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新一輪競爭將展開 中國家電業(yè)如何直面國際市場?

http://whmsebhyy.com 2002年07月15日 06:24 人民網(wǎng)-市場報(bào)

  □劉瑰香史有龍

  據(jù)有關(guān)資料表明,中國已成為世界最大的家用電器生產(chǎn)和消費(fèi)大國,目前電冰箱的社會(huì)保有量已達(dá)1.2億臺(tái),洗衣 機(jī)1.7億臺(tái),電腦1600萬臺(tái),空調(diào)8000萬臺(tái)。國家經(jīng)貿(mào)委分析說,我國家電產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代末或90年代 初期經(jīng)歷了一次銷售高峰期。經(jīng)過10年左右時(shí)間的使用,這些家電已經(jīng)接近或超過了設(shè)計(jì)壽命期,標(biāo)志著我國家電產(chǎn)品正在 步入更新?lián)Q代
高峰期。更新?lián)Q代高峰期的到來雖然是應(yīng)時(shí)而發(fā),但對于正處“冬季”的中國家電業(yè)來說,無異于見到了一縷透 過云層的溫暖陽光,由此,中國家電企業(yè)面臨第二輪新的發(fā)展機(jī)遇。然而,進(jìn)入了21世紀(jì)的今天,中國家電市場現(xiàn)狀是:國 內(nèi)國外兩個(gè)市場的擠壓、多得令人眼花繚亂的品牌、經(jīng)歷過第一輪家電消費(fèi)浪潮洗禮的成熟消費(fèi)者,凡此種種,都意味著中國 家電市場已經(jīng)成為世界品牌角逐的沙場,新一輪的競爭將在一個(gè)高附加值平臺(tái)上展開,競爭的激烈程度也將比20年前要嚴(yán)酷 得多。首先,經(jīng)過20多年的發(fā)展,中國是世界最大的家電生產(chǎn)國和消費(fèi)國,這已成為不爭的事實(shí)。然而,這一事實(shí)卻是以無 度膨脹的家電企業(yè)和缺乏游戲規(guī)則的市場競爭為代價(jià)的。縱觀國內(nèi)家電市場,以空調(diào)業(yè)為例,一方面是價(jià)格沖擊使盈利空間一 縮再縮。新生品牌和一些中小品牌憑借低價(jià)位,發(fā)動(dòng)一次又一次“價(jià)格沖擊波”,迫使春蘭、格力、美的等國內(nèi)一線品牌甚至 國外品牌在2000年和2001年也卷入了價(jià)格大戰(zhàn)。再看國際大市場,如果說入世前,家電企業(yè)背靠價(jià)格這堵?lián)躏L(fēng)墻,主 要精力用于應(yīng)對國內(nèi)品牌的話,那么入世后,價(jià)格壁壘已經(jīng)化為烏有,家電企業(yè)暴露在腹背受敵狀態(tài)。在國內(nèi)品牌東奔西突打 價(jià)格戰(zhàn)時(shí),索尼、松下、東芝、飛利浦等世界著名跨國公司已經(jīng)暗渡陳倉,分別在上海、濟(jì)南、大連、蘇州安營扎寨。當(dāng)中國 入世的時(shí)鐘進(jìn)入倒計(jì)時(shí)以后,一些投機(jī)型小企業(yè)為自己擁有了一、兩條組裝線、拼裝出了一些廉價(jià)電器產(chǎn)品沾沾自喜時(shí),著名 家電品牌卻清醒地看到了未來市場競爭的嚴(yán)酷性,分別從不同的立足點(diǎn)展望入世后的市場競爭。與海爾“與狼共舞”的悲嘆相 比較,春蘭的“田忌賽馬”說顯得更富于智慧和自信。無論是“田忌賽馬”還是“與狼共舞”,都反應(yīng)出中國家電業(yè)的一線品 牌,充分認(rèn)識(shí)到WTO給中國制造業(yè)帶來的不僅是無限商機(jī),而且是空前挑戰(zhàn)。雖說各個(gè)企業(yè)在發(fā)展模式上各有各的方略,但 “科技是第一生產(chǎn)力”總是個(gè)不變的真理。縱觀中國家電行業(yè)現(xiàn)狀,多年來,家電產(chǎn)品在技術(shù)上一直跟在國際品牌的后面,原 因就是自己缺少創(chuàng)新能力,缺乏自己的核心競爭能力。雖然說中國目前已經(jīng)是世界家電大國,但遠(yuǎn)不是家電強(qiáng)國,在家電領(lǐng)域 中國企業(yè)掌握了多少世界尖端科技呢?能像春蘭這樣花大本錢培育科技競爭力的有幾家呢?企業(yè)研究與開發(fā)力度不夠,核心技 術(shù)依賴較強(qiáng)嚴(yán)重阻礙了家電行業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑQ芯颗c開發(fā)密度是衡量一個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)潛力和市場競爭力的重要指標(biāo),據(jù)有關(guān) 資料,國際上家電行業(yè)(包括消費(fèi)電子行業(yè))的研究與開發(fā)密度一般在6%—7%之間,而國內(nèi)家用電器行業(yè)研究與開發(fā)密度 較國外同業(yè)相對較低,除以科技見長的春蘭集團(tuán),其研究與開發(fā)比例為5.8%基本達(dá)到國外同業(yè)水平之外,其它如海爾集團(tuán) 的研發(fā)密度僅為3.8%,康佳集團(tuán)只有2.17%。家電巨頭尚且如此,其它中小型家電企業(yè)的低層次研發(fā)水平就可想而知 。


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