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2002-6-79:38:32□黃明勝高春頎
一個在中藥行業浸潤了53年的人，一個在中藥企業領導人的位置上一干就是30年的人，一個連接了中
藥世家四代同“堂”128年歷史的人，他在回眸往事時，會怎樣來評價自己這意義非凡的一生？馮根生的回答既出人意料又
在情理之中。他說，我就是一味中藥，成分很多，療效也不錯。以中藥自喻，顯然表達了這位傳奇人物某種揮之不去的情結。
確
實，以馮根生在中藥行業的經歷，不僅在中國絕無僅有，就是在世界上也是十分罕見的。正因為如此，他的個人魅力才顯得
更具有穿透性，同樣因為這個原因，他也博得了業界的一致尊敬。與任何艱苦的努力，都有豐厚的回報一樣。馮根生的執著，
最終也讓他在事業上獲得了巨大的成功。他被譽為中國中藥業的“國寶”，他獲得了一個企業家所能獲得的全部榮譽。在他將
一個總資產只有37萬元的中藥作坊，在國家沒有花一分錢投資的情況下，發展成為今天總資產高達15億元、年利稅3.6
億元、昂然為國藥之魁首的青春寶集團時，曾經的披荊斬棘，曾經的風雨如晦，曾經的黯然神傷，曾經的負重前行，都已經淡
如云煙。一生都在為中藥癡狂的馮根生，其奮斗的目的只有一個：那就是讓古老的中藥不再蜷縮在神秘詭異的殼里，不再“丸
散膏丹，神仙莫辯”，而是要走出來，讓全世界的人都認識中藥，讓中藥造福人類。比藥檢儀器還厲害在馮根生的人生旅程中
，三年煉獄式的學徒生涯絕對是其必不可少的一部分。1949年1月19日，出身于醫藥世家的馮根生，像他的祖父和父親
一樣，邁進了江南藥王胡慶余堂的門檻，成了胡慶余堂的一名藥工。在經歷登堂入室的短暫喜悅之后，迎接這個青春少年的，
是隱藏在氤氳藥香背后那令人難以忍受的枯燥與苦累。直到現在，這種深入骨髓的人生磨礪依然讓馮根生難以釋懷。每天早上
5點起床，晚上10點睡覺，沒有休息日，盡管家近在咫尺，但學徒3年都不準回家，這在現代人看來是無法想象的。但不可
否認，正是這樣的磨練，馮根生才得以汲取了足夠多的醫學養料，為他以后在中藥界揚名立腕打下了堅實的基礎。數十年后，
馮根生曾經對自己的學徒生涯有過這樣一段總結：“對我來說，這是一個痛苦的磨練，我離開小學學堂僅僅十幾天，就進入了
胡慶余堂，在我的一生中，永遠缺少了許多人都有過的愉快的童年和少年時代。但從另一方面來說，這對我確實也是非常有效
的鍛煉。我深深感到中藥這個國寶在全世界是得天獨厚的。正因為這個國寶學問太多了，要了解它，掌握它，艱苦的磨練是非
常非常需要的�！弊岏T根生沒有想到的是，在他邁入胡慶余堂的5個月后，杭州城就解放了。而自此之后，學徒制也隨之銷聲
匿跡。政治大勢讓馮根生無可選擇地成了胡慶余堂的“末代學徒”。博大精深的中藥，讓這個神清俊朗的少年深深地著了迷。
似乎再也沒有什么能阻擋住他鉆研中藥的熱情，就像一發射出去的子彈，他只是一路呼嘯著向前奔跑。奔跑的結果自然是走在
別人的前面。事實上，馮根生在學徒期滿之時，其醫藥大家之相已初顯端倪。而他在其后的幾十年間的不懈追求中，造就了馮
根生這位中藥奇才。有一次日本一個漢藥交流團來華訪問，帶來一瓶剛剛研制出來的新藥。出于職業習慣，馮根生向對方打聽
其中的藥品成分，但日本專家一字不答，只是打開瓷瓶塞口，朝馮的手中倒了三粒小藥。馮根生也不吱聲，只用指尖拈起一粒
藥丸，放到舌尖上舔一舔，再一回味，最后語驚四座，指出此藥必含麝香、西黃、熊膽、蟾蜍、冰片等五味，有救心之功能，
讓日本專家瞠目結舌，連連驚嘆馮根生舌頭比藥檢儀器還厲害！關鍵的1972年1972年是馮根生人生的一個轉折點。在
這一年，志存高遠的馮根生在屢受人生歷練之后，終于擁有了一個可以大顯身手的舞臺，他被任命為杭州中藥二廠的廠長。但
馮根生所獲得的這個舞臺又是多么狹小�。∷^的中藥二廠，其實不過是由他原先掌管的制膠車間升級而來！一個深山溝里的
中藥作坊，幾十根攪棒，一些破舊不堪的設備，100來名職工，沒有一分錢的流動資金。馮根生至今仍對第一次全廠大會記
憶猶新：“當時，全體職工都集中在一個40多平方米的既是餐廳又是會議室的破草棚里，沒有一張凳子，都站著開會。當我
對職工們說力爭在10年后要把這個廠建成中國最好的中藥廠的時候，下面那些無精打采的職工一起望著我哄堂大笑。”深受
刺激的馮根生并沒有食言，10年之后的1983年，杭州中藥二廠的綜合實力排名即從當初的300多位上升到第7位，并
成為國家醫藥總局表彰的全國僅有的5個樣板廠之一。而在今天，經過杭州中藥二廠改制而來的中國(杭州)青春寶集團有限
公司，則已儼然成為中國最大、最現代化的具有國際水準的中藥企業。也許對馮根生而言，那時候是最痛心、最迷惘的時刻。
但對青春寶而言，1972年絕對是最關鍵、最有意義的一年。自此之后，馮根生就像一個精明的母親，管理了這個企業30
年，創造了一段傳奇佳話。而青春寶，也從無到有，從小到大，直至一飛沖天，名震天下。2000年，青春寶集團買來一批
價值與當初中藥二廠總資產等值的古典高檔椅子放在會議室里，以紀念那個一窮二白的1972年�，F在當青春寶的后來者們
在落座開會時，他們既感如坐針氈，又覺意氣風發�；ê腿瞬烹p管齊下如何才能只用10年的時間，讓杭州中藥二廠完成從
手工作坊到全國一流企業的蛻變？馮根生深思熟慮，邁出了關鍵的一步：先從基建入手。馮根生認為，對于一個企業而言，職
工的精神面貌是其能否成功的一個重要因素�？梢韵胂�，當一個員工長時間面對著斑駁不堪的破廠房，面對著晴天揚塵雨天泥
濘的土路時，所謂的精氣神都只能是一種虛妄。于是，從1972年10月開始，一場“大干三年，改變面貌”的基建大戰，
便在中藥二廠的廠區里轟轟烈烈地展開了。但改變廠容廠貌談何容易！且不說國家沒有投資，企業沒有絲毫的資金實力，就是
有錢，以青春寶當時的實力，基建材料的指標根本就輪不到它。自力更生的艱難可想而知，一個事后被無數當年參與基建的元
老時常提起的故事就是，連當時修路用的水泥，都是靠馮根生向鄰居啤酒廠借來的。盡管艱難，經過馮根生和全體員工的努力
，企業的面貌發生了翻天覆地的變化。實際上，三年戰役之后，青春寶的基建工作就一直沒有停止過，只不過重心從當初的修
路蓋房轉移到綠化上面去了而已。今天的青春寶，完全可以稱得上是中國最好最完美的花園式工廠，以致于有些夜晚行車的司
機把青春寶廠區誤會成了賓館。但馮根生明白，一個企業能不能壯大，最關鍵的不是光滑的水泥路面，不是整潔氣派的廠房，
也不是精良的設備。這些都是表象，而實質在于人才！企業競爭的根本在人才，這種理念在今天很平常，但在上個世紀70年
代中期，在知識分子都是“臭老九”的年代，一個企業家能有這種想法，并四處網羅落難的專業人才，就是一種魄力驚人的表
現，但智慧就藏在這些看似冒天下之大不韙的舉動上。在成功網羅了馬心舫、李學杲、戴培興等諸多醫藥專業人才后，馮根生
在別人問到他這很冒險怕不怕時，說了這樣一段話：“怕，當然害怕。不過反反復復一想，過了這個村就沒有這個店了。等‘
老九’們名聲香了，境遇好了，憑杭州中藥二廠這個條件，哪個金鳳凰愿意落腳？告訴你們一句實話，千萬別給我外傳，舊社
會講發國難財，我這也是在發財，為咱們社會主義發掘人才呀�！睂嶋H上，馮根生人才觀念的前瞻性還不止如此，當時他不僅
招醫藥專業人才，而且像機械、化工、建筑等看似與青春寶不沾邊的專業人才，他也一并攬下。事實證明，正是這種立體式的
人才結構，才有力地促進了青春寶的騰飛。開拓中藥現代化先河在青春寶的數百種中藥產品里面，什么產品對于馮根生最重要
？答案是青春寶抗衰老片。這不僅是因為該產品為人類健康帶來了福音，也不僅因為它自問世以來24年一直暢銷不衰，擺脫
了中藥保健品“其興也勃，其亡也忽”的宿命，而是因為馮根生正是用這個暢銷產品的利潤，才保住了其最為倚重，為中藥現
代化和國際化正名爭光的中藥針劑產品的發展。上馬中藥針劑可謂偏向虎山行之舉。中藥針劑最大的障礙就是如何保證它的安
全穩定。生產中藥針劑的最大困難，在于其獨特的原料。西藥原料中哪有如此豐富的蛋白質和糖分？蛋白質和糖分一多，便給
細菌繁殖營造了良好的“物質基礎”，因此藥液質量便很難穩定。另一個困難在于提取，西藥是化學提取，提取時間很短，而
中藥是藥液濃縮提取，從提取到封罐，十幾道工序，生產周期近一個月，萬一哪個環節“密閉”不夠，一旦有了紕漏，可是人
命關天的大事。但困難并沒有嚇倒馮根生，他執意上馬中藥針劑，并指出：“中藥針劑，在中國3000多年歷史上是從來沒
有的，中藥要走向現代化，決不能沒有中草藥針劑。從中藥沒有毒副作用這一優點來看，我不相信中藥針劑超不過西藥針劑。
”從70年代中期開始，青春寶就開始著手開發中藥針劑。1976年10月，在全國一片粉碎“四人幫”的凱歌聲中，馮根
生的針劑車間開始投產，20天后，治療急性支氣管炎和扁桃體炎的抗菌消炎藥———千里光注射液問世，經過檢驗，質量完
全合格�？简灠l生在80年代中期，盡管中藥針劑已經初步得到社會的認可，但很多上馬中藥針劑的企業卻在此時紛紛轉產，
為什么？因為當時生產中藥針劑沒有利潤，凈虧！青春寶身處漩渦，自然也不能泰然處之。巨大的虧損讓一些青春寶中層干部
沉不住氣了，他們也紛紛要求馮根生和其他廠家一樣轉產中藥針劑。但馮根生目光如炬，越過重重迷霧，他作出一個重大決策
：只要青春寶片還有利潤，就讓它養著中藥針劑。他說，生產中藥針劑是事關戰略的大問題，寧可一時虧本，用別的產品養著
，也堅決不放棄。現在比的是速度，只要搞成它，就標志著古老的中藥可以拿出世界一流的產品，真正走入了現代醫藥。而且
從長遠看，中藥針劑只要有生命力，肯定會有創造利潤的那一天。事實證明，馮根生是對的。青春寶現在的中藥針劑，不僅開
發出來的品種多，而且其規模也在世界上做到了首屈一指。更為重要的是，中藥針劑不僅為中藥現代化開創了一條光明大道，
而且創造了相當可觀的利潤。目前，中藥針劑現在已經為青春寶的利稅撐起了半壁江山。另尋機制求生路機制是一個企業發展
的關鍵，不同的機制，能造就迥然不同的企業命運。杭州中藥二廠是一個國有企業，機制方面自然僵化有余靈活不夠。那么，
如何才能讓企業的機制跟上市場形勢的發展，馮根生的秘訣就是：改革，不停地改革。1984年，馮根生牛刀小試，第一次
向舊體制發出挑戰。在全國還沒有實施廠長負責制之前，率先在企業試行干部聘任制，全廠的員工實行勞動合同制。第一個打
破“三鐵”。與此同時，馮根生還對銷售方式進行了改革，干脆在報紙上打廣告，歡迎客戶直接到廠里來買貨，這一下子就打
破了傳統的醫藥企業供銷模式。壓力接踵而來，但馮根生冷靜應對，最后憑自己的努力，不僅消解了二級批發商的發難，而且
建立了企業自身完整的供銷隊伍。改革之后，企業果然活力倍現，企業的產值、利稅當年就躍上一個高峰。變化最大的還是職
工的精神狀態，原先人浮于事的情況不見了，懶散的人積極了，推脫的人也負責了，混日子的人也有了危機感。改革初獲成功
，馮根生信心倍增。在其后的企業發展中，他不斷地對企業機制進行變革。馮根生有句名言：一次改革，不能管一輩子。當然
，要說馮這一生手筆最大、成果最顯著的改革，當數青春寶合資事件。1992年，早就享譽全國的馮根生再一次名聲大噪，
他所領導的杭州中藥二廠成了中國第一個合資的中藥企業。這一年，在杭州，在浙江，乃至在全國企業界，都在傳播著一個“
馮根生無可奈何披洋衣”的故事。大意是，一度紅紅火火的由馮根生領導的中藥二廠與泰國正大集團合資了，而且讓外方控股
。為什么要合資？馮根生說，合資的目的就是建個好機制。當時適逢杭州中藥二廠出口自營權被取消，眼看一疊疊國外訂貨合
同都無法履約，銷售額一個勁地往下滑，馮根生憂心如焚。此時，正值鄧小平同志南巡講話發表，小平同志說，膽子要再大一
點，步子要再快一點。素來政治嗅覺敏銳的馮根生頓覺豁然開朗，在恢復自營出口權無望的情況下，他萌生了“另尋機制求生
路”的念頭。盡管頭一遭吃螃蟹，但馮根生并未頭腦發熱。與當時大多數合資方式不同，馮根生獨辟蹊徑采取了母體保護法，
成立青春寶集團，保留青春寶品牌，總資產重新評估，只將其核心部分與對方合資。結果證明，此舉既有利于國有資產的保值
增值，又為企業發展贏得了機會。合資之后，企業有了充分的自主權，馮根生又把原先的車間改造成自負盈虧的分公司，把原
來已開發的多種藥品迅速推向市場。馮根生最后感嘆：“轉換機制搞了多年也轉換不了，合資以后一下子就解決了。”成功演
繹蛇吞象1996年，馮根生經歷了他創業生涯中最具戲劇性的一幕：兼并胡慶余堂。要論胡慶余堂，絕對是氣度恢弘底蘊深
厚。胡慶余堂由清代豪商胡雪巖投巨資創建。自1874年創堂以來，一直秉承南宋太平惠民和劑局方，精選道地藥材，精制
丸散膏丹。因療效顯著，名震天下，被譽為“江南藥王”。但這個讓馮根生親切得夢中聽見都會翻身的堂堂國藥號，卻因企業
領導腐敗和管理不善等問題，生產銷售一落千丈。到1996年時，胡慶余堂已經負債近億元，當年虧損715萬元，連發工
資都要借錢維持。一代名藥局，眼看已走到破產的邊緣。與此形成鮮明對照的是，由胡慶余堂一個制膠車間而來的杭州中藥二
廠，此時在馮根生的領導下已經變成了實力強大的青春寶集團，年利稅2億元以上，年增長率在20％以上。有一組數據讓馮
根生痛心不已：1972年，當青春寶這個“兒子”剛獨立時，總資產還不及“老子”胡慶余堂的1／10。而到了1996
年，青春寶的總資產卻已經是胡慶余堂的10倍了。眼看胡慶余堂危在旦夕，馮根生沒有隔岸觀火，而是毅然出手。1996
年11月，青春寶正式兼并胡慶余堂。兼并胡慶余堂并非沒有風險，市場經濟殘酷無情，廝殺每一天都在發生，弄不好馮根生
會自取其辱名聲掃地。但馮根生說：“風險大我清楚，可是胡慶余堂不救回來是會丟中國民族藥業臉面的，號稱江南藥王，結
果卻關門倒灶，外人會笑掉大牙，想到這兒，我怎么會睡得著吃得下，我對中藥業的感情是什么語言都形容不了的，為了這份
感情拼一拼老命，還管自己什么名聲�！比胫骱鷳c余堂后，馮根生為胡慶余堂開出藥方：擦亮牌子，轉換機制，理清攤子。兼
并后短短5個月，胡慶余堂就止住了下滑的勢頭，第二年就開始扭虧為盈，創利稅1100多萬元。發展到今天，胡慶余堂的
實力更是不可小視：兼并5年后的2001年，胡慶余堂創利稅6500萬，企業邁入中國中藥50強前列，通過GMP認證
，年利潤增長保持著近100％這樣驚人的速度，其名牌產品“胃復春”片，更是年銷售過億，創下了中藥業單個品種銷售超
億元的市場奇跡。胡慶余堂能夠重振雄風東山再起，馮根生居功至偉。2.8億量度身價馮根生再次成為舉國矚目的風云人物
是在新世紀的第一年。企業家的貢獻到底有多大？身價究竟值幾何？能不能夠通過權威機構的評估來進行“量化”？馮根生想
人之不敢想，成為全國企業界第一個“吃螃蟹”的人。2000年3月，浙江浙經資產評估事務所最后做出評定：馮根生的貢
獻價值是2.8億人民幣，利潤貢獻價值是1.2億，其管理要素對效益的綜合貢獻率是15％—20％之間，現階段是18
％。盡管身價評估并未給馮根生帶來一分錢的實際利益，但他內心依然感到非常寬慰。在接受記者采訪的時候，馮根生說了這
樣一段發自肺腑的話：“我已經很滿足了，我一生的貢獻是2.8億，量是量了，化是化不了的，但這對我是個安慰，對所有
企業家是個安慰，因為中國開始關注和承認企業家的個人價值了。”據了解，馮根生萌生身價評估的想法，是在他花了270
萬元貸款持股時開始的。1997年，十五大報告提出了按勞分配和按生產要素分配相結合的精神。一直在探求改革突破口的
馮根生，覺得這是國有企業進行股份制改造的良機，于是他決定將國有股份的一部分賣給職工，讓企業骨干持股，增加企業凝
聚力。馮根生的想法與外資方不謀而合：馮想借此留住人才，外方想借此留住馮根生。問題的關鍵出在外資方堅決要求馮根生
持大股上。根據正大青春寶董事會全票作出的決定，馮作為經營層核心，必須持有2％的股份，折合人民幣是300萬元。但
以馮根生的個人收入根本買不起這300萬股份，馮在合資前的工資是480元，合資后也不過數千元，把家底子抖光，充其
量只能湊出30萬元。一時間，街頭巷尾都在談論馮根生，這就引出了著名的“馮根生難題”�！榜T根生難題”有三個層面：
一是馮根生該不該持有企業300萬元的股份？二是購股資金從何而來？三是馮根生當了20多年國企領導人，其管理要素所
帶來的價值效益能否以無形資產的形式做股？馮根生的壓力很大，首先是300萬從何而來，其次是買下股份后馮將面臨著巨
大的風險。而就在此刻，所有企業職工的眼睛都在盯著馮根生，他們說，馮總買300萬元，我們就買，馮總買150萬，我
們一分也不買！難題最后的解決之道是，為了一生所鐘愛的中藥事業，為了不使改革失敗，馮根生不顧家里人反對，毅然向銀
行貸款270萬元買下了股份。盡管貸款買了個“跳樓風險”是出自于自愿，但馮根生至今對于當初持股300萬上沒有任何
的實質性表示有些耿耿于懷。馮根生感嘆：當了28年的企業經營者，做了這么大的貢獻，上面沒有獎勵一分錢，只用一句話
就畫上了句號：馮根生發展中藥二廠的確功不可沒。馮根生堅持認為，優秀的企業家是我國現階段最缺少的人才資源。而我國
大多數國有企業，對經營者的激勵機制卻遲遲未能建立起來。作為領一代風氣之先的企業家，應該第一個站起來為企業家的個
人價值鼓與呼。公司精神的剛性天使丹麥人杰斯帕·昆德所著《公司精神》一書近期在企業界比較流行。在這本書里，公司精
神被抬到一個很高的高度。作者認為，只有當一個企業具備了堅實的精神基石時，它才能獲得強大的市場空間和市場地位。公
司精神對于一個企業的重要性，就如同靈魂之于軀體。作者還特別指出了企業經營者對于公司精神塑造的影響：“在很多情況
下，企業的形象通過其經營者得以反映，經營者的個人魅力越突出，企業所展示給世界的就越能夠代表這種個人影響的穿透性
，他們是創造公司精神的神圣的天使，他們使公司精神中的人性化內容更加豐富。而這種人性化的特征闡釋越好，就越容易被
整個公司所理解和接受———并很好地實施和推進它�！�30年來，青春寶在馮根生的帶領下，從一個默默無聞的中藥作坊，
發展成為今日全球矚目的中藥大型企業集團。在所有對青春寶的文字描述中，美聯社記者威廉·塞克斯頓的這段話堪稱經典：
除了一個特點(傳統中藥)之外，這個廠子的情形，與紐約、波士頓先進的化學生物研究所沒有什么兩樣。毫無疑問，帶領青
春寶走向現代中藥城的馮根生，正是一位塑造公司精神的天使。馮根生無與倫比的個人魅力是塑造青春寶公司精神的一個基石
。是天使總是比較完美。在青春寶掌舵30年的馮根生，完全可以稱得上是一個完美的企業英雄。在中國，這樣的企業英雄太
少了。是天使總有翅膀。馮根生的一雙翅膀就是對中藥事業的虔誠和癡狂。(7G1)
馮根生馮根生，現任中國(杭州)青春寶集團有限公司董事長，兼正大青春寶藥業有限公司總裁，副董事長，是全國
首批執業藥師，高級經濟師。馮根生出身于醫藥世家，14歲時進入著名的國藥號“江南藥王”胡慶余堂做學徒。1972年
7月，杭州第二中藥廠成立，馮根生被任命為廠長。1992年5月，任中國(杭州)青春寶集團公司董事長。同年11月，
任正大青春寶藥業有限公司副董事長、總裁。集團現有資產15億元，凈資產7億多元，員工3000余人。2001年，青
春寶實現利稅3.65億元。馮根生從事中藥生產制造、管理53年，是全國“五一”勞動獎章獲得者，也是全國勞動模范，
全國醫藥系統勞動模范和浙江省勞動模范，是首屆全國優秀企業家和中共十三大代表，并獲得中國經營大師、中國企業技術經
濟大師、全國優秀經營管理人才、全國醫藥行業優秀企業家、浙江省突出貢獻企業經營者等多項榮譽稱號。
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
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