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《成功》:席殊--書生成敗

http://whmsebhyy.com 2002年09月03日 12:43 《成功》雜志

  文/安恬

  席殊簡歷:1963年生于江西黎縣。畢業(yè)于江西撫州師專數(shù)學(xué)系。1985年下海,創(chuàng)辦全國第一家書法函授學(xué)校。

  1993年投資醬油廠失敗。1995年進(jìn)入中國書業(yè),以北京席殊書屋發(fā)端,迅速擴(kuò)展為中
國最大的書業(yè)連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

  2000年創(chuàng)辦旌旗席殊電子商務(wù)公司,形成網(wǎng)、店、俱樂部“三駕馬車”齊驅(qū)的經(jīng)營模式。同年7月遭遇網(wǎng)站CEO離職,席殊書屋觸礁重創(chuàng)。2001年走出困境,全國連鎖店擴(kuò)展至300余家。

  2001年11月,與香港天卷控股有限公司達(dá)成合作,創(chuàng)立天卷席殊控股有限公司。

  并不是書生做不好商人,而是書生一旦成為商人,就有著比純粹的商人更大的野心,那不僅僅是黃金屋、顏如玉就能滿足的欲求,他們要的是這一切的源頭——整個(gè)天下,從商業(yè)到文化,從物質(zhì)到精神。

  他們要的太多了,就象傳說中那個(gè)不停向神索取財(cái)富、名望、權(quán)利和幸福的貪心漢,終于,神怒了,拂袖而去,連同拂去過去曾給予的一切,于是名也成謊,功也成謊,是非成敗轉(zhuǎn)頭空。

  也許,只有這個(gè)時(shí)候,才能真正看到一個(gè)人,站著亦或跪著,反省亦或哭泣。幾經(jīng)炎涼,幾番沉浮之后,那原本屬于書生的一襲清明之色,從渾沌的商海中,洗盡鉛華,悠然而升……

  凡人之音,別露光輝,書生用他的痛楚,證明了那個(gè)古老的真理——他得志笑閑人,他失腳閑人笑。在這笑聲的背后,便是英雄不把窮通較。

  揮毫起家

  家在江西,寒門布衣,一所小縣城里的教書先生,除了一手好字,別無所長,這樣一個(gè)人物若是出現(xiàn)在《聊齋志異》中,大凡都是狐仙拜慕的好對(duì)象。

  但是這個(gè)叫席殊的書生,卻決不安貧樂道,而是一洗中國文人的酸腐之氣,放下架子,靠著筆底龍蛇,做起寫字買賣,奔波于筆墨生涯。

  80年代中期,由龐中華等人推動(dòng)的硬筆書法活動(dòng)正在國內(nèi)勃勃發(fā)展,席殊敏感的意識(shí)到,如果只是教人寫字,終是秀才買賣,利低潤薄,難成氣候,如果把“習(xí)字”做成品牌,形成產(chǎn)業(yè),則可名揚(yáng)海內(nèi),坐享其利。

  于是,席殊用6年時(shí)間摸索出一套簡易的硬筆習(xí)字法,提出練字可從行書開始,打破千百年來練字要從楷書入手的傳統(tǒng),創(chuàng)立了簡潔、實(shí)用、速成的“3S”習(xí)字教育體系。

  雖然創(chuàng)業(yè)途中,席殊備受冷眼,多遭挑剔,也曾被潔身自愛的君子視作馬路邊上叫賣的梨膏糖、狗皮膏藥,但一如故我的席殊,借勢(shì)于報(bào)紙廣告,將習(xí)字函授業(yè)滾滾推動(dòng)向前,3年就達(dá)到了100多萬人,壟斷當(dāng)時(shí)中國習(xí)字培訓(xùn)市場(chǎng)份額的90%,一時(shí)間,“想練字、找席殊”的廣告語聲名遠(yuǎn)播。“席殊”一詞成為響當(dāng)當(dāng)?shù)牧?xí)字產(chǎn)業(yè)第一品牌。

  一位慧心的南方女記者曾這樣描述過席殊:八十年代中他成功于意外。一場(chǎng)席卷中華大地的習(xí)字熱把這位“寫字先生”推上明星榜。如果他是一位天生的商人,如果他及時(shí)地把機(jī)會(huì)發(fā)揮到最大限度,他所圈進(jìn)的財(cái)富決非常人所想像。但席殊是真正的不夠聰明,時(shí)代給他的機(jī)會(huì)他又輕易地還給了時(shí)代。

  時(shí)代給他的機(jī)會(huì)他又輕易地還給了時(shí)代。畫外之音,似乎還帶著輕輕地嘆息。

  這一聲嘆息,為的是如日中天的席殊,居然在如日中天的時(shí)候,犯了一個(gè)錯(cuò)誤,這是一個(gè)天真的錯(cuò)誤,僅僅因?yàn)樗X得自己無所不能。

  染指醬缸

  多么像一個(gè)玩笑。“習(xí)字大王”席殊居然做起了醬油。就如同明朝的一個(gè)皇帝,狂熱的愛上了做木匠活,一心想成為個(gè)出色的木匠,而書生席殊也效仿于此,立志要做醬油坊大掌柜,準(zhǔn)備把醬油鋪?zhàn)娱_到大江南北。真是讓人匪夷所思,天知道是哪一根弦搭錯(cuò)了,還是聽聽席殊自己是怎么說的吧。

  “醬油是老百姓天天都需要的東西,做起來會(huì)有更大的成就感,你說是吧?”席殊邊說邊想拉攏我贊同他的想法。我煞有其事地點(diǎn)點(diǎn)頭,報(bào)以無限寬容。

  “而且,那個(gè)時(shí)候全國醬油中還沒有一個(gè)有影響力的品牌。我的野心就是做出一個(gè)醬油品牌。我想“席殊”在習(xí)字領(lǐng)域是第一品牌了,我要把“席殊”這個(gè)品牌延伸到其它行業(yè)中去。我知道如何操作有殺傷力的廣告,于是就上馬,選擇了“營養(yǎng)型醬油”的項(xiàng)目。

  “可是一旦染指醬缸,就像掉進(jìn)了無底深淵。投產(chǎn)第一天,醬油沒出來,第二天醬油還是沒出來,直好不停地往里投錢,500萬投入這個(gè)大醬缸,不見起色。”

  席殊作無可奈何狀,我聽得莫明其妙,什么叫第一天沒出來,第二天還沒出來?

  席殊解釋道:“我先在實(shí)驗(yàn)室里做出醬油樣品,一看顏色也好,味道也好,還獲得了幾次國家金獎(jiǎng),于是就進(jìn)入大批量大生產(chǎn),誰知一進(jìn)入大批量生產(chǎn),就完全是兩回事了,無論怎么折騰,就是折騰不出醬油來。”

  席殊總結(jié)這次失敗的教訓(xùn)是:一是資金不夠用。二是用人不當(dāng)(請(qǐng)的是一個(gè)原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長,他用管理農(nóng)民的方式去管理一個(gè)現(xiàn)代企業(yè))。三是批量生產(chǎn)的東西在達(dá)到樣品的質(zhì)量,需要投入大量成本。四是醬油是微利產(chǎn)品,需要大批銷售隊(duì)伍,人工成本高。

  同樣是直覺與沖動(dòng),前一次讓他步入商海改變了命運(yùn),這一次卻讓他血本無歸。

  其實(shí)這里面還有一個(gè)重要的原因,那就是席殊的清高和自傲,作為一個(gè)腰纏萬金的文人,他根本看不起做醬油這個(gè)行業(yè),要知道賣醬油的錢是一塊一毛的掙,而“習(xí)字”的錢卻是浪打浪般地往家滾,所以席殊雖在做醬油上一擲萬金,但終又以此為恥的心態(tài),使他難以融入傳統(tǒng)實(shí)業(yè)而導(dǎo)致失敗。

  商事如局,一棋不穩(wěn),滿盤受制。席殊因“醬缸失策”元?dú)獯髠裣铝巳蘸蟆跋鈺鴺I(yè)”資金短缺的禍根,但同時(shí)也讓所有的人都記住了一個(gè)道理:只有你所熱愛并為之驕傲的行業(yè),才能促使你成功。

  不過,席殊是個(gè)可愛的人,說到狼狽處,竟呵呵從胸腔里發(fā)出由衷的笑聲,笑自己也笑世人——浮生大都苦奔忙罷了。

  書中乾坤

  商人的眼中永遠(yuǎn)反射著黃金的光,文人的眼中卻滿溢是詩書的醉。哪里有黃金,哪里就有一千個(gè)淘金的商人;哪里有詩書,哪里就有一萬個(gè)沉醉的文人。

  書生席殊,是個(gè)文人,所以無論他,看似商機(jī)老道的嗅覺多么靈敏,他都只會(huì)奔赴一個(gè)地方,那個(gè)地方必是書香的源頭——中國圖書業(yè)。

  90年代尾期,中國圖書業(yè)正逢末世,備受控制幾盡壟斷,新華書店等國有圖書零售業(yè),如一盤散沙,即無網(wǎng)絡(luò)又無營銷,非但外強(qiáng)中干、發(fā)展緩慢,而且難以適應(yīng)社會(huì)和讀者的需求。

  數(shù)目驚人的讀者消費(fèi)群長期面臨著想要的書買不到,買到的書又并非心儀,所謂難識(shí)好書,好書難求。

  席殊看準(zhǔn)了大有潛力可挖的圖書業(yè),毫不猶豫地跨了進(jìn)去。進(jìn)去以后,才驚覺,這里雖不是名利場(chǎng),卻也決非安樂窩。世紀(jì)末的中國圖書業(yè),產(chǎn)業(yè)之復(fù)雜,經(jīng)營之混亂,利潤之微薄,如城頭冷箭,嗖嗖而至,讓準(zhǔn)備攻城掠寨的席殊實(shí)在有些措手不及。

  席殊親歷了民營書店的艱難:只能選擇被新華書店挑剩下的僻巷陋戶,而偏僻之地,就意味著難以爭取到客流,客流少則銷量低,銷量低則折扣低,慘淡經(jīng)營的結(jié)果是滿滿一屋子的積壓書。

  與其坐以待斃,不如合縱連橫,席殊親自掛帥,與各地分散的中、小書店結(jié)成盟約,形成連鎖。以“席殊書業(yè)”品牌為軸心,運(yùn)用加盟連鎖兩般筆墨,布陣千里,化零為整,從而降低風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造了巨大價(jià)值的無形資產(chǎn)。

  這就是“席殊書業(yè)”的特許加盟連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略。

  光有聯(lián)盟不足以成事,還要造名生勢(shì)。無論是孟嘗君的三千門客,還是燕昭王的招賢黃金臺(tái),最終都是為了搏得自身的聲譽(yù)和名望。而“席殊書業(yè)”借京滬兩地的文化泰斗和一流專家學(xué)者所組成的專家導(dǎo)讀系統(tǒng),不但為己搏得聲名,還形成了一種新的文化景觀。

  巴金、季羨林、于光遠(yuǎn)、張岱年、李銳、王元化、湯一介、王蒙、樊綱……這一個(gè)個(gè)讓中國人如雷貫耳的名字;

  梁曉聲、劉心武、張抗抗、丁天、陸天明、石康、虹影、周國平、王安憶……這一張張讓讀者盼之以極的面容。

  壯觀呀!名士歸之如流,居然,全部聚集于“席殊書業(yè)”的大旗下,這些名人學(xué)士從每年出版的數(shù)萬計(jì)的圖書中為讀者推薦出真正的上乘之作,并寫成書評(píng)刊登在席殊圖書俱樂部免費(fèi)贈(zèng)閱的《好書》雜志上。

  不管席殊這般大手筆,與之個(gè)人為的是名,還是為利,但對(duì)于廣大讀書人、愛書人,足以堪稱功德一件。

  當(dāng)我問席殊,為什么要設(shè)立專家導(dǎo)讀系統(tǒng)?

  席殊說:好書不厭千回讀。讀書要讀經(jīng)典。那如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)典?找到這個(gè)領(lǐng)域中最優(yōu)秀的人,去跟他們學(xué)習(xí),并且讓他們推薦這個(gè)領(lǐng)域里面最重要的幾部著作,如果你的悟性夠用,能夠體味其中精華,那么你便可以在這個(gè)領(lǐng)域登堂入室了。

  “席殊書業(yè)”提出這樣的口號(hào):讓經(jīng)典成為流行,讓流行選擇經(jīng)典。

  然而,“讓經(jīng)典成為流行,讓流行選擇經(jīng)典”很可能只是文人們一個(gè)浪漫的夢(mèng)想,因?yàn)榻?jīng)典書籍中所代表的道德理想永遠(yuǎn)走在社會(huì)現(xiàn)實(shí)的前面,而作為社會(huì)精神之主宰的文人書生永遠(yuǎn)只能站在現(xiàn)實(shí)的前面去召喚、哀婉、慨嘆身后的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。

  經(jīng)典永遠(yuǎn)只屬于少數(shù)人,這便是經(jīng)典的悲哀,這便是先知先覺的愚蠢,這便是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中不可避免的矛盾。

  但是背負(fù)著傳統(tǒng)理想,希望成為文化產(chǎn)業(yè)中的無冕之王的席殊,卻把他的全部家當(dāng)押在了圖書業(yè)上。他花了3年時(shí)間,投入了800多萬資金后,才終于為“席殊書業(yè)”在圖書業(yè)開疆辟土夯實(shí)了根基,他馬不停蹄地奔波于北京、上海、邯鄲、呂梁等地之間,整天在忙一件事:擴(kuò)張。

  盡管擴(kuò)張成績斐然,但是卻幾乎沒有什么經(jīng)濟(jì)效益,席殊對(duì)此并不隱諱,他要的就是網(wǎng)絡(luò),一個(gè)遍行全國的圖書連鎖網(wǎng)絡(luò)。

  如同那個(gè)叫呂布韋的商人,口吐狂言:種地不過得十倍的利息;做珠寶生意不過得百倍的利息;而花錢立一個(gè)國君,平定一個(gè)國家,卻可以獲千秋萬代之利!

  不管你認(rèn)不認(rèn)同席殊的野心,或呂布韋的狂言,但你不能不承認(rèn)那是種大氣魄,中國商業(yè)正因?yàn)橛辛宋娜说奶煺婧唾徒的張狂,才少了許多營營驅(qū)利之輩,多了些豪邁豁達(dá)之風(fēng)。

  書生意氣

  “商人重利,文人搏名,名利雙失者為愚,名利雙得者亦為不智。”

  對(duì)席殊來說,新經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)劫難,而他在劫難逃。

  2000年的某一天,他告訴部下:我們進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代了。以為新經(jīng)濟(jì)就是燒錢、上市。于是,一切與新經(jīng)濟(jì)接軌,工資、辦公室、倉儲(chǔ)都不能例外。

  接下來,但是如此這般揮斥方遒又揮金如土:原來只有1500平方米的倉庫變成了3000多平方米,圖書品種由兩三萬種變成了十幾萬種,辦公室由一個(gè)變成了兩個(gè),而且進(jìn)了高檔寫字樓,租金由20萬一下子變成了50萬,員工的工資也與新經(jīng)濟(jì)看齊,總額由每月二三十萬元一下子激增到了80萬元,真是燒錢啊!

  終于,有一天席殊發(fā)現(xiàn)自己快發(fā)不出工資了,網(wǎng)上書店幾乎沒有收入,投資人承諾的錢又沒有到位,出版社不給貨,書商上門逼債,一些人自動(dòng)離去,覺得“席殊書業(yè)”沒希望了。

  怎么辦?為了生存,席殊只有裁員、減薪,全都是對(duì)半砍,最后又把辦公室合二為一,倉儲(chǔ)面積減半……

  真難呀,公司幾乎活不下去了,席殊還算沉得住氣,2000年末他啟動(dòng)特許經(jīng)營,盤活了庫存,不多的回款和收入,救席殊于生死存亡之際。

  總算挺了過來。網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅給席殊留下了慘烈的記憶,促使席殊重新回到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的軌道上來。

  但是,這一次挫敗,讓他的步履走得更為艱難,讓文化產(chǎn)業(yè)的前景又多了幾分黯然。自從1996年席殊進(jìn)入圖書業(yè),便把過去起家時(shí)所有的產(chǎn)業(yè)(習(xí)字、音像教育產(chǎn)品、郵購業(yè))全都丟掉了,在財(cái)富積累方面他好老實(shí)地說:我現(xiàn)在沒掙到錢,在圖書業(yè)沒有人掙到錢。

  當(dāng)我問席殊,你有沒有后悔過?他說,我不后悔,只要還沒有成為烈士,我對(duì)圖書業(yè)就仍抱有一線希望的。就是這樣,既然已經(jīng)上了路,你就只能一個(gè)勁的往前走,一個(gè)勁的往前走。假如我現(xiàn)在放棄了,我將來就有可能為這次放棄而后悔。

  奇怪的是,席殊一方面覺得圖書業(yè)特別艱難,一方面又在不停的聚集人氣,添丁壯口。現(xiàn)在,席殊在內(nèi)地?fù)碛屑用说瓴畈欢?00家了,他說最好能開到10000家。

  當(dāng)我問道,為什么一個(gè)窮困不堪的農(nóng)民還要不停地生孩子?

  席殊回答說,當(dāng)一個(gè)農(nóng)民對(duì)生活絕望的時(shí)候,生孩子就是他惟一的希望。

  我聽了頗不以為然。后來,我才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,當(dāng)席殊將他的連鎖店開到300余家的時(shí)候,書商不但不再上門逼債,反而放心地把圖書放入其連鎖網(wǎng)絡(luò),任其代銷,因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代,擁有網(wǎng)絡(luò)便意味著擁有著市場(chǎng)和財(cái)富。

  這便是席殊的生孩子邏輯,孩子生越的越多,便意味著你擁有著旺盛的生命力,只要有著旺盛的生命力,那么一個(gè)家族,便可以繁衍生息,直至成為名門望族。

  不過,在新經(jīng)濟(jì)和新政策與文化產(chǎn)業(yè)的肉搏戰(zhàn)中,席殊仍是輸了。真有點(diǎn)像秀才遇見兵,有理說不清。其實(shí),就是這么回事,商業(yè)、政治是極其理性的行為,而文化藝術(shù)是一種感性的表達(dá),讓一個(gè)全身上下散發(fā)著文化氣息的人去游刃商界,結(jié)交權(quán)貴,幾乎十?dāng)【泡敗?/p>

  但是,席殊骨子里的那份堅(jiān)韌,那份知其不可為而為之的精神,仍讓人佩服。

  卷土重來

  席殊是有野心的,但由于是文化野心,多少透出些莊嚴(yán)的蒼涼感。

  他圖謀將國內(nèi)一流學(xué)者教授及文化名流納入專家導(dǎo)讀隊(duì)伍,并為其20萬之眾的俱樂部成員提供一份國內(nèi)最好的讀書刊物。雖然財(cái)務(wù)危機(jī)數(shù)次讓席殊兵敗垓下,但是他仍有氣度重振旌旗。他說他不是一個(gè)純粹追求利潤的商人,他要的是一種價(jià)值感和成就感。

  正是這樣的人生態(tài)度,讓席殊成為了一個(gè)失敗的商人、一個(gè)成功的文化傳播者。

  席殊準(zhǔn)備把他的書屋不停地開下去,我問他,你是準(zhǔn)備做那個(gè)推巨石上山的神?還是想做那個(gè)把自己累死的“蝜蝂”(一種好負(fù)重的小蟲)?

  可他說,一個(gè)人如果沒有壓力,那是生命中不能承受之輕。我希望能成為中國一流的圖書出版商,我不知道自己能不能走到那一步,也有可能我走不到那一步,也許有一天,我彈盡糧絕。

  席殊并末遇上絕境,在2001年回春還暖的關(guān)口,北京旌旗席殊公司與香港天卷公司合并,合并后的公司將易名為“天卷席殊控股有限公司”,席殊出任該公司總裁。

  盡管雙方在合并時(shí)都有點(diǎn)身世飄搖的蒼涼感,但畢竟少了孤軍作戰(zhàn)的心悸。對(duì)于席殊來說與天卷合作就意味著從根本上解決人力與技術(shù)兩大制約的突破。

  2000年11月,英特爾公司向席殊天卷的電子商務(wù)網(wǎng)站投入了最后一筆海外風(fēng)險(xiǎn)投資基金,2001年2月份起,席殊書屋掀起前所未有的加盟高潮,至6月底連鎖店總數(shù)快速增至249家,并于同年順利通過300家大關(guān),成為中國最大的圖書連鎖店。

  轉(zhuǎn)機(jī),轉(zhuǎn)機(jī),就像看見千里迢迢奉召前來救援的軍隊(duì),死守孤城的席殊知道,卷土重來的機(jī)會(huì)來了。

  有業(yè)內(nèi)人士指出,曾經(jīng)制約著中國書業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)入機(jī)制和市場(chǎng)秩序,在進(jìn)入WTO之后將不復(fù)存在。嚴(yán)重阻礙書業(yè)發(fā)展的應(yīng)該是專業(yè)人力資源短缺和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)差兩大短板。換句話說,誰能在這兩個(gè)方面有所作為,誰就有望成為業(yè)界翹楚。

  席殊漸漸明白,在商界,“德”未必能時(shí)時(shí)佑人,“術(shù)”也是致勝的關(guān)鍵。

  他以20%的股份勸退一批老員工,以高薪引進(jìn)管理人才,用大量費(fèi)用培養(yǎng)員工。他開始忙碌起來,據(jù)說下屬送份資料給他,居然要飛車追趕他早已絕塵遠(yuǎn)去黑色桑塔娜,然后在兩車平行交錯(cuò)的空檔,把材料從車窗外遞過去。

  還有把資料送到飛機(jī)上去的,由空姐進(jìn)行空中交接。

  就算是笑話,也是笑席殊忙得夠嗆,他說他怕跟不上時(shí)代,其時(shí)是他跑得太快,每一次都把時(shí)代給他的好機(jī)遇和好運(yùn)氣,拋之腦后。

  面對(duì)媒體,席殊無限神傷地說過,如果當(dāng)年500萬不投資在醬缸中,而集中投資在圖書業(yè),那肯定又不一樣了;

  如果當(dāng)初我不選擇進(jìn)入圖書業(yè)而是選擇教育產(chǎn)業(yè),那么我今天應(yīng)該很成功了;

  如果我去做教育音像郵購業(yè),我現(xiàn)在已經(jīng)是郵購大王了……

  我問席殊如果有一天,一切都背叛了你,你會(huì)怎么辦?

  席殊回答:熱愛生活。

  這個(gè)社會(huì)有太多的機(jī)會(huì)讓你失敗,太少的機(jī)會(huì)讓你成功。人生特別脆弱,我想無論是讀書還是接受教育,無非是告訴人們熱愛生活,而文化的最高境界,應(yīng)該是讓人們熱愛生活。

  最后,蘇軾的詩送給席殊吧,“書生事業(yè)真堪笑,忍凍孤吟筆退尖。”從筆墨生涯到圖書事業(yè),從淡然揮毫到焦首煎心,從烈火烹油到云淡風(fēng)清,想想看,人生不過如此……




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