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2002-5-306:21:26□本報駐東京特約記者馬玉安
繼2000年上半年，日本的金融界大刮重組之風(fēng)以后，今年以來，金融大重組再次掀起一個高潮。一是
沒有進(jìn)入大的金融集團(tuán)的銀行開始重新尋找合并的伙伴。大和銀行和朝日銀行已決定進(jìn)行經(jīng)營統(tǒng)合，明年秋天以前正式合并。
二是幾大金融集團(tuán)的內(nèi)部重組進(jìn)入實質(zhì)性運作階段。資產(chǎn)規(guī)模最大的瑞穗集團(tuán)從2000年4月由三家大銀行統(tǒng)合為一個金融
控股
公司后，原來的三家大銀行仍以獨立法人身份開展業(yè)務(wù)，今年4月1日，按服務(wù)對象和業(yè)務(wù)性質(zhì)重新組織的兩家銀行正式
成立。三是銀行與保險公司之間的資本融合開始加速。瑞穗金融集團(tuán)、UFJ金融集團(tuán)、朝日銀行為了在處理不良貸款的同時
不降低資本充足率，在近期補充了近6000億日元的資本金，其中50％-60％是通過大型生命保險公司入股解決的。與
此同時，三井生命、住友生命等大型生命保險公司也通過讓銀行入股的方式，籌得了2600億日元的資金充作自有資本。此
外，保險公司之間的重組也在進(jìn)行之中，明治生命和安田生命已于3月實行經(jīng)營統(tǒng)合，計劃兩年后合并。與2000年出現(xiàn)的
金融大重組相比，應(yīng)該說目前日本金融業(yè)的重組，在內(nèi)容上有了一定程度的深化。但是，其規(guī)模、聲勢卻不如兩年前那樣大。
從表面上來看，日本金融界的大重組似乎實現(xiàn)了“強強聯(lián)合”，但由于合并之前各家銀行的體力已經(jīng)十分的虛弱，因此，合并
以后未必能在短期內(nèi)出現(xiàn)所要達(dá)到的效果。由于銀行的不良債權(quán)問題久拖未決，加上收益率下降，技術(shù)改造投資增加，綜合經(jīng)
營成本上升，政策依賴性強，以及金融信任危機，內(nèi)部雇傭危機，職工責(zé)任心下降，優(yōu)秀人才外流等一系列不利因素的出現(xiàn)，
危機感正壓迫著銀行的經(jīng)營。與此同時，日本的金融業(yè)在重組的過程中，一系列比較突出的問題也逐漸暴露出來。例如，由三
大銀行統(tǒng)合而成的瑞穗金融集團(tuán)在4月1日正式按新體制運行后，其計算機系統(tǒng)發(fā)生故障，嚴(yán)重影響自動轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)的正常開展
，引起客戶的不滿。如果僅從其規(guī)模來看，瑞穗金融集團(tuán)堪稱日本第一，資產(chǎn)在世界金融界也算得上是獨領(lǐng)風(fēng)騷，而且還緊鑼
密鼓地籌備了18個月，然而在合并的第一天系統(tǒng)就開始出現(xiàn)故障，不能不引起了人們的普遍恐慌，而最令人擔(dān)心的是它可能
會影響到今后日本銀行業(yè)的重組。業(yè)內(nèi)人士分析指出，瑞穗的系統(tǒng)故障，暴露了日本信息技術(shù)的落后，一流軟件人才的缺乏，
同時也將給日本的金融界帶來很大的沖擊。面對瑞穗金融控股集團(tuán)的客戶服務(wù)系統(tǒng)接連發(fā)生問題，在日本政府內(nèi)部，追究經(jīng)營
層責(zé)任的呼聲十分高漲。日前，日本東京都政府開始對瑞穗銀行位于千代田區(qū)的本社以及6所支店開始進(jìn)行全面檢查。由于瑞
穗銀行是東京都政府收取公共費用的指定銀行，該銀行4月份發(fā)生的系統(tǒng)故障致使東京都水道局以及都營住宅等總共17.8
6億日元的款項沒能按時入帳。因此，東京都政府決定從近日起對系統(tǒng)發(fā)生故障的原因進(jìn)行調(diào)查，并將在一個月內(nèi)公布調(diào)查結(jié)
果。大和銀行過去曾有意加盟UFJ集團(tuán)，后因利益分配上的原因退出，最近雖與朝日銀行談妥合并，但能否維持下去，也還
有待時間檢驗。這些矛盾和問題的出現(xiàn)，表明日本金融重組還需經(jīng)歷一個艱苦的磨合過程。(30H4)照片：日本媒體進(jìn)行
的調(diào)查表明，小泉首相的支持率已經(jīng)跌至41.8％，是他上任以來最低點。法新
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