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本報上海8月21日電記者吳凱楊潔報道德國第一、歐洲第二的OBI歐倍德建材家居購物中心有限公司與海爾集團
攜手加速歐倍德在中國的“版圖擴張”。歐倍德亞洲區(qū)總裁李鳳江今天首次對本報記者披露了這一消息，從而證實了最近在業(yè)
界傳得沸沸揚揚的這一“強強聯(lián)手”。
在趕往浦東金橋會見德國法蘭克福市市長的途中，李鳳江博士對記者介紹了與海爾的
合作。
8月8日歐倍德同海爾合資的“中國歐海家居有限公司”在上海注冊成立，雙方在德國召開了新聞發(fā)布會，卻在國內(nèi)
保持了低調(diào)。公司投資總額為1.8億歐元，注冊資本為7000萬歐元，雙方各控股50％。合資公司集投資和經(jīng)營為一體
，主要是聯(lián)合品牌優(yōu)勢，共同投資、共同經(jīng)營、共同開發(fā)中國市場，擴張歐倍德在中國的連鎖網(wǎng)絡(luò)。李鳳江本人將兼任歐倍德
—海爾合資公司的總經(jīng)理。
“這是一個全面的戰(zhàn)略性合作，雙方通過合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補。”李鳳江說，“比如說，以后歐倍德的建材超市中將專
門為海爾電器辟出一個‘店中店’，有計劃地將海爾產(chǎn)品直接進入歐倍德全球6000多個連鎖網(wǎng)絡(luò)，打入國際市場；而海爾
擁有在國內(nèi)乃至世界上都比較優(yōu)秀的物流管理系統(tǒng)，我們?nèi)绻匦陆ㄔO(shè)至少需要5年時間，通過合作，這些時間就能節(jié)省出
來。”
“這次合作也是一種合作模式上的創(chuàng)新————海爾是一個產(chǎn)貿(mào)結(jié)合的企業(yè)，歐倍德是一種商業(yè)零售型業(yè)態(tài)，但兩者
的結(jié)合卻能獲得一加一大于二的效應(yīng)。因為海爾和我們的產(chǎn)品都和家居有關(guān)，如果海爾和一個食品超市合作，或者我們和一個
簡單的投資公司合作，都只是一種簡單的資本上的整合。而現(xiàn)在的聯(lián)手卻實現(xiàn)了產(chǎn)品、資本以及文化上的合作。”李鳳江說，
“這也是海爾從實業(yè)界進入服務(wù)業(yè)的具體舉措。”和海爾的合作源于兩年前的‘一見鐘情’，國內(nèi)的企業(yè)我見過很多，海爾是
讓我最激動的一家。我們雙方的框架體系非常符合‘一站式’原則，在企業(yè)文化上也非常契合。用句通俗的話說，大家都不是
在搗糨糊，而是在做實事。”
創(chuàng)立于1970年的歐倍德目前已在德國、奧地利、瑞士、意大利、捷克等歐洲國家和中國開設(shè)了460家連鎖店。
2001年度完成45億歐元的銷售額。其母公司廷格爾曼集團為世界著名的跨國公司之一，世界500強企業(yè)。歐倍德從2
000年才開始在中國的經(jīng)營活動，在短短15個月內(nèi)分別在上海、無錫和南京開辟了4家連鎖店，7月份做的一個市場調(diào)查
顯示，歐倍德在上海和南京的知名度位列第二，有超過六成的人知曉這一德國品牌，而在無錫，90％以上的市民的認(rèn)知度使
之成為當(dāng)?shù)氐牡谝淮蠼ú钠放啤?/p>
海爾是擁有80億歐元的年營業(yè)額以及3萬名員工，集空調(diào)器、洗衣機、冰箱、個人電腦、移動電話為一身的生產(chǎn)銷
售商，是國家重點扶持進入世界500強的企業(yè)之一。在中國本土和美國、歐洲、東南亞共擁有62家工廠，產(chǎn)品種類廣泛；
海爾將其產(chǎn)品銷往世界160個國家和地區(qū)，保證了一種高效率的市場滲透。
李鳳江說，合資公司的成立將會加快歐倍德在中國的拓展速度。預(yù)計到2004年中國將會有15家連鎖店開張，其
中兩家已經(jīng)在建。到2012年歐倍德在中國的連鎖店數(shù)量將增加到100家，力爭確立在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。
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