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陜西消息陜西省各上市公司按照《公司治理準則》的要求,結合公司具體情況和現代企業制度檢查,認真開展自查工
作,制定詳細的自查工作計劃和實施方案。截至5月31日,各上市公司及控股股東各具特色的檢查工作計劃、安排以及負責
人、聯系人已全部上報陜西經貿委和西安證管辦。
據悉,各公司都十分注重此次的自查工作,強化力度,確保自查工作高質量如期完成。西
飛國際成立了檢查工作小組
,董事長楊忠為總負責人,董事會秘書為聯絡人,兩名副總經理為專項工作負責人,并從相關部門抽調檢查工作人員,細化工
作項目,做到定任務、定人員、定進度。董事長主持召開專題會議,督促并指導各部門更好地開展工作,確保檢查工作按期保
質保量完成。
與此同時,各公司還建立了自查工作例會制度,以自查促規范。數碼測繪多次組織董事、監事、高管人員以及各分、
子公司經理進行現代企業制度的學習,并將自查和學習結合起來,嚴格自查和學習紀律,做到人員、時間、內容、效果"四落
實"。同時正確處理自查、學習與生產經營的關系,統籌兼顧、合理安排,既保證了自查與學習質量,又保證了各項生產經營
與管理工作正常有序地進行,真正做到"兩手抓,兩促進,兩不誤"。
為確保以查促改,以評促建,注重工作效果,西安旅游組建了"檢查執行"和"整改評價"兩個專門小組。檢查執行
小組由公司總經理、證券部、財務部、人事部、一名監事組成,負責公司總部以及各分公司的自查工作,填寫自查報告,找出
差距和問題,向董事會提出整改方案。整改評價小組由監事會召集人、獨立董事、律師、注冊會計師組成,負責對自查過程中
發現的問題以及整改情況進行評價,并向董事會提出評價報告,力求自查結果客觀、準確,整改措施可行、得力。同時指定專
人,就公司的管理、分配模式等方面征求公司前五名股東的意見,將對公司現代企業制度建設方面有益的建議匯總整理后提交
董事會。
金花股份在董事會三屆一次會議上,專門組織董事學習本次檢查工作的相關文件,并依據自查報告格式,對內容進行
細化、匯總,將自查報告分為董事會秘書填報部分、財務部填報部分、行政人事部填報部分和相關企業填報等四大部分,以重
大事項格式發文,落實到相關部門和個人填報,并依據公司收發文管理制度,進行嚴格的登記,保證任務到人、責任到人,并
以重大事項備忘錄的形式,定期對各部門的落實情況進行催辦,并要求公司監事會對整個自查階段進行全過程監督。
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