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當前，隨著經濟全球化進程的加快和市場競爭的日趨激烈，加強企業戰略研究和戰略管理正在成為現代企業求生存謀
發展的必然選擇和國際趨勢。因此，企業戰略研究和戰略管理正引起眾多的企業特別是大企業的高度重視。
企業戰略研究和戰略管理
關系現代企業的興衰成敗
企業戰略決定著企業在市場環境中的位置和生存狀態，特別是按照現代企業制度組織起來的大型公司制企業，有無明
晰的正確的企業戰略，對于企業的規范協調運作和長遠持續發展尤為重要。
企業戰略研究和戰略管理是一種不同于傳統職能管理的嶄新管理思想和管理模式。由職能管理走向戰略管理是現代企
業管理的一次飛躍。
從國外企業進行戰略研究和戰略管理的實踐來看，在上世紀70年代以前，企業面臨的經營環境比較簡單，企業的經
營活動主要集中在提高生產效率上，企業發展的戰略性問題尚未引起足夠的重視。到了70年代，由于企業經營環境劇烈動蕩
，對企業長期目標的管理成為重點，因此形成了戰略管理的熱潮。70年代初，美國最大的500家公司中85％的企業建立
了戰略計劃部門。90年代，隨著企業的規模日益擴大，管理層次越來越多，管理幅度越來越大，使大企業管理的有效性和效
率問題變得非常重要，而且，企業能否靈活有效地綜合利用內部資源以適應外部環境的變化，成為企業成敗的關鍵因素。企業
面臨的環境更加復雜多變，預測行業前景也變得更為必要，戰略管理的重要性顯得十分突出，許多企業不斷加強研究力量，增
加研究投入。日本經濟盡管目前處于衰退狀態，但日本企業2001年度的研究開發預算仍高達700多億美元，比上年增加
了5.5％。隨著經濟全球化進程的不斷加快，國際市場競爭空前激烈。在新的形勢下，企業戰略顯得更為重要。
加強戰略研究和戰略管理
是新形勢對我國企業的迫切要求
改革開放特別是建立社會主義市場經濟體制以來，我國企業開始重視戰略研究和戰略管理工作。一些有遠見的大企業
紛紛成立企業研究機構，配備相應的研究力量，增加了這方面的投入。中國電信、聯想、海爾、寶鋼、兗礦、萬向、春蘭、勝
利油田等企業還成立了研究院。也有不少企業聘請國外著名的咨詢公司幫助企業制定發展戰略。但從總體上看，我國企業在戰
略研究和戰略管理工作方面尚處于起步階段，與國外企業相比還存在較大的差距。許多企業重“硬件”輕“軟件”，重戰術輕
戰略，重眼前輕長遠，重規劃輕實施，對戰略研究和戰略管理工作缺乏足夠的重視。即使已經開展這方面工作的企業，也大都
程度不同地存在某些問題，這種狀況嚴重制約著企業經營管理水平的提高和長遠發展。因此，加強戰略研究和戰略管理工作，
是新形勢對我國企業的迫切要求。
首先，加強戰略研究和戰略管理是適應社會主義市場經濟體制、企業加快走向市場的需要。隨著社會主義市場經濟體
制的逐步確立，我國企業特別是國有企業全面走向市場，企業的發展更多地有賴于自我定位、自我組織資源、自我尋找商機。
企業必須有自己清晰的切實可行的發展戰略，才能最終完成由行政機關附屬物向自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體的
轉變。
其次，加強戰略研究和戰略管理是進行經濟結構戰略性調整、加快形成企業合理格局的需要。優化企業組織結構，加
快形成大中小企業合理分工、有機聯系、協調發展的格局，是我國進行經濟結構戰略性調整的重要內容，也是我國社會主義市
場經濟發展的客觀要求和必然趨勢。今后幾年，企業的聯合、兼并、重組將會以前所未有的規模加速進行。在這種趨勢下，企
業只有在內部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結合上，明確自己的戰略，順勢而為，才能求得新的發展。
第三，加強戰略研究和戰略管理是適應加入世貿組織、加快提高企業國際競爭力的需要。當前，經濟全球化進程大大
加快，加入世貿組織，標志著我國企業在更大范圍、更寬領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭。因此，企業更應該強化
戰略意識，加強戰略研究，提高戰略管理能力，及時把握環境與未來的變化，不斷調整自己，提高應變能力。
第四，加強戰略研究和戰略管理也是適應全球性產業結構調整、加快培育我國企業比較優勢的需要。在經濟全球化和
科技革命的帶動下，當前全球經濟進入了一個重要的調整期。發達國家加大對高新技術產業的投入，同時也加快了對傳統產業
的改造和向發展中國家轉移的步伐。我國經濟要想在未來的國際分工體系中爭得比較有利的位置，關鍵在于我國企業能否主動
適應這種分工趨勢，抓住機遇，正確定位，在全球性產業結構調整中承接一部分我國有一定基礎的加工制造業，形成新的比較
優勢。
更新觀念拓寬視野
推進企業戰略研究和戰略管理
為進一步加強企業戰略研究和戰略管理，提高企業科學決策和科學管理水平，需要從以下幾方面作出切實努力：
一是要進一步提高對企業戰略研究和戰略管理重要性的認識。戰略管理是市場經濟條件下最重要的企業管理。在日趨
激烈的市場競爭中，在經濟全球化進程加速發展的大背景下，沒有明晰的正確的發展戰略，缺乏長遠謀劃的企業，是很難站得
住、走得遠的，戰略失誤對于企業的影響更是致命性的。企業的經營管理層必須高度重視這項工作，把戰略研究和戰略管理擺
上重要位置，作為企業發展的一件大事來抓。
二是要切實加強企業戰略的研究、制定和組織實施。企業戰略的研究、制定和組織實施是一項復雜的系統工程。企業
在對國內外市場環境、行業發展狀況、目標市場和競爭對手情況進行詳盡調研和分析預測的基礎上，要根據自己的具體情況，
按照遠虛近實的原則，合理制定和實施明確的發展戰略，并隨著企業內外部環境的變化，適時作出必要的調整。
三是要健全研究機構，充實必要的力量。一些企業的實踐證明，用于企業戰略研究和戰略管理方面的人力、物力和財
力投入是值得的，可以從企業的長遠持續發展中獲得豐厚的回報。
四是要正確處理好幾個關系。(1)處理好技術研究與管理研究的關系。要在高度重視技術研究的同時，十分重視包
括戰略研究和戰略管理在內的企業管理方面的研究，并把兩者緊密地結合起來，克服重技術輕管理、重“硬件”輕“軟件”的
偏向。(2)處理好制定戰略規劃與組織實施的關系。要克服企業戰略說歸說、做歸做，規劃和實施兩層皮的現象，把戰略規
劃的研究、制定與組織實施有機地統一起來。(3)處理好借鑒與創新的關系。既要注意學習和借鑒其他企業成功的經驗，也
要注意吸取其他企業失敗的教訓，更應注意不能照搬照套。(4)處理好決策者、專業研究人員與全體員工的關系。加強企業
戰略研究和戰略管理，首先需要企業的經營管理層特別是決策者的高度重視，需要專門的機構和人員進行系統地研究；但是，
企業戰略的研究制定特別是戰略的組織實施并不是少數人的事，而必須成為企業全體員工的行為準則，成為企業文化的重要組
成部分。
五是要及時總結經驗，加強合作與交流。我國企業戰略研究和戰略管理工作目前尚處于起步階段，需要各個企業大膽
探索，勇于創新，在實踐中不斷總結，不斷提高，不斷完善。我們要認真學習和借鑒國外企業的成功經驗，更要注意總結發掘
和珍視我們自己的經驗，加強企業之間的合作與交流，取長補短，共同提高，為我國企業的健康發展和競爭力的提高作出積極
貢獻。
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