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受梯子可以幫助人們登高的啟發，自2000年年初開始，我在公司內部建立和實施了梯級激勵機制，它是以全體員
工為對象，規范引導，堅持標準，量化考核，嚴格獎懲，持續激勵，采取精神鼓勵和物質鼓勵相結合的方法，使之循序漸進、
逐級向上。
梯級激勵機制的內容包括對干部的梯級激勵和對全體員工的梯級激勵兩個方面：
對干部的梯級激勵機制，共分五級：第一級《自薦推薦制》：每一位員工均可自薦、推薦或被推薦，經組織考核合格
后正式列為后備干部。第二級《后備干部制》：后備干部一年考核一次，考核不合格取消資格，且只有后備干部才能被提拔為
科級以上干部。第三級《干部試用制》：后備干部本人愿意、群眾擁護、組織批準后聘任為科級干部，試用期一年，試用期內
不合格，必須辭職并服從組織分配。第四級《業績合同制》和《民主測評制》：每年按業績合同考核一次，不合格辭職。每年
民主測評一次，不合格辭職。第五級《向上推薦制》：連續兩年業績考評和民主測評優秀者，化工二廠負責向公司推薦或調到
廠內更重要的崗位工作。
對員工的梯級激勵機制，分為三級：第一級是《表揚通報》：8小時以外因工作需要加班加點4小時以上或有類似貢
獻即給通報表揚。獎勵標準20—100元／人次。第二級是《嘉獎令》：為解決重大技術問題提出好建議或發現重大隱患，
由廠長簽發嘉獎令一次。獎勵標準200—1000元，嘉獎與績效考證掛鉤，績效考評時一次嘉獎與二廠雙文明建設先進個
人加分相同。第三級是《表彰令》：開發新產品或生產中做出突出貢獻，獲得經濟效益50萬元以上可獲由廠長簽發1000
0—30000元獎勵，表彰與績效考證掛鉤，績效考評時一次表彰與公司級雙文明建設先進個人加分相同。
通報表揚和嘉獎可以累計晉升，形成再激勵。個人年內獲20次通報表揚，可以進入第二級，由廠長頒發嘉獎令一次
，年內榮獲二次嘉獎，可以進入第三級，由廠長頒發表彰令一次。
據統計，實施梯級激勵機制的2年多，我們化工二廠共發表揚通報318期，表揚3816人次。發嘉獎令37個，
嘉獎112人次、24個單位。發表彰令10個，表彰12人次、3個單位。表揚、嘉獎、表彰員工3940人次，占全廠員
工845人的466％。獎勵總額32萬余元；經過自薦、推薦和組織嚴格考察，建立了一支有14名處級后備干部和48名
科級后備干部組成的數量充足、質量良好的后備干部隊伍；從2000年年初開始，對全廠46名正、副科級干部全部實行試
用制，試用期為一年。其中兩名副科級干部延長試用期一年，現已全部轉為正式正、副科級干部；對1個配合不默契、工作不
得力的車間領導班子的3名成員進行了集體誡勉談話并采取組織措施，調整了這個車間的領導班子。
實施梯級激勵機制以來，化工二廠的各項工作都順利地發展。
一是加快了人事制度的改革步伐。
通過自薦和競聘上崗，打破了單靠班子、領導和組織部門選人用人的局面，形成了各種人才脫穎而出的良好氛圍。二
是促進了員工隊伍的健康成長。兩年多時間，化工二廠就有7名科級干部被提拔或競聘為副處級干部；有13名副科級干部被
提拔為正科級；有15名優秀科級干部被調整到廠內更重要的崗位上工作；有21名科級或一般干部被調到公司機關工作。涌
現出大慶石化公司有杰出貢獻的科技工作者1名、中油集團公司青年崗位技術能手1名、公司十佳科技英才2名、十佳青年1
名。涌現出廠級以上各類先進個人80多人次。有兩名普通員工的發明創造申請了國家專利。三是調動了全體員工的積極因素
，從而保證了各項任務的全面完成。全體員工在這個機制的激勵下，較好地發揮了主人翁作用，盡職盡責，化工二廠也因此圓
滿完成了兩個文明建設的各項任務。兩年來，化工二廠不僅全面超額完成了任務，還連續13年安全生產無事故；實現了黨員
干部無違紀、員工群眾無違法，涌現出了中油集團公司、黑龍江省、大慶市、大慶石化公司等先進個人60多人次，榮獲黑龍
江省文明建設單位標兵、省黨風廉政建設先進集體、中油股份公司安全生產先進單位、大慶石化公司文明建設單位標兵等各級
各類集體榮譽稱號40多個。
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