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世界杯足球賽不僅是一項體育盛事，也是一次頗具規模的商業活動。世界杯期間，各商家抓住機會盡展營銷本領，傾情演繹了“世界杯”商業大戰。
那么，在這所謂的無限商機中，到底誰是真正的贏家？
中體旅：靠壟斷經營發財
這次世界杯在我們的兩個鄰國舉行，對中國的球迷們來說，首次可以近乎“零距離”地看中國隊踢球了。數萬名中國球迷到韓國、日本去看球，帶給中國旅游業的是價值4至6億元左右的消費市場。對中國的旅行社而言，世界杯旅游市場是一塊大生意，但世界杯韓日游的一個關鍵環節是必須擁有比賽門票，而國際足聯分配給中國的門票都在中國足協手中。此次世界杯期間，國際足聯分配給中國足協的門票為10749張，加上國際足聯調劑給中國的球票，中國足協拿到門票約兩萬張。中國足協把世界杯門票的經營權獨家授予中國國際體育旅游公司(簡稱：中體旅)，條件是這些球票帶來的盈利要上繳一半給中國足協，充作女足發展基金。
這次世界杯之旅，中體旅的報價是5000元到2.7萬元，而平時到韓國旅游4天花費大約在4000元左右。這兩萬張球票帶來的收入大概在兩億元左右，按照目前旅游業平均利潤率15%保守計算，中體旅可獲利3000萬元。
6月14日，中體旅辦公室的祖先生告訴記者，關于此次世界杯期間的收入情況，目前還沒有進行統計，而且這涉及到中國足協等多家單位，需要時間進行總結。此前，中體旅的有關負責人曾表示，中體旅從這次世界杯活動中可以獲取500萬元的利潤。當然，500萬元是中體旅一家的利潤，中國足協、其它合作的旅行社也將從這兩萬張門票帶來的利潤中進行分成。
不管此次中體旅的利潤會有多少，總之憑借其拿到的兩萬張門票，已經注定是真正的贏家之一。關于門票發售中存在壟斷和中體旅的價格遠高于市場平均價格等問題，此前國外通訊社就已經發表文章質疑。
央視：廣告進賬4億元
在世界杯商戰中，中央電視臺是另一真正的、更大的贏家。
4月24日，中央電視臺2002年世界杯廣告項目招標會在北京梅地亞中心多功能大廳正式開槌。此次世界杯廣告招標，吸引了眾多商家。經過3個多小時的激烈角逐，全場17個標的共計成交1.8億元。
記者從中央電視臺了解到，4月3日以前，世界杯宣傳片和倒計時等廣告資源就已經為央視掙得了5000萬元。央視此次招標會的招標額近兩個億，有16家企業爭搶17個廣告項目，除健力寶的3100萬元之外，風影洗發水以1260萬元和870萬元的價格獲得兩個時段。世界杯賽事期間，有中國隊出場的比賽，央視廣告的定價遠遠高于一般廣告價格。3場比賽間隙的廣告定價是：賽中的套播價格每家企業228萬元，每場比賽播出15秒，3場比賽播出45秒，每秒的廣告價格幾近4.9萬元。在中央電視臺的直播屏幕上，以秒計費的廣告，秒秒值千金。據此計算，央視的廣告收入至少4億元。央視之所以如此大發世界杯財，原因很簡單：它獨家買斷現場直播權，稀缺的媒體資源自然使其收視率大增。
郭振璽自去年5月擔任中央電視臺廣告部主任以來，經營好世界杯廣告成了他任期內的一件大事。這次，他們推出的廣告形式比上屆世界杯期間增加了十幾倍。在此前舉行的2002年北京國際電視周上，郭振璽透露，今年上半年，央視廣告收入持續高速增長，月均同比增長超過30%。
健力寶：借勢東山再起
廣東健力寶集團有限公司以3100萬元獲得世界杯“賽事直播獨家特約播出”的競標，這意味著，健力寶集團平均每天投在央視世界杯上的花費就接近100萬元人民幣。在經過幾年的低迷及去年的重組風波后，此次健力寶公司的大手筆，意味著健力寶欲借世界杯之勢謀求東山再起。
在國人心目中，健力寶是民族品牌的一面旗幟，是在當年中國八大知名飲料中碩果僅存的惟一品牌。它曾經因體育贊助而成名，從而成了我國體育的象征；之后，當它成為我國第一個登陸美國的中國飲料品牌，并且成為我國進入聯合國的第一個指定飲品時，自然而然，它就成了一種民族精神的象征，成了中國人的“可口可樂”。但近3年來，它的銷售量一直處于低迷狀態，市場份額也急劇下降。
背負著民族飲料驕傲的健力寶公司的成長一直與中國體育事業密不可分。自從1984年贊助第23屆奧運會中國體育代表團以來，截至目前，健力寶贊助中國體育事業發展的資金已經超過3.5億元。健力寶是靠體育起家的，也是靠體育成功的，重拾體育武器是健力寶重整河山的重中之重。
隨著健力寶重組工作的順利完成，健力寶的營銷工作也開始步入了快車道，一改過去品種單一的局面，推出了“第五季”系列飲品。健力寶新任董事長張海說，健力寶希望通過“第五季”的推出，打造出一個全新的健康產業，實現健力寶的二次創業。(李多）
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