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跨國公司對中國的直接投資不斷加大,跨國并購開始增多,我國企業該如何積極應對?中國社會科學研究院副院長陳
佳貴認為,建立戰略聯盟應該是未來幾年我國企業應對跨國并購的基本戰略選擇。
戰略聯盟是指兩個或兩個以上企業為實現自己在某個時期的戰略目標,通過合作協議方式結成的松散的聯合體,以達
到資源互補、風險共擔、利益共享的目的。與企業并購不同,
戰略聯盟在大多數情況下沒有資本關聯,加盟企業地位平等,各
企業保留自己的獨立運作。研究表明,實施戰略聯盟的企業成功率可高達90%。
陳佳貴認為,目前,世界上最大500家跨國公司已有400家在中國進行了投資。不久以后,這些世界著名企業的
子公司很可能會成為在我國滬深證券交易所掛牌的上市公司,中國證券市場的現有格局將發生歷史性變化。外資進入中國的形
式將從新建企業走向跨國并購。中國企業在應對WTO規則下的國際并購行為時,不僅要科學分析并購行為對我國經濟環境的
影響,而且要從企業自身出發,明確"以我為主、尋求互補"的應對的戰略基點。
在剛剛加入WTO的幾年內,應將建立戰略聯盟作為基本戰略選擇。而且,這種聯盟不僅包括中國企業和國外跨國公
司的聯盟,還應包括國內企業間的聯盟。與跨國公司的聯盟可以提高我國企業的管理水平,積累國際經驗。而中國企業間的聯
盟,則不僅可以重新整合企業資源,擴大企業推廣外延,而且可以構成跨國公司進入中國的障礙,提高跨國公司的并購成本。
陳佳貴表示,雖然在加入WTO后的2至3年內,我國在法律、政策等很多環節上,還制約著外資并購在我國的發展
。但是,隨著以跨國并購投資為特征的國際主導潮流以及我國證券市場的發展趨勢,可以預見,在不久的將來,A股市場必將
成為發生外資并購的重要場所。(記者黃文莉)
[2001年中國上市公司論壇]社會科學研究院副院長陳佳貴稱:建立戰略聯盟應對跨國并購
跨國公司對中國的直接投資不斷加大,跨國并購開始增多,我國企業該如何積極應對?中國社會科學研究院副院長陳
佳貴認為,建立戰略聯盟應該是未來幾年我國企業應對跨國并購的基本戰略選擇。
戰略聯盟是指兩個或兩個以上企業為實現自己在某個時期的戰略目標,通過合作協議方式結成的松散的聯合體,以達
到資源互補、風險共擔、利益共享的目的。與企業并購不同,戰略聯盟在大多數情況下沒有資本關聯,加盟企業地位平等,各
企業保留自己的獨立運作。研究表明,實施戰略聯盟的企業成功率可高達90%。
陳佳貴認為,目前,世界上最大500家跨國公司已有400家在中國進行了投資。不久以后,這些世界著名企業的
子公司很可能會成為在我國滬深證券交易所掛牌的上市公司,中國證券市場的現有格局將發生歷史性變化。外資進入中國的形
式將從新建企業走向跨國并購。中國企業在應對WTO規則下的國際并購行為時,不僅要科學分析并購行為對我國經濟環境的
影響,而且要從企業自身出發,明確"以我為主、尋求互補"的應對的戰略基點。
在剛剛加入WTO的幾年內,應將建立戰略聯盟作為基本戰略選擇。而且,這種聯盟不僅包括中國企業和國外跨國公
司的聯盟,還應包括國內企業間的聯盟。與跨國公司的聯盟可以提高我國企業的管理水平,積累國際經驗。而中國企業間的聯
盟,則不僅可以重新整合企業資源,擴大企業推廣外延,而且可以構成跨國公司進入中國的障礙,提高跨國公司的并購成本。
陳佳貴表示,雖然在加入WTO后的2至3年內,我國在法律、政策等很多環節上,還制約著外資并購在我國的發展
。但是,隨著以跨國并購投資為特征的國際主導潮流以及我國證券市場的發展趨勢,可以預見,在不久的將來,A股市場必將
成為發生外資并購的重要場所。
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