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記者日前趕往山東濱州參加了一次令人難忘的華紡股份年度股東大會:會議從早上8點半連續(xù)開到午后1點半,持股
數(shù)比較接近的兩大股東之間,圍繞新一年度的贏利預(yù)測指標定格在哪個尺度,進行了長達4、5個小時的充分探討。此間,雖
然雙方曾發(fā)出了不同的聲音,管理層和經(jīng)營層對此也有不同感受,但他們經(jīng)過協(xié)商最終還是達成共識。
焦點:贏利指標調(diào)低?
華紡股份是去年7月才上市的新公司。它的股權(quán)結(jié)構(gòu)有點獨特,第一大股東是中國華誠集團的核心企業(yè)華誠投資管理
有限公司,第二大股東是山東濱州印染集團有限責(zé)任公司,以它們?yōu)橹靼l(fā)起設(shè)立的華紡股份有限公司中,源自第二大股東的兩
家企業(yè)所貢獻的年利潤之和又略大于來自第一大股東的兩家企業(yè)貢獻額。
由于一系列主客觀原因,華紡股份2001年度實現(xiàn)的凈利潤僅完成了贏利預(yù)測的81%。為此,這次股東大會上華
紡股份在2002年度財務(wù)預(yù)算報告中設(shè)想把今年的贏利指標由去年實際完成的2840萬元調(diào)低至1891萬元。
會上,第一大股東首先對此方案提出異議。華誠集團兼華誠投資的董事長周鄭生、總裁陸云良和副總會計師李少平先
后發(fā)言,他們強調(diào)作為上市公司應(yīng)以經(jīng)濟效益最大化、股東利益至上化為追求目標,如果讓公司效益連續(xù)滑坡下去,將影響企
業(yè)的生產(chǎn)能力和整體形象,影響持續(xù)融資能力,進而有損全體股東利益。針對第一大股東所持股權(quán)因故被凍結(jié)而可能會對華紡
股份產(chǎn)生影響之事,周鄭生指出:一方面華誠方面已改組了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,在各方的有力支持下,這部股權(quán)有望以債轉(zhuǎn)股形式
順利解決,所以大家對公司發(fā)展可以充滿信心；另一方面作為上市公司的華紡股份應(yīng)該做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有機分離,公司
經(jīng)營層只要著眼于經(jīng)營理念提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場空間開拓和企業(yè)文化營造等,全力把企業(yè)做強做大,不管誰將有其股權(quán)
,它都是一只"香餑餑"。
分別持有一小部分法人股的浙江湖州惠豐紡織公司董事長陳發(fā)明和上海雪羚毛紡董事長金偉忠,也表示了經(jīng)營指標不
要往下調(diào),而應(yīng)在怎樣達標上花功夫的意見。
第一大股東的"贏利方程式"
陸云良給出了一個如何達標的技術(shù)路徑:一是根據(jù)預(yù)測的主營收入10億多元中采購成本約占60%的實際情況,設(shè)
法倒逼成本使之降低5%,即獲利600多萬元；二是通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使毛利率提高一個百分點,則可增利200多萬元
；三是在銷售收入上花功夫,設(shè)法增加10%,又能獲利200多萬元。上述三者相加,就能讓年度贏利數(shù)達到2850萬元
。
華紡股份副總錢偉民最后的表態(tài)在公司經(jīng)營層方面較有代表性。他說:調(diào)高贏利指標將使人睡不好覺,但我們只有把
壓力變成動力,下功夫盡力完成經(jīng)營指標。
最后,公司董事長劉連營表示,今年的贏利指標將按股東大會上達成的共識來辦,午餐后接著召開專門會議,具體落
實如何達到2850萬元指標的措施。
這幾年來,記者參加過許多次上市公司的年度股東大會,往往碰到因大股東一股獨大而"一言堂"的現(xiàn)象,或其它小
股東對公司經(jīng)營情況不解或不滿而"放大炮"的現(xiàn)象。如今,華紡股份的年度股東會卻讓人呼吸到了大股東如何真正行使好自
己的權(quán)利,股東之間圍繞企業(yè)良性發(fā)展而展開充分的溝通交流的新鮮空氣。
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