營額完全絕密)，新浪這個“封面秀”或許做了一件好事。
(新浪編者注：本文轉載時略有刪節）
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