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面對入世后更加開放、更加激烈的全球金融競爭，天一證券看到自身優(yōu)勢的同時(shí)，也充分地認(rèn)識到了自己的不足和弱勢。如盈利能力不強(qiáng)、管理效率不高、企業(yè)文化不濃等。要迎接入世后更加激烈的挑戰(zhàn)，并贏得競爭優(yōu)勢，就必須有一個(gè)良好的發(fā)展空間，搬遷上海，是一個(gè)有效的舉措。
首先，進(jìn)軍上海，是天一證券三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一著。中國加入WTO后，中外合
資證券公司或外資歷證券公司將在未來幾年內(nèi)逐步進(jìn)入國內(nèi)市場，競爭將更加激烈，利潤將平均化。從目前中國券商的規(guī)模來看，塊頭不大，顯然難以抵擋國外大券商的沖擊，但“大軍壓境”，不進(jìn)則退。關(guān)鍵是做大自己，并制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施，為此我們提出了三步走戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步，增資擴(kuò)股，成為新世紀(jì)第一家獲準(zhǔn)增資歷擴(kuò)股的注冊資本金超10億元的重量級券商。第二步，規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)由地方性小型券商向全國性大中型券商轉(zhuǎn)變。第三步，進(jìn)軍上海，與國際金融巨頭合作，全面參與國際金融市場的競爭。這些工作，有的已經(jīng)完成，有的正在積極實(shí)施。特別是第三步，為天一證券形成以上海為中心，以北京、深圳為兩翼的業(yè)務(wù)齊全、輻射全國的一流券商具有深遠(yuǎn)的意義，并將成為公司發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑，
其次，進(jìn)軍上海，可以迅速提升管理水平。WTO時(shí)代的證券競爭將轉(zhuǎn)向“管理競爭”，誰擁有“管理優(yōu)勢”，誰就是市場競爭的勝利者。盡管天一證券在十多年的發(fā)展中，引進(jìn)了先進(jìn)的經(jīng)營理念和運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)行了許多改革創(chuàng)新的探索，但在許多方面與一流券商相比，仍有一定的差距，影響了公司的發(fā)展壯大。因此進(jìn)軍上海，有利于傳承公司倡導(dǎo)的“天人之際，合而為一”的文化理念，汲取并借鑒國際、國內(nèi)先進(jìn)的運(yùn)作模式，在法人治理結(jié)構(gòu)、決策傳導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等方面都有一個(gè)全面的提升。
其三，進(jìn)軍上海，有利于推進(jìn)公司國際化戰(zhàn)略。天一證券的戰(zhàn)略目標(biāo)是：短期內(nèi)成為在金融創(chuàng)新領(lǐng)域具有核心競爭力的大中型綜合類券商，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入前十名的全國性一流新興券商。所以，我們一直把國際化作為公司發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。公司搬遷上海將有助于我們充分發(fā)揮國際大都市的人文、信息、資金、人才等方面的優(yōu)勢，拓展國際合作業(yè)務(wù)，推進(jìn)合資步伐，為盡早融入全球、參與國際競爭奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(未知作者天一證券提供)
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