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 對于大多數(shù)的人來說，杉杉集團(tuán)的董事長鄭永剛肯定沒有他麾下的那些服裝品牌杉杉、法涵詩、意丹奴等名氣大，但是在業(yè)界他卻是位響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩＿@位44歲的寧波人一直引領(lǐng)著這個(gè)最時(shí)尚的行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了數(shù)不清的第一。近日他又被中國服裝協(xié)會(huì)和中國設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)雙雙授予了"中國服裝杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"，而能獲此殊榮的只有他一人。浙江人善于經(jīng)商這不稀奇，但鄭永剛在這樣的行業(yè)內(nèi)能一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷十余年也著實(shí)讓人感到有些驚訝。在與鄭永剛的接觸中我們不難發(fā)現(xiàn)，在他的身上始終跳躍著超前的意識和不斷挑戰(zhàn)自我的作風(fēng)。
盡管杉杉的總部早已遷至上海，但是我們?nèi)匀惶岢鲆趯幉ú稍L鄭永剛，因?yàn)橹挥性谶@里我們才能找到他事業(yè)發(fā)展的軌跡。
這里是寧波人最熟悉的地方--城隍廟，在這里走上幾分鐘，我們滿耳聽到的都是這些不知所云的寧波方言。俗話說"寧聽蘇州人吵架，不聽寧波人講話"，大概說的就是這個(gè)意思。然而在杉杉集團(tuán)的內(nèi)部我們卻沒有遇到這樣的尷尬。因?yàn)猷嵱绖偤茉缇鸵髥T工在企業(yè)里一律講普通話。
鄭永剛：我當(dāng)時(shí)就有一種內(nèi)在的一種想法，就是我的企業(yè)一定要走向國際。并不是說你一個(gè)地方性的企業(yè)，你語言文化就是地方性的，你都不能走出寧波，你還能走向國際？我當(dāng)時(shí)就是這種想法。
一件小事顯示了鄭永剛超前的意識和遠(yuǎn)大的抱負(fù)。其實(shí)鄭永剛在剛剛接手杉杉的時(shí)候就已經(jīng)顯示了他的特點(diǎn)。
1989年5月23日，是鄭永剛第一天到了杉杉的前身寧波甬港服裝總廠上班的日子。如今，除了在樓梯上還可以看到甬港服裝廠的字樣外，我們再很難找到當(dāng)年的影子了。而當(dāng)時(shí)的甬港服裝廠嚴(yán)重虧損到了資不抵債的程度，鄭永剛接手的可是一塊出了名的燙手的山芋。
鄭永剛：我這個(gè)人就非常富有一種挑戰(zhàn)性，我不愿意別人交給我非常好的安安穩(wěn)穩(wěn)的事、我覺得不夠刺激。所以這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)調(diào)動(dòng)我到寧波甬港服裝總廠，我是非常愿意的。因?yàn)槲疫@個(gè)人個(gè)性就是富于挑戰(zhàn)性，我喜歡知難而上。這是我從小到現(xiàn)在，應(yīng)該說這是我的個(gè)性。
誰也不會(huì)想到，鄭永剛面對這樣一個(gè)嚴(yán)重虧損的企業(yè)，居然打出了"杉杉要做中國西服第一名牌"口號。正是這種超前的思想，使得鄭永剛成為了中國服裝界第一個(gè)提出品牌發(fā)展戰(zhàn)略的人。
鄭永剛：最讓我難忘的就是我有一次從深圳到廣州的火車上，我對面坐著兩個(gè)年輕人他們穿的是舊的西裝，當(dāng)時(shí)的這種舊西裝，他們穿了以后就覺得很瀟灑。這個(gè)給我一個(gè)啟發(fā)，就是說我們的工藝和技術(shù)恰恰是為法國、意大利做這種新工藝的薄、輕、挺、軟的工藝的西裝。我們當(dāng)時(shí)中國市場很難推開。所以給我一個(gè)靈感就是這個(gè)西裝工藝，我們一定有市場。關(guān)鍵我們就是沒有自己的牌子。所以回來以后然后我們就開始跟廠里的幾個(gè)副廠長一起共同討論，然后我就提出來"我們要爭創(chuàng)中國西服第一名牌"。
也許有人認(rèn)為鄭永剛是癡人說夢，但他不管這些，而是按照自己的想法一步步的去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢。做廣告成了鄭永剛打品牌的第一步棋。很快地，"杉杉西服不要太瀟灑"、"立馬滄海，挑戰(zhàn)未來"的廣告語一時(shí)間遍布了上海的大街小巷。而鄭永剛則成了第一個(gè)做電視廣告的服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在廣告遠(yuǎn)沒有今天這樣普遍的年代里，鄭永剛顯然不會(huì)得到人們的理解。
鄭永剛：公司里邊當(dāng)時(shí)說實(shí)話，尤其是一些做生產(chǎn)的，工廠的一些管理人員，他們對我的這種做法是非常不理解的。拿錢去做廣告，然后有人就說，這錢就出去了，沒有回來呀，這個(gè)事他們就很不理解。特別是我第一次去中央電視臺(tái)做廣告，那個(gè)時(shí)候是89年9月份，我去談的時(shí)候，那個(gè)廣告部的經(jīng)理主任就說做服裝還有打廣告的？他也不理解，做服裝打什么廣告？我們?nèi)プ鲆路趺慈ゴ驈V告？包括我們業(yè)內(nèi)就議論更大了，說我不是這個(gè)行當(dāng)?shù)娜恕２蝗ズ煤玫淖錾a(chǎn)，不去好好的去接單子，做什么廣告？
服裝行業(yè)和其他時(shí)尚行業(yè)一樣本身就必須具備超前的思想，但是僅有這些恐怕還難以成功。鄭永剛身上有一種常人難有的悟性。這一點(diǎn)也一直是被著名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師王新元所稱道的。
王新元：我覺得鄭永剛這人悟性好，他做事我認(rèn)為他對握方向性問題上，他是很有能力的，他倒不是在握一個(gè)細(xì)節(jié)的問題，但他做事他把一個(gè)方向，他只認(rèn)定一個(gè)方向，有時(shí)候我們開玩笑說，騎自行車看十米，開汽車看兩百米，開飛機(jī)看方向，他說他認(rèn)為他是開飛機(jī)的，他說我看方向就行了，
超前的意識和悟性的有機(jī)結(jié)合一次又一次的為鄭永剛帶來了意想不到的成功，因此他也創(chuàng)造了中國服裝界的多項(xiàng)第一：1991年，第一個(gè)完成規(guī)范化的股份制改造；1992年，第一個(gè)建成完整的當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的市場網(wǎng)絡(luò)體系；1994年，斥巨資在全國導(dǎo)入CIS形象策劃；1996年，他領(lǐng)導(dǎo)下的杉杉成為了中國服裝業(yè)第一家上市公司……
鄭永剛：上市呢實(shí)際上當(dāng)時(shí)我們企業(yè)內(nèi)部，可以這樣講幾乎大多數(shù)人不理解，尤其是我班子內(nèi)部的人，也不理解，我們那個(gè)時(shí)候名牌已經(jīng)闖出來了，效益非常好，那么我們又不缺錢，為什么要去上市，要去找證監(jiān)會(huì)去監(jiān)管？但是我就不這么想，因?yàn)槠髽I(yè)上市對企業(yè)來講，他在管理、經(jīng)營上。他要上一個(gè)臺(tái)階。
在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，盡管周圍很多人都不理解鄭永剛的做法，但是這一次他又堅(jiān)持了自己的做法。
鄭永剛：我是比較武斷的。在這樣的一個(gè)決斷的時(shí)候真理往往又掌握在少數(shù)人手里。我們當(dāng)年按照國家的政策允許有職工內(nèi)部股，所以三年以后職工內(nèi)部股99年上市后，我們那些老工人，原來的將近三、四百工人基本上都是幾十萬、百萬富翁。所以資本市場給他們帶來了好處，企業(yè)的發(fā)展給他們帶來了實(shí)惠。
鄭永剛的話讓我們有些吃驚，上市給企業(yè)帶來的實(shí)惠不言而喻，但一個(gè)工廠里有那么多工人都成了百萬富翁實(shí)在有些不可思議。于是我們找到了一位杉杉的員工。
記者：當(dāng)時(shí)你們杉杉股票上市的時(shí)候你買了多少股？
工人：買了一萬股。
記者：多少錢一股買的？
工人：反正我是七千八百塊買了一萬股。
記者：到后來上市之前你手上有多少股票？
工人：有大概四萬五千多股吧，送啊配啊
記者：最后上市的時(shí)候股票最高漲了多少錢？
工人：最高的我也不知道，反正上市的時(shí)候，我最后賣的時(shí)候，我十五塊多十六塊多都賣了。
坦率、果斷是鄭永剛留給我們的印象，他并不完全像一個(gè)南方人，這一點(diǎn)他自己也不否認(rèn)，他說這跟他在北方當(dāng)兵有著很大的關(guān)系。
鄭永剛：決策果斷、那種生活非常有規(guī)律這些方面，這實(shí)際上是我在部隊(duì)里面造就的。軍隊(duì)這段時(shí)間的經(jīng)歷對我一生來講影響是非常大的。所以很多人跟我接觸以后就會(huì)說你哎呀不像南方人。那么這里面有兩個(gè)原因，一個(gè)是我從高中畢業(yè)以后直接去了東北，進(jìn)入社會(huì)的第一站就在東北，所以我有東北人的豪爽，然后有軍人這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，所以結(jié)合起來以后，當(dāng)然我也有南方人、寧波人的經(jīng)商意識和精明。所以看不出我純南方人的感覺。
王新元：他做事情非常果斷，我跟那么多企業(yè)老板的合作或者結(jié)識或者是朋友，從果斷上說他可能是最果斷的，因?yàn)樗孕盘麛嗔耍杂行┦虑樗赡茴A(yù)料不足，有些事情定下來以后可能要去修正的他沒有去修正。或者是這個(gè)事情再盯緊一些會(huì)更好一些，但他不顧眼前的東西了，可能會(huì)有些損失，但是我覺得這可能就是他優(yōu)點(diǎn)的背面吧
熟悉鄭永剛的人都知道他的生活非常有規(guī)律，時(shí)間概念很強(qiáng)。王新元給我們講了這樣的一個(gè)故事。
王新元：他跟他愛人談戀愛的時(shí)候，阿青就是他太太，因?yàn)槲覀冴P(guān)系也是很好，阿青就跟我說，他脾氣就是這樣，他說定好一個(gè)時(shí)間在什么地方，那時(shí)候阿青的父母到上海去玩，說定好五點(diǎn)鐘在那兒集合，開車大家一起走，五點(diǎn)到了，阿青爸爸媽媽還沒到，他開了車就走，那還是在談戀愛的時(shí)候，就是他性格決定了他就是這么樣一個(gè)人，所以他定好這個(gè)時(shí)間必須得做成他就做成。做不成拉倒，現(xiàn)在很多的時(shí)候還會(huì)這樣，就在企業(yè)做事情上，他決策一個(gè)事情，他認(rèn)為一定要這樣，你做不到做不到跟不上，跟不上拉倒，算你活該。
敢想敢干就意味著在競爭激烈的年代里可以掌握先機(jī)、在這個(gè)時(shí)尚的行業(yè)中掌握制勝的法寶。當(dāng)鄭永剛屢屢超前的想法和做法獲得成功后，他周圍的人盡管不能理解但也不再懷疑他的決策了。
鄭永剛：杉杉這個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也更多的與員工的努力，包括這個(gè)當(dāng)?shù)卣⑸鐣?huì)各方面的支持，但是我覺得我的這種超前的意識和果斷的決策，在這個(gè)企業(yè)中形成了我們企業(yè)文化的一個(gè)部分，當(dāng)然我覺得我的貢獻(xiàn)是非常大的。我覺得如果沒有我的話，很難說清楚到底有沒有今天的杉杉。
今天，當(dāng)鄭永剛回憶往事時(shí)自信和得意之情溢于言表。鄭永剛后來的決策在公司內(nèi)部不再有人疑慮了。1997年，鄭永剛又做出了轟動(dòng)業(yè)界的舉動(dòng)，他推出了"名牌、名師與名企"聯(lián)合的"三名工程"。
鄭永剛：當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)師和服裝企業(yè)之間它沒有一個(gè)直接的聯(lián)合關(guān)系。設(shè)計(jì)師在學(xué)術(shù)圈里面企業(yè)在工業(yè)化的過程里面，所以我當(dāng)時(shí)就提出來設(shè)計(jì)師必須跟品牌跟企業(yè)聯(lián)合。我把中國最優(yōu)秀的兩個(gè)設(shè)計(jì)師代表，張肇達(dá)、王新元，把他們聘到杉杉旗下，然后作為品牌的總設(shè)計(jì)師，以每年給他們每人300萬的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，然后設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)品牌。這樣的話，對整個(gè)設(shè)計(jì)師和企業(yè)品牌之間形成了一個(gè)非常大的震動(dòng)，而且全國紛紛開始形成了三名結(jié)合的路子。實(shí)際上，國外的名牌就是通過設(shè)計(jì)品牌設(shè)計(jì)文化，通過設(shè)計(jì)它的特色來服務(wù)于消費(fèi)者。所以我們從過去的手工作坊、大加工，到工業(yè)化品牌到設(shè)計(jì)化品牌，實(shí)際上這里面有我個(gè)人和我們企業(yè)的一些小小貢獻(xiàn)。
王新元：當(dāng)時(shí)中國設(shè)計(jì)師還不值錢，應(yīng)該說我跟張肇達(dá)那次跟杉杉跟鄭永剛合作以后，應(yīng)該是把中國服裝設(shè)計(jì)師抬高了一個(gè)檔次。通過那次炒作使中國認(rèn)識了設(shè)計(jì)師這么一個(gè)層面。因?yàn)橐郧皩χ袊鴤�(gè)服裝業(yè)的發(fā)展，杉杉的這個(gè)舉動(dòng)應(yīng)該是對中國這個(gè)創(chuàng)品的這個(gè)路上，現(xiàn)在回頭來看，應(yīng)該是非常成功的一步，起碼讓中國人認(rèn)識了服裝設(shè)計(jì)師，那后來有了設(shè)計(jì)師才知道有品牌，有品牌概念就是品牌里面有設(shè)計(jì)概念中國服裝能走到今天應(yīng)該說杉杉當(dāng)時(shí)是開了一個(gè)先河
作為"三名工程"最直接的后果就是中國第一個(gè)設(shè)計(jì)品牌"法涵詩"的誕生。接下來20多場的大型時(shí)裝發(fā)布會(huì)為"法涵詩"和鄭永剛的品牌文化起到了很好的推廣作用。盡管今天我們還不敢說"法涵詩"已經(jīng)獲得了成功，但是中國服裝行業(yè)的發(fā)展卻由此而達(dá)到了一個(gè)新的里程碑。中國服裝品牌開始由初級品牌提升為設(shè)計(jì)品牌、推廣品牌，只有這樣我們才有可能同國外的高級品牌進(jìn)行交流，否則只能是停留在工業(yè)生產(chǎn)型的商品制造階段。而鄭永剛也由此奠定了自己在中國服裝界的地位。
王新元：我跟鄭永剛開玩笑說過，我說他很像巴頓將軍，巴頓將軍的性格你看過了我說你看看巴頓將軍的書，你特像巴頓將軍的那個(gè)性格他就屬于那種性格的人如果定位他就像中國服裝業(yè)的很好的一個(gè)將軍。應(yīng)該說就像二戰(zhàn)時(shí)期的巴頓將軍一樣，就是他應(yīng)該是中國服裝業(yè)的非常優(yōu)秀的一個(gè)將軍。他能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)從困難戰(zhàn)爭不斷的勝利勝利，不斷攻克一個(gè)一個(gè)的難關(guān)。闖過一道一道的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)我認(rèn)為是他很大的優(yōu)點(diǎn)。
蔣衡杰：在我們?nèi)珖姆b產(chǎn)業(yè)重視服裝重視服裝文化重視設(shè)計(jì)師有大眾化的工業(yè)化生產(chǎn)一個(gè)品牌的一個(gè)應(yīng)該說這在我們最近幾年服裝產(chǎn)業(yè)如此發(fā)展的過程當(dāng)中，提升服裝產(chǎn)業(yè)起到了這么一個(gè)領(lǐng)頭的我認(rèn)為鄭永剛在這個(gè)過程當(dāng)中既是積極的倡導(dǎo)者又是一個(gè)忠實(shí)的推行者
這里是寧波的三江口，是甬江、余姚江、奉化江的交匯處，也是可以通向大海的地方。據(jù)說古往今來很多寧波人就是從這里走出寧波，走向外面的世界，去尋求發(fā)展和美好生活的。這讓我們不禁聯(lián)想到了鄭永剛和他的杉杉集團(tuán)。在寧波這個(gè)不大的城市里，我們很容易就尋訪到他每一步發(fā)展的腳印，從甬港服裝廠的舊址到后來的杉杉大廈再到現(xiàn)在杉杉工業(yè)城。但是這是始終容納不下鄭永剛。其實(shí)，從他提出"杉杉要?jiǎng)?chuàng)中國西服第一名牌"的時(shí)候，從他要求員工學(xué)普通話的時(shí)候，就已經(jīng)告訴人們他要到外面去發(fā)展。
鄭永剛：這個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)提出國際化的概念。所以總部放到哪里是最合適的？96年年底97年年初的時(shí)候就是說你這個(gè)企業(yè)的決策總部放到哪最合適，后來我們經(jīng)過再三論證，放在上海是最合適的。那么人才信息功能優(yōu)勢，市場優(yōu)勢。可以說全國其他城市是很難和上海媲美的。
1999年，鄭永剛將杉杉的總部遷到上海。這在當(dāng)時(shí)、在企業(yè)內(nèi)外又引起了不小的震動(dòng)。三年過去了，時(shí)間又一次證明了鄭永剛的舉動(dòng)沒有錯(cuò)。當(dāng)世界服裝業(yè)都面臨著不景氣的時(shí)候，鄭永剛在上海找到了杉杉新的利潤增長點(diǎn)。
鄭永剛：杉杉已經(jīng)不是單一的一個(gè)服裝企業(yè)的概念了，它已經(jīng)是以服裝作為一個(gè)主業(yè)板塊，它擁有高科技板塊，我們非常棒的國家863的鋰電子負(fù)極材料，填補(bǔ)國內(nèi)空白的；我們的生化垃圾處理的IBI的技術(shù)，這些都是我們現(xiàn)在的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的一個(gè)板塊。我們現(xiàn)在已經(jīng)有比較好的效益了，那么未來幾年，我覺得應(yīng)該是作為杉杉新的一個(gè)效益的支撐點(diǎn)，應(yīng)該是非常有前景的。
鄭永剛一直是自信和樂觀的。在他臉上我們很難找到作為大公司老總的疲憊。而且又一次讓我們感到驚奇的是，他可以將事業(yè)和家庭都處理得很好，他說自己如果不出差的話，幾乎每天晚上都回家吃晚飯。這在我們節(jié)目以往拍攝的節(jié)目中是很難得的。
鄭永剛：如果夠水平夠能力的話，應(yīng)該是8小時(shí)就足以你事業(yè)飛黃騰達(dá)了。我有時(shí)候就跟太太孩子看看電視，也沒人招呼我。我就待在家里因?yàn)槲覀兊脑鹤犹貏e大，我的房子前面有個(gè)大院子，每天吃完晚飯，如果孩子不再的話，我就跟太太散散步，差不多一個(gè)小時(shí)散步也沒人打攪。我覺得更多的給家里人，那怕吃個(gè)晚飯、散散步，配孩子去吃個(gè)肯德基，我覺得這個(gè)氛圍非常好。我覺得家庭和事業(yè)是可以兩全其美的。沒有什么矛盾。
印象中大公司的老總總是有處理不完的公務(wù)，總是要工作到很晚，似乎工作就是生活的全部。而在很多人的思想中那些為了事業(yè)而放棄家庭的人，似乎也常常是值得稱道的。鄭永剛對于作為公司老總的工作有著自己的觀點(diǎn)，也正是他的這種觀點(diǎn)是的他的生活更加豐富。
鄭永剛：其實(shí)每一個(gè)人都分配一項(xiàng)工作，等于是每個(gè)人就吃自己前面的一碗飯，如果你把別人的飯給吃了，別人餓了，你也撐了。就這么回事，工作也是一樣。所以我管的人，這么多的員工我怎么管的過來，11000人呢，52個(gè)公司，這么多人你能管得了嗎。你不能管，寶塔型的管理，你就管好你的團(tuán)隊(duì)的人，他們再去管中層的人，再讓他們?nèi)ス埽褪且粚右粚拥墓芾恚@寶塔型的管理、科學(xué)的管理，這是最好的。如果你一竿子插到底，那你也就苦也苦了，你最后事也做不好。
如果這樣分配工作和生活的話，你就覺得會(huì)有很多時(shí)間來思考來決策，來到國外經(jīng)常的會(huì)去看去探討，有很多的東西就是說會(huì)給你知識和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然像我這樣的話呢還有必不可少的每個(gè)星期一到兩場高爾夫球其實(shí)這非常好啊作為公司的決策人需要有個(gè)健康的心態(tài)健康的身體這是對事業(yè)的一個(gè)最大的保障同時(shí)跟一些成功人士去交流去探討這是非常好的一個(gè)場所同時(shí)也可以放松在緊張的工作的生活當(dāng)中可以放松自己所以這樣子我覺得是非常好非常好的一個(gè)
44歲的鄭永剛，在過去的十多年的時(shí)間里，憑著自己超前的意識和敢想敢干的作風(fēng)，創(chuàng)造了今天的杉杉集團(tuán)。盡管現(xiàn)在的他已經(jīng)拿到了碩士學(xué)位，但在他取得被業(yè)界認(rèn)可的成績時(shí)，他擁有的不過只是當(dāng)兵前的高中文憑。在采訪中，當(dāng)我們把他的成功歸結(jié)為經(jīng)商天賦時(shí)，鄭永剛的臉上露出了燦爛的笑容，這個(gè)笑容一直持續(xù)了很久。
關(guān)注鄭永剛關(guān)注《財(cái)智人物》
8月26日晚22：00首播。
編導(dǎo)：高瑩
策劃：李靜濤
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