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提升企業價值是關鍵---聯合調研人員與福耀玻璃高管對話實錄

http://whmsebhyy.com 2002年05月20日 07:33 上海證券報網絡版

  郭勝(上證綜研):福耀玻璃的產品50%以上出口到美國、加拿大,以及歐洲等地,公司目前遭遇的國際市場風險 來自哪幾個方面,怎樣來降低風險?

  左敏(董事兼第一副總裁):反傾銷事件使福耀意識到即使在美國這個市場經濟發達自吹公平、公開、公正的國家, 也會有政治行為,也會吹黑哨。這件事情的實質是美國汽車玻璃的產業競爭力下降,該產業的投資者不甘心俯首稱臣。這就說 明我們在推行國際化的時候,有
些東西是不得不考慮的。所以福耀加大了國內投資,今年在長春、重慶;明年在上海的投資完 工后,福耀基本形成圍繞核心客戶的戰略格局。福耀在努力成為具有國際水平的汽車供應商的同時,把根深深扎在中國。

  郭勝:1998年以來福耀無論是公司經營業績還是年報基本上都是直線上升,這歸功于技術突破,還是銷售網絡和 生產基地的擴大?

  左敏:應歸于核心競爭力或者說是國際競爭力的形成。福耀從上市以來,每年的銷售收入都是增長的,每股現金凈流 量也都是增長的。在中國的老上市公司里,福耀的發展是很健康的。福耀被稱為"三高"企業,即高技術、高資本投入和高素 質人員,前兩高可以領先于國內競爭者,后面一高把國際競爭者擋在門外。

  張翼(金新金融研究所):福耀計劃投資一億美元上優質浮法玻璃項目。1999年后全國曾經新增了20多條浮法 玻璃生產線,造成生產過剩的情況,請問福耀是否會重演過剩的歷史?

  左敏:你講的是中低檔玻璃過剩,事實上國內的中高檔浮法玻璃嚴重不足,福耀用的浮法玻璃是供不應求,其中超過 50%的浮法玻璃需要進口。福耀投資浮法玻璃生產線,是解決原料問題,填補國內高檔玻璃的空白。福耀每年花四五千萬美 元去國外買玻璃,如果建這樣一條線供自己使用,每年運輸、包裝、保險費用就節省幾百萬美元,而且從競爭角度上也形成了 較完善的產業鏈和更高的壁壘。

  吳極(廣發證券):在中國加入WTO,汽車價格不斷下調情況下,作為汽車廠商肯定會千方百計地降低成本,這樣 的話,對汽車配件商會有哪些影響?

  左敏:就OEM市場而言,伴隨著汽車的降價,福耀玻璃近年來價格微降,利潤率并未下降,仍保持著一定的毛利率 。福耀在行業內施行的是低成本加差異化的戰略,并能做到與國際同步。對于國內汽車生產商,福耀如果不供應,他們就得從 國外買入,國外的價格是福耀幾倍的價格。福耀實現JITjust--in--time的供貨方式,并將參與汽車的 設計。這些優越的服務都是國內外其他競爭者無法比擬的。

  呂慧建(中大投資):聽了福耀玻璃關于長春、重慶和上海的項目介紹,非常令人振奮,我想請曹總再介紹一下這些 項目具體進程表和國內配套在銷售貢獻方面的分布情況。第二個問題是關于福耀股票二級市場表現。您對股票的后期走勢有什 么樣的預期?

  曹德旺(董事局主席):去年,福耀集團產值達到9.3億;今年預期要做到13億到15億的突破。福耀長春投產 是在去年10月,根據總公司的計劃,長春今年產值1.8億,目前狀況,長春會有2.3億到2.4億產值。重慶公司剛剪 彩,3月份開始生產,計劃今年做1億銷售,長春和重慶加起來有3億,總部今年分別給長春和重慶6000多萬市場份額, 為此少了1.2億?偛拷衲曜隽隧n國一個單子3000多萬,總部正在開放包邊玻璃預計有1億多的突破,同時重慶項目處 理得好可以做到1.5億,那么今年13億目標可以達到。另外,我們在籌劃中的奧運項目,預計也將會給福耀玻璃帶來很大 的商機。

  左敏:首先我要聲明的是關于二級市場我們是沒有發言權的,因為福耀玻璃到現在沒有把一分錢配置到二級市場中去 ;既然沒有投錢就沒有發言權,所以對二級市場的股價,我們也沒有發言權。但是,我們能做到的是,我們會對長期持有福耀 股票的股東負責,提升企業的價值。福耀歡迎所有真正的投資者,不歡迎市場投機者。

  于暉(上海證券):從年報來看,福耀每年的總資產和利潤都在快速增長。在快速擴張期內,公司管理制度是否能支 持擴張?福耀涉足建筑玻璃行業是否會影響原有的穩定發展狀態?

  曹德旺:福耀的發展靠科技激勵和信譽支撐,在管理上我們有成熟的經驗,有一套質量成本控制程序,并推廣到各地 子公司中。剛剛問到我們建筑玻璃的事,建筑玻璃需要鋼化玻璃支持,我們本廠設備制造和質量都沒有問題;同時我們還需要 建筑公司去承接設計安裝;還有很多問題我們已經預期到,正在想辦法解決。

  王炫(國泰君安):大家知道福耀玻璃是比較典型的民營企業,想問一下您的家庭成員在公司董事會和高層管理人員 中擔任職位的情況,另外請您談一下福耀玻璃除了作為上市公司以外其它的經營理念。

  曹德旺:我個人是福耀集團董事長和執行總裁;我的大兒子在美國公司;我的妹妹曹芳在汽車玻璃銷售業很有名氣; 我的妹夫任長春公司總經理。我認為最親的親戚朋友是會率先執行你的制度。家族企業更要團結在原則上,團結在制度上,一 切按照規章制度來辦。我們1995年實行獨立董事制度、1996年實行了國際事務所審計,都比整個資本市場早六年。如 果我們追求的是一點錢,

  就不必這樣辦事;我們追求的是中國的一片玻璃。


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