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深圳消息 一個上市只有三年的公司,主營重心變來變?nèi)?從賣酒、賣儀表盤到參股醫(yī)藥、控股水泥,現(xiàn)在又要進軍信
息產(chǎn)業(yè),不僅行業(yè)跨度大,而且經(jīng)營思路也在不斷變化中。人們不禁要問,長興實業(yè)明天的主營在哪里?
主營不強難以持續(xù)發(fā)展
長興實業(yè)前身是大龍泉,1988年發(fā)起設(shè)立,1998年上市,曾在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中小有知名度。但好景不長,2
001年公司虧損,2002年首季季報仍大幅虧損。
長興實業(yè)的虧損不僅是大連板塊的一個陰影,也證明了上市公司的核心競爭力在主營,規(guī)模狹小、主營不強是難以實
現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。公司主營特色不突出且沒有規(guī)模是先天不足,但更令人費解的是公司在主營選擇上也"朝三暮四"。
醫(yī)藥業(yè)淺嘗輒止
長興實業(yè)1998年10月上市時,當(dāng)時公司的主營是飲料、果酒、黃酒及儀表盤等,資產(chǎn)規(guī)模3億元左右,每年的
利潤在1000多萬元。1999年公司的第一次出擊是進入醫(yī)藥領(lǐng)域,收購沈陽醫(yī)藥股份有限公司35％的股權(quán)。沈陽醫(yī)藥
是一家醫(yī)藥流通企業(yè),在醫(yī)藥流通體制改革的背景下有一定的發(fā)展前景,其擁有的沈陽天益堂是一家老字號,有一定的品牌和
市場知名度。這第一次跨越使人感覺公司將向醫(yī)藥領(lǐng)域進軍,特別是準備出資3500萬元設(shè)立沈陽新樂生物制藥有限公司。
也許是藥品的周期太長,也許是醫(yī)藥業(yè)的門檻太高,2000年公司就將其持有沈陽醫(yī)藥35％股權(quán)中的20％轉(zhuǎn)讓
出去,似乎有放棄的意思,只是現(xiàn)在還剩下一個尾巴。一個是還有沈陽醫(yī)藥15％的股權(quán),分量不大,難道是為投資收益嗎?
一個是與沈陽醫(yī)藥共同設(shè)立的新樂生物制藥,是將其進行到底還是再度放棄?答案可能會是后者,因為種種跡象表明公司主營
重心開始向信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
誰是長興的利潤支點
2001年3月,公司的配股募集資金到帳,將分量不輕的資金投到哪里是事關(guān)公司長遠戰(zhàn)略的大事。繼酒類、藥業(yè)
之后,公司開始用信息產(chǎn)業(yè)賭明天,將公司轉(zhuǎn)型定位在信息產(chǎn)業(yè)上。公司投資4800萬元與大連濱基投資公司組建海方多層
線路板有限公司,注冊資本14200萬元,長興實業(yè)持有其33.8％的股份,另外投資2626萬元對大連長興水泥有限
公司進行技改。2001年底,公司股東大會通過以7988萬元收購濱基公司56.2％的股權(quán)。今年4月公司又通過關(guān)聯(lián)
交易,收購濱基實業(yè)持有的深圳吉大遠望軟件有限公司39％的股權(quán)。該公司成立于2000年3月,大連海方持有57％股
權(quán),濱基實業(yè)持有39％股權(quán),轉(zhuǎn)讓后長興實業(yè)持有39％的股權(quán)。如果轉(zhuǎn)讓成功,公司將深度介入兩個高科技企業(yè)。令人關(guān)
注的是,一這兩個公司規(guī)模都中等偏低,難形成規(guī)模效益；二銷售存在風(fēng)險。多層線路板目前還沒有生產(chǎn)銷售,市場的風(fēng)險難
以預(yù)測。假如高科技的信息產(chǎn)業(yè)項目不能帶來預(yù)期的效益,那公司的利潤支點在哪里?
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