|
 上海華虹夏鐘瑞
【新浪網(wǎng)硅谷特派李喬琚硅谷采訪報(bào)道】中國(guó)第一家本土半導(dǎo)體八寸廠上海華虹美國(guó)公司總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)夏鐘瑞認(rèn)為，硅谷在不景氣中要提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須在太平洋兩岸進(jìn)行結(jié)合，把開(kāi)發(fā)、制造、研發(fā)以及市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，共同迎接大陸半導(dǎo)體起飛的年代，‘這是中國(guó)的淘金時(shí)代。’
夏鐘瑞為前上海集成電路辦公室主任，在任期間，他便負(fù)責(zé)協(xié)助重建上海華虹半導(dǎo)體
廠，九六年擔(dān)任上海華虹總裁，九九年收購(gòu)上海貝嶺，成為中國(guó)最重要的半導(dǎo)體集團(tuán)公司，華虹NEC目前八寸晶片每月產(chǎn)能為兩萬(wàn)片，并且逐步轉(zhuǎn)向純晶圓代工的模式。去年底，夏鐘瑞派駐硅谷，主要對(duì)硅谷晶片設(shè)計(jì)公司做評(píng)估以及投資，協(xié)助這些公司進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，這項(xiàng)工作對(duì)中國(guó)大陸目前的晶片開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，意義重大。
‘現(xiàn)在碰到的任何一家公司幾乎在大陸都設(shè)了分支單位了。’這樣的現(xiàn)象雖然凸顯硅谷半導(dǎo)體市場(chǎng)對(duì)大陸市場(chǎng)以及人才的重視程度，但是，這并不表示這些公司完全了解如何‘進(jìn)入’中國(guó)大陸，夏鐘瑞的工作則不僅是在投資金錢(qián)，也傳遞經(jīng)驗(yàn)，以及協(xié)助硅谷廠商在大陸本地的策略聯(lián)盟運(yùn)作。
全球資源相結(jié)合
目前美國(guó)上海華虹的投資對(duì)象并不限于中國(guó)海外公司，臺(tái)灣以及美國(guó)公司都可以合作。‘有些公司主動(dòng)來(lái)找我們，有些是我們采取主動(dòng)的。’美國(guó)上海華虹目前尋求投資對(duì)象的條件，諸如，中國(guó)有市場(chǎng)需求，有領(lǐng)先技術(shù)，需要上海華虹幫助拓展大陸市場(chǎng)并且尋求中國(guó)人力資源，或者需要上海華虹做為加工者，‘是把彼此的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低障礙。’
夏鐘瑞有很多機(jī)會(huì)接觸到所謂的‘海歸派(海外回國(guó)就業(yè)者)’，他很明白海歸派可能對(duì)中國(guó)的商業(yè)環(huán)境不太適應(yīng)，而目前中國(guó)大陸IC市場(chǎng)也是被外國(guó)大公司所壟斷，要搶下一席之地的確不容易，但是他相信在語(yǔ)言文化較沒(méi)有障礙的情況下，進(jìn)入門(mén)檻比外國(guó)公司要來(lái)得容易，而上海華虹就希望扮演一個(gè)橋梁的角色，‘我們期望能提供這樣的價(jià)值。’
夏鐘瑞說(shuō)，硅谷經(jīng)濟(jì)陷于蕭條，但是對(duì)兩岸來(lái)說(shuō)卻是很好的‘互補(bǔ)性’，硅谷企業(yè)最需要的是新市場(chǎng)，中國(guó)大陸則是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)快速，但是缺乏像硅谷這樣的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，此時(shí)此刻正是國(guó)際資源整合最好的時(shí)機(jī)，他并提出‘全球一體化’的想法，也就是市場(chǎng)、人才、資金、設(shè)備、商品管道以及技術(shù)都應(yīng)該國(guó)際化，‘這樣的優(yōu)化組合才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。’
本地優(yōu)勢(shì)不伯接受挑戰(zhàn)
但是，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中，本土半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)在那里？夏鐘瑞坦承，中國(guó)的專(zhuān)業(yè)半導(dǎo)體晶圓代工(Foundry)產(chǎn)業(yè)才剛起步，比較起臺(tái)灣的兩大龍頭臺(tái)積電、聯(lián)電的技術(shù)以及管理，或是大陸的中芯半導(dǎo)體都有值得學(xué)習(xí)的地方，但是，夏鐘瑞很有信心地表示，‘在各自的位置上都有發(fā)展的空間，’尤其中國(guó)的半導(dǎo)體起飛，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的上海華虹以及中芯都具有利的條件。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并非一蹴可及，‘本土的配套非常重要。’夏鐘瑞并不擔(dān)心未來(lái)聯(lián)電、臺(tái)積電進(jìn)駐大陸之后，成為華虹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。‘屆時(shí)是面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，就算他們不來(lái)，也是在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。’他也認(rèn)為，一旦兩大全球知名企業(yè)進(jìn)入中國(guó)之后，形成中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的‘集聚效應(yīng)’，‘人才會(huì)流動(dòng)，技術(shù)也會(huì)交流。’再加上，許多半導(dǎo)體廠群聚之后，IC設(shè)計(jì)業(yè)也會(huì)隨之興起，他形容，就像食品街一樣，有飯店，也有小吃店就會(huì)形成一條食品街。
如果要做，一定會(huì)做到
夏鐘瑞頂著上海華虹的大招牌，在硅谷進(jìn)行IC設(shè)計(jì)的投資項(xiàng)目，把大陸半導(dǎo)體發(fā)展與硅谷結(jié)實(shí)地連接起來(lái)，這份工作可謂艱巨，從政府機(jī)構(gòu)到產(chǎn)業(yè)界，夏鐘瑞認(rèn)為是一種自我的全新體驗(yàn)與挑戰(zhàn)。夏鐘瑞畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，來(lái)美國(guó)念企管管理(MBA)。七○年后期，他參與大陸計(jì)算機(jī)發(fā)展，八四年開(kāi)始負(fù)責(zé)政府計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，擔(dān)任上海信訊港主任時(shí)，他建立第一個(gè)政府單位計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，上海市也是全國(guó)第一座智能大廈也在他的手上完成；廿多年的經(jīng)驗(yàn)，一直在協(xié)助技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)化以及商業(yè)化。
無(wú)論在政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)界，甚至現(xiàn)在派駐硅谷，挑戰(zhàn)愈來(lái)愈大，對(duì)夏鐘瑞而言，天下無(wú)難事，只怕有心人，他最拿手的就是完成‘不可能的任務(wù)’，而在中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展的浪頭上，夏鐘瑞相信，沒(méi)有什么事完成不了的。
| 
