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2002-5-216:26:56【記者王擎20日北京報道】
飲料業龍頭老大娃哈哈老總宗慶后今天明確告訴本報記者，如果樂百氏的東家“達能”開出的條件夠好，
娃哈哈可以考慮接手樂百氏。宗慶后顯然對目前這樣一種飲料業老大的位置也并不滿足。他說，如果同時經營娃哈哈、樂百氏
兩個牌子，那當然會更好。娃哈哈和樂百氏一直是中國飲料業一對耀眼的“雙子星座”，但是隨著去年底樂百氏集團的創
業者
何伯權等四龍一鳳經營團隊集體辭職后，娃哈哈究竟是否會接手樂百氏也就成為一樁懸案。事實上，宗慶后之前在公開場合曾
一再表示，娃哈哈入主樂百氏并不劃算，因為娃哈哈、樂百氏的員工差不多都是一萬人左右，而樂百氏的銷售額不過娃哈哈的
四分之一，如果想新增加十幾個億的銷售額，娃哈哈只不過需要再買幾條生產線和招幾百個員工就夠了。但宗慶后今天對記者
的表述清楚地表明，他只不過是在與達能討價還價。今天娃哈哈邁出了娃哈哈成立15年來首次向多元化發展進軍的第一步：
成立杭州娃哈哈服飾有限公司并推出娃哈哈健康童裝。雖然有許多大型企業多元化經營失敗的先例，但宗慶后并不以為然，他
說：“娃哈哈不做就不做，要做就一定會成功。”宗慶后對杭州娃哈哈服飾公司的期許頗高：2002年，服飾公司將在全國
開設2000家專場店，2003娃哈哈童裝就將達到10個億的銷售額。一個細節也許可以從側面證實娃哈哈對此次多元化
發展的重視和決心，宗慶后的夫人施幼珍親自擔任了杭州娃哈哈服飾有限公司的董事長。宗慶后在向記者介紹夫人時說，她原
來在娃哈哈負責進材料，現在經營服裝公司應該沒問題。進軍童裝業的娃哈哈并沒打算放棄飲料業的龍頭位置。2002年1
至4月，娃哈哈在飲料市場的份額由2001年的15％上升至18％，僅前4個月，娃哈哈就已實現利潤4個多億。為了彌
補娃哈哈一直在華南市場銷售不理想的局面，娃哈哈投資2億元在深圳設立工廠，專銷廣東市場。與此同時，娃哈哈今年在香
港電視猛打廣告，產品也將于近幾天投放至香港市場。進軍童裝業只是宗慶后多元化經營的第一步。記者注意到，娃哈哈在近
年來招聘的員工中，生化專業的人才很多。宗慶后對此也并刻意掩飾，他說，如果娃哈哈童裝發展順利的話，娃哈哈多元化的
步子將加快。生活用品、保健品都可能是一個發展的目標。娃哈哈可以從兒童市場發展到成人市場，而且目前，已經有許多專
業公司來找娃哈哈洽談合作。具體有哪些公司、洽談到了什么程度，合作的時間進程，宗慶后并沒有透露，但記者注意到，宗
慶后在描述娃娃哈的營銷謀略時，用了一個詞：“打閃電戰”。也許過不了多久，我們又會聽到娃哈哈進軍了一個新行業的消
息。盡快涉足不同的行業，在不同的行業尋找不同的頂級跨國公司作為合作伙伴，既可保持自己對企業的主導權，分散對一個
公司的過度依賴，又可以吸引跨國公司的資金、技術。宗慶后的“野心”也許還可以稱之為一種智者之謀。(21A1)
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