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時光，重疊在西安這座城市的上空。舊枝葉團團如蓋，新條從其上引申。時光在西安寫史，上古的顏色還未讀完時，卻忽然看到當代。就像面對一棵古樹，你總會疑惑，嶙峋的老枝怎能抽出嫩條，新生的嫩條到底孕育了些什么，二者真的會相安無事？很多人來了又走，他們窺見了現(xiàn)代文明在漢唐遺風中的沖突與尷尬。站在日暮的城頭，想象舊時帝都的繁華，你好象還能隱隱聽見似不絕于耳的商家鼎沸的交易聲，其中你或可以清晰地辨別出晉商、徽商的口音，但在翻遍上下幾前年的歷史后，你卻難以辨認秦商的足跡。
城市自身需要發(fā)展，就必須突出城圍，另辟蹊徑。今年西安的黨代會提出了“經(jīng)營城市”的概念，而西安高新區(qū)則成了經(jīng)營城市的一種成功模式。西安——這個深居內(nèi)陸、有著深厚的傳統(tǒng)文化和科技資源積淀的城市能否重新塑造自己的城市景觀，在數(shù)字革命風暴中建立的西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，又是否能成為西安堅實的經(jīng)濟堡壘呢？
本刊記者許亞青劉濤
西安高新區(qū)的企業(yè)主體都是地地道道的自家地里長出的苗，在蛻變前大多都經(jīng)歷了漫長的積累期，無法按照時間對其歸類；而走進去，面對的都是郁郁蔥蔥的青苗，難以看見參天大樹。按照時間點及資源配置渠道的不同，我們可以把西安高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)分為三代族群。
以海星集團、金花股份和東盛科技為典型代表的第一代企業(yè)為高新區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)，如今在國內(nèi)也已經(jīng)具備一定的聲名。盡管各有特點，但有一點卻是共同的，那就是在其他企業(yè)融資渠道不暢，在夾縫中為生存而左右沖突時，這些企業(yè)卻在很早的時候就獲得了政府的支持和銀行的貸款，從而獲得了在20世紀90年代發(fā)展壯大的契機。如海星集團早早地即被西安市樹為“西安民營企業(yè)的一面旗幟”。
第二代企業(yè)數(shù)量眾多，以康鴻科技、通源石油、中揚電器、海天和通視等為代表，在西安高新區(qū)最具典型意義。這一代企業(yè)多在90年代中期成立，創(chuàng)業(yè)者也多來自西安當?shù)氐难芯繖C構(gòu)和高等院校，大多并不具備整合政府資源的能力，起步多是依賴自身的某項技術(shù)或某種高科技產(chǎn)品，他們的優(yōu)勢是在研發(fā)的過程中了解同行業(yè)的發(fā)展并開始試用提樣品，利用周邊過剩的生產(chǎn)資源進行虛擬制造，對產(chǎn)品進行委托加工。第二代企業(yè)多是在夾縫中生存，單靠自身滾動發(fā)展，難以迅速完成原始積累。他們目前正在謀求如何利用資本市場，獲取融資以躍上更高的臺階。但這類企業(yè)在股改后，由注冊資本幾百萬的公司搖身變?yōu)閹浊f的企業(yè)，需要面對更多來自企業(yè)內(nèi)外的挑戰(zhàn)，目前多少都有站在風口浪尖上的感覺。
第三代企業(yè)則屬于新生代，這些企業(yè)自誕生之日起，其技術(shù)、資金和管理等資源配置均來自國際市場，是國內(nèi)外各種風險投資的寵兒。目前在高新區(qū)以西安深亞、達威和艾斯普等為典型。
海星和東盛早早地就調(diào)整戰(zhàn)略，從以技術(shù)起家很快地轉(zhuǎn)向了貿(mào)易服務(wù)，迅速完成了原始積累和進一步的規(guī)模擴張。但無法否認的事實是，在西安高新區(qū)中，三代企業(yè)中二代和三代企業(yè)數(shù)量占了絕大多數(shù)，像海星和東盛這樣的第一代企業(yè)已屈指可數(shù)。所以大多數(shù)企業(yè)仍是把技術(shù)牢牢攥在了手中，緩慢而艱辛地進行著自身的積累。西安高新區(qū)的企業(yè)在未來的發(fā)展中到底將會劃出怎樣的軌跡，而高新區(qū)的發(fā)展和定位又將做出怎樣的規(guī)劃和調(diào)整？
技術(shù)基因
但對于高新區(qū)的絕大多數(shù)企業(yè)而言，技術(shù)和研發(fā)一直在企業(yè)積累過程中占有相當?shù)姆至浚@些企業(yè)也始終懷有一份抹不去的“技術(shù)情結(jié)”。
走在西安城區(qū)，你幾乎處處可以感到海星集團的存在：繁華鬧市區(qū)的海星便利超市、海星房地產(chǎn)開發(fā)公司的大字標牌、電子街上海星電腦的大幅廣告、到入春之后便開始熱銷的榮氏飲料，海星這個名字幾乎已和這個古老的城市水乳交融。
“有時想想，十幾年間真是滄海桑田。”作為創(chuàng)業(yè)元老，海星科技公司的總裁林作良回顧當年不禁感慨萬千。1988年6月28日，海星集團前身——西安海星計算機控制與接口技術(shù)研究所在西安交大外的一條街上營業(yè)了，幾個創(chuàng)業(yè)者都是西安交大的老師和學生，領(lǐng)軍人物便是榮海。
不僅是海星，西安的地緣科技資源優(yōu)勢在高新區(qū)企業(yè)中呈現(xiàn)的淋漓盡致。創(chuàng)業(yè)者幾乎都具備明顯的特征，即從高等院校和研究機構(gòu)的象牙塔中走出，具備較高的學術(shù)素養(yǎng)和個人素質(zhì)，他們從事的行業(yè)多樣，軍工、電子、醫(yī)藥、石油等，這一切顯然要歸功于西安地緣科技歷史體系積淀的飽滿與豐富。環(huán)境既然是不能馬上來一個大轉(zhuǎn)彎，那么你就要先認識環(huán)境和其中的資源，做出相應(yīng)的調(diào)整。海星，1989年底就迅速認識到“技術(shù)崇拜”在當時的“危險性”，早早地向貿(mào)易轉(zhuǎn)了彎。但對于高新區(qū)的絕大多數(shù)企業(yè)而言，技術(shù)和研發(fā)一直在企業(yè)積累過程中占有相當?shù)姆至浚@些企業(yè)也始終懷有一份抹不去的“技術(shù)情結(jié)”。
陳耀強拿著向別人借來的2萬塊錢在高新區(qū)注冊他的康鴻科技時是1993年的10月份。具體哪天他記不清楚了。只記得和被他從同一研究所拉出來的兩個同事，在那些日子里一直忙忙亂亂，陷入真正的一種為生存而忙亂的狀態(tài)。
陳耀強1984年入西北工業(yè)大學，學的是材料；1988年畢業(yè)后，緊跟著又到西安交通大學讀了同一個專業(yè)的研究生。1991年，陳耀強被分到了西安鋼鐵研究所，做起了研發(fā)。陳耀強總覺得自己天生“命苦”，長得細細瘦瘦不說，還“總想干點事兒”。一進研究院，卻發(fā)現(xiàn)原來做什么事情都只是全憑領(lǐng)導一句話。當時西安剛剛實施與員工簽合同，陳耀強索性就沒簽，但不簽不行，辭職也不行，陳耀強一看，索性就什么也不要了。
最初，盡管康鴻科技注冊在高新區(qū)，但當時的高新區(qū)正開始進行大規(guī)模的建設(shè)，陳耀強便先在雁塔區(qū)的一家招待所里找了一間房子。當時陳耀強給康鴻確立的產(chǎn)品定位是做替代進口材料。替代進口材料有相當?shù)氖袌隹臻g，有能力做的大企業(yè)不屑于去做，而小的企業(yè)想做卻又沒有技術(shù)。陳耀強看中的就是這條夾縫有足夠的空間供這個還處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)游刃，雖然稍嫌保守，但面向單純的行業(yè)市場，絕不會像做貿(mào)易那樣經(jīng)常面臨大的起伏跌宕。至少有些東西是康鴻可以把握的，這讓陳耀強覺得塌實。
從研究所出走商界的還有通源石油的張曦。張曦的離開在很大程度要歸因于張曦的父親張廷漢教授——他發(fā)現(xiàn)美國有很多的軍工技術(shù)被應(yīng)用到了石油產(chǎn)業(yè)中來。1986年，張教授就開始思量起“把上天這種高能量的物質(zhì)放到井下去爆炸”。項目實驗成功后，石油部把號稱“臨門一腳”的射孔技術(shù)的研發(fā)交到了張教授手中。但張教授發(fā)現(xiàn)：石油學院缺乏這樣的人才，從兵器部調(diào)人，又手續(xù)繁復(fù)。于是，父親便與兒子商量，用民營企業(yè)的機制來操作這件事情。1992年，張曦從西安近代化學研究所(204所)出來，拿著石油部撥給的12萬人民幣，注冊了“通源石油器材研究所”。1995年，研究所更名為“通源石油工程技術(shù)研究所”。
力邦總經(jīng)理楊豐收的經(jīng)歷和陳耀強、張曦如出一轍。1983年畢業(yè)于西北大學化工系有機合成專業(yè)后，進入藥物研究所從事藥物開發(fā)，后赴日本進修工商管理。1992年11月，西安市計委和該研究所投資共同成立了一家國有股份制的醫(yī)藥企業(yè)，楊豐收擔任總經(jīng)理，期望藉此實現(xiàn)夢想。因機制問題，1996年3月，他帶了一箱子書悵然離開，并為此流了一個月的眼淚，至今仍覺不堪回首。1996年7月，力邦成立。由于開始無力進行藥物研發(fā)，楊豐收決定從代理、銷售原來研究所的產(chǎn)品入手，并把所得收入全部投到了藥物研發(fā)上。力邦還花了15萬人民幣收購了西安一家小藥廠，獲得了醫(yī)藥生產(chǎn)許可證，用以開發(fā)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品——力蒙欣。
楊豐收經(jīng)營企業(yè)的原則是：抓住機會，在無聲無息中把企業(yè)做好，不要總讓它在風口浪尖上。在此期間，力邦自己的研發(fā)工作不僅一直沒有停止過，而且他還把銷售收入和研發(fā)出來但不需要的項目賣掉的錢全部投入到了力蒙欣的研發(fā)上。2000年，力蒙欣面市，當年力邦的5000萬銷售額中，力蒙欣占了2000萬。2001年，力邦的銷售額達到1.2個億，其中力蒙欣的銷售額就有8000萬。
即算是已經(jīng)成為企業(yè)中人，從西安深亞總經(jīng)理徐東亮身上還是看不出很濃的商人氣息，飽嘗30年寒窗之苦的他至今對于放棄科研、棄學從商尚感些許遺憾，“但是，我們必須走出這一步”。徐東亮堅定地說。從1994年起，徐東亮就成為西郵電信系信息中心集成電路項目組的負責人，在國家項目資金支持下，1996年芯片設(shè)計成功，不少公司慕名而來。
在這期間，他逐漸意識到，以研究室的身份置身于學校很多問題難以解決。在說服校方同意之后，徐東亮和他的同事們開始了真正的商業(yè)生涯，由于IC設(shè)計是不少VC追捧的熱山芋，深亞的融資之路也走的相對順利。2001年7月，由香港翱科風險投資公司、西安科技投資有限公司、西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風險投資有限責任公司(簡稱西高投)、西安國際信托投資有限公司等共同投資1520萬元成立了西安深亞電子有限公司。
在西安高新區(qū)內(nèi)，這樣的企業(yè)眾多。西安高校和研究機構(gòu)群聚，很多人很容易就能拿著一個項目、一個技術(shù)出來拉個攤子，而這項技術(shù)往往針對某個行業(yè)，有一定的生存空間，并不會在短時間內(nèi)因激烈競爭而消亡，而西安高新區(qū)又為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了良好的氛圍和政策支持。有中介機構(gòu)認為，西安高新區(qū)在支持企業(yè)開張方面力度太大，單是高新區(qū)管委會就設(shè)置了諸如創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)新基金、擔保貸款、風險投資等諸多資金支持途徑。按當?shù)毓ど虣C關(guān)的統(tǒng)計方法：兩年之內(nèi)不進行年檢的企業(yè)即為消亡的企業(yè)，高新區(qū)每年死亡的企業(yè)約在400家左右，而每年新注冊的企業(yè)則約為1000家。至今為止，高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)已有近4000家。但這些不能迅速完成原始積累的企業(yè)進一步發(fā)展仍然面對著資金的瓶頸。
股改風暴
二板讓康鴻和通源石油等在資金問題上看到了希望。2000年，為搶二板，高新區(qū)企業(yè)掀起股改風潮。對于這些企業(yè)而言，股改是第一次與資本市場的實質(zhì)性的握手。倉促的股改讓初次下水的企業(yè)多少吃了點虧，但重要的是，這些土生土長的企業(yè)在經(jīng)歷股改蛻變后，紛紛開始把視野投向了更廣闊的國際市場以謀求發(fā)展。
對西安高新區(qū)這批堅持技術(shù)導向并試圖完成原始積累的企業(yè)而言，近10年的打拼結(jié)果是，資金上仍然處于一種創(chuàng)業(yè)企業(yè)狀態(tài)。君同投資管理公司、希格瑪會計師事務(wù)所和金誠律師事務(wù)所是在2000年前后腳進駐西安高新區(qū)的。那時的契機是，二板市場在眾人眼里就像是坫板上的魚。雖然魚最終還是滑出了手心，但二板的推出，讓這些中介公司將注意力投向了西安的這些高科技企業(yè)，而股改則是其中最為重要的一步。
陳耀強第一次的資源整合，發(fā)生在1994年，其時康鴻一頭扎進了高新區(qū)管委會的孵化器——創(chuàng)業(yè)大廈。1996年，康鴻拿到了一個替代進口材料的項目，并獲得了高新區(qū)管委會創(chuàng)業(yè)中心對外的第一筆投資——10萬元人民幣，創(chuàng)業(yè)中心占40%，康鴻投入15萬，占60%。1997年10月，高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心聯(lián)合科委下屬的生產(chǎn)力促進中心對康鴻投資30萬，這是康鴻的第二次融資，而目前康鴻總資本已經(jīng)達到了850萬的規(guī)模。
1999年前，由于資金實力有限，建不起生產(chǎn)線，康鴻始終是一邊緊張地盯著市場，一邊按市場的需求委托別人來做加工。當年8月，根據(jù)國際材料技術(shù)的發(fā)展趨勢，陳耀強看中了清華大學材料學院李龍土教授的“壓電陶瓷變壓器”。陳耀強當時投資了150萬人民幣給李教授作為研究基金。2000年1月，康鴻原始的5個自然人股東中，有4個人希望另立門戶，陳耀強花了300萬把四人手中的股權(quán)買了回來，但所有的業(yè)務(wù)被全部帶走了，只留下了清華大學的這個項目。與此同時，高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心則以1比1.3把其一部分股份轉(zhuǎn)讓給陳耀強。轉(zhuǎn)讓完畢后，陳的股份為75%，創(chuàng)業(yè)中心為15%，生產(chǎn)力促進中心為10%。
這時，被吵得紛紛揚揚的二板市場讓陳耀強決定立刻進行股份制改造，以爭取二板上市。
康鴻的股份制改造進行的很倉促。“4月20日，開始討論這件事，6月1日，全部材料到位，7月3日獲得通過。”整個股改，只用了不到三個月時間。時間緊迫的后遺癥是，“人家找你，價格比較低”。2000年，康鴻的資產(chǎn)評估每股可到2元，但康鴻當時并沒有專門請人來進行資產(chǎn)評估，自己拍拍腦袋定了自認差不多的價，最后以每股1.15元成交。
康鴻變成股份制公司，資本由原來的850萬增加到了4000萬，13家股東中，陳耀強占36%，清華大學企業(yè)集團擁有9%的股份成為第二大股東，陜西高科技風險投資公司占7%。此時，康鴻的重點業(yè)務(wù)是與清華大學的合作項目——壓電陶瓷變壓器。
分析下來，股改如此迅速的原因現(xiàn)在看來除了項目本身的價值外，至少還有二點，一來與清華大學的這個合作項目顯然是整合了清華大學企業(yè)集團的資源，受到相關(guān)部委的認同；二來，經(jīng)高新區(qū)管委會的大力推薦，成為西安市重點發(fā)展項目。康鴻決定結(jié)束委托加工的狀態(tài)，自己上生產(chǎn)線。生產(chǎn)線估計總投資將在1.7億左右，到目前為止，康鴻貸款4600萬，國家計委投了1000萬，信息產(chǎn)業(yè)部投資1800萬。另外，陳耀強在自己的股份里拿出了100多萬股，以每股1.15元的原始價格轉(zhuǎn)讓給了新的管理層人員。
通源石油的研發(fā)過程沒走彎路，資金問題也一直并不突出。但到1997年，進入虛擬生產(chǎn)階段時，通源石油對資金的需求浮出水面。1997年，通源石油的負債金額達到了300萬，全部來自私人借款、高利貸，最高利息3分。1998年，陳堅打理的高新區(qū)管委會旗下的擔保公司拿其無形資產(chǎn)做抵押，為其擔保了一筆200萬的貸款。張曦用這200萬的貸款開始著手解決上游工藝階段的產(chǎn)品加工問題。找誰加工？張曦瞄準了當時西安周圍諸多的軍工企業(yè)。從小在兵工廠長大，張曦發(fā)現(xiàn)，國家沒有戰(zhàn)事，花巨資裝備的兵工廠沒活干，嚴重的生產(chǎn)力過剩。張曦找上門去，一拍即合：“錢可以少付一些，先生產(chǎn)，剩下的可以以后給。”
遠程導彈的推進劑用到地下，世界上擁有這種技術(shù)的國家很少，而有同時擁有豐富的石油資源的就只剩下美國、俄羅斯和中國。美國價格高昂，井下每操作一米要價3000美元，而在通源石油這里，成本是其1/20，每做一米成本只需1500元人民幣，具有相當?shù)募夹g(shù)和價格優(yōu)勢。通源石油一面要為其貸款和債務(wù)支付相當高的利息，還要支撐研發(fā)、日常開銷和市場開拓，1998的日子實在不好過。這種狀況一直持續(xù)到2000年。期間張曦甚至一度想以1000萬的價格把通源石油賣給一家上市公司。
2000年，二板的春風刮到西安，張曦于是決定立刻停止出售行為并著手進行改制。2000年下半年，通源石油開始改制，和康鴻科技一樣倉促，但卻不如康鴻科技那樣順利。
張曦對資本市場一無所知。剛開始，通源石油發(fā)起，很多人來投資購買股份，會計事務(wù)所來看了后說這樣做不可以，于是又花了5個月的時間對股份進行回收，然后才根據(jù)咨詢機構(gòu)的建議著手優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，引進了包括大港油田(下游客戶資源)、天津鋼管廠(上游加工資源)、海南的一家善于二級市場運作的公司和一些在該行業(yè)有資深背景的人。
2001年，通源石油股改結(jié)束。股改前張廷漢20%、張曦80%的股權(quán)結(jié)構(gòu)，股改后變成了6個法人和7個自然人的結(jié)構(gòu)，張廷漢的股份降至9%，張曦的股份為36%。股改后，通源石油資產(chǎn)上升到3360萬，在資金量上滿足了其在未來2、3年內(nèi)的資金需求。
股改風暴掃過的結(jié)果是，高新區(qū)內(nèi)原有的近百家具備條件的企業(yè)完成了從注冊規(guī)模幾百萬到幾千萬的數(shù)量級上的躍升。
“海歸”漣漪
西安的技術(shù)人才優(yōu)勢以及豐富的產(chǎn)業(yè)上下游資源，便于企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)。西安高新區(qū)管委會觀念的開放、態(tài)度的誠懇以及切實的幫助和支持也確實增強了西安高新區(qū)對“海歸派”的吸引力。但這批靠風險投資注入長大起來的企業(yè)在入駐之后，多少還是會表現(xiàn)出對當?shù)匚幕⒂^念、習俗的不適應(yīng)。
很多人認為，劉平堂領(lǐng)軍從事射頻子系統(tǒng)設(shè)計制造的西安達威有可能成為另一個“大唐電信”。
回國創(chuàng)業(yè)，對達威公司劉平堂來說多少有點出于無奈。2000年9月，愿意聽他講“故事”的美國VC已為數(shù)不多。他不無感慨的說，“當時正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時候，電信市場也受到影響。從2000年的第四季度起VC投錢的興致已經(jīng)不高，甚至前一個星期還是被關(guān)注的熱點，到了第二個星期就無人問津了。”2001年1月，劉平堂抱著看一看的心態(tài)回國走了一圈。1月9日晚9點半，他與高新區(qū)管委會副主任陳堅相見時，陳堅對工作的執(zhí)著讓他感到十分親切，更為重要的是陳的官話不多，態(tài)度很是誠懇，對VC的運作也十分熟悉。劉平堂說：“我當時并沒有決定是否回國創(chuàng)業(yè)，但是那次和陳堅交談給我的第一印象十分重要。”
至于到底安家何處，劉平堂先后到北京、上海等中心城市進行考察，發(fā)現(xiàn)由于他們所從事的無線射頻技術(shù)行業(yè)門檻較高，國內(nèi)熟悉的人很少，北京、上海的VC并不“興奮”。而碰巧的是，西安高科技風險投資公司的項目經(jīng)理趙建明曾經(jīng)就職于西安郵電部四所，深知劉平堂所持技術(shù)的含量，并來到北京力勸其入住西安高新區(qū)軟件園。而恰好，這方面大陸技術(shù)人才的儲備只有兩個地方，一個是石家莊，一個就是西安。
2001年8月，達威公司成立，注冊資金為400萬美元，其中從西安高科技風險投資公司和北京科技風險投資公司融來200萬美元，占公司49%的股份。對于陳堅而言，這是除了協(xié)同軟件以外最大規(guī)模的風險投資了。
在西安高新區(qū)軟件園，艾斯普公司的“白板文化”很有點名氣。一走進這家公司你就會看到幾乎每塊墻壁上都涂滿了各種符號、數(shù)字和表格。
這是創(chuàng)辦艾斯普的“海歸”一族董其奇把美國企業(yè)文化、做事風格完全拿來的外在表現(xiàn)之一。董其奇曾在美國Sapient公司工作過三年，“十分認同美國高科技公司的運作方式，而且希望把美國的企業(yè)文化、管理方式、經(jīng)營理念照搬到中國”。艾斯普實行的“白板文化”、彈性工作時間制、甚至名片的設(shè)計都是模仿了Sapient公司。在商業(yè)模式上，董其奇認為，傳統(tǒng)企業(yè)用戶關(guān)心的不是IT產(chǎn)品，而是功能，因此他給自己定位為軟件服務(wù)提供商。
中國的文化歷來就不十分認同“生搬硬套”的作法，當時的投資商也大多是看創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品與技術(shù)，而對服務(wù)的認同不高。因此在北京、上海等地董其奇的概念遭到冷遇。2001年3月，董其奇來到西安高新區(qū)辦有關(guān)《大型軟件系統(tǒng)的開發(fā)和過程管理》的講座，會后結(jié)識了市科委主任姚引良，并受到了積極的邀請。
“看上去北京、上海對于初創(chuàng)公司的扶持做比西安職業(yè)化，但這只是形式上的。”董其奇說，“有的地方希望你來創(chuàng)業(yè)，也會給支持，但要求創(chuàng)業(yè)者按照他們的思路去做。”2001年8月，艾斯普成立，注冊資金700萬人民幣，西安創(chuàng)新投資公司(高新區(qū)與市科委合資的專司種子階段投資的機構(gòu))、陜西投資集團等在其中都有投資。
何去何從
1991年5月，海星迅速成為康柏電腦西北地區(qū)的總代理。這一步被現(xiàn)在已是海星集團董事長的榮海總結(jié)為海星發(fā)展史的第一次飛躍。“沒有給康柏做代理，海星可能也走不到今天這一步。”海星能在短時間飛躍，要歸因于“技術(shù)崇拜”向貿(mào)易的轉(zhuǎn)向——海星走了一條聯(lián)想和方正的路，也曾一度獲得和聯(lián)想與方正一樣的聲名。
海星的成功，甚至引起政界的關(guān)注——1996年8月，原陜西省委書記安啟元、省長程安東對“海星現(xiàn)象”分別予以批示，號召陜西的知識分子以榮海為榜樣，積極投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。從那時起，海星實現(xiàn)了對政府資源的整合。至今西安高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)家們都感嘆，他們中沒有幾個人具備像榮海那樣的強大的整合政府資源的能力，而也恰是這一點使得海星集團的發(fā)展一路暢通！
1999年5月26日，西安海星現(xiàn)代科技股份有限公司6800萬社會公眾股在上交所發(fā)行，發(fā)行當日即鎖定申購資金1221億元，超額認購380倍。也就在這個時候，海星發(fā)現(xiàn)自己的攤子已經(jīng)鋪得很大了，已經(jīng)形成IT、超市、房地產(chǎn)與飲料4大產(chǎn)業(yè)。在全國工商聯(lián)1999年度全國民營企業(yè)500強排名中，海星排16位，營收總額居整個西北民營企業(yè)之首。走到這一步，榮海已經(jīng)感受到危險。海星已經(jīng)足夠大，但海星還不足夠強。以至于西安市政府一個高層領(lǐng)導不無諷喻地說：“海星生的孩子太多了，別弄得哪個都養(yǎng)不好。”榮海本人也意識到了這個問題，用榮海的話說：“上市后，公司資金上有發(fā)展，而管理上卻沒有顯著發(fā)展。”因此，2000年起，榮海開始對海星進行“大手術(shù)”。“大手術(shù)”的具體細節(jié)尚不得知，但肯定這次調(diào)整是“振蕩性的”。
與海星的多元化擴張之路相比，東盛則走的是一條依靠資本市場橫向擴張的路。東盛創(chuàng)始人郭家學1992年注冊“人民醫(yī)電”，代理醫(yī)療設(shè)備。很快，郭家學轉(zhuǎn)行做起了茶葉生意，當時中央給陜西撥了一筆扶貧資金，郭家學便把扶貧的資金和陜南的茶葉整合在一起，完成了東盛的原始積累。隨后，郭家學打起了市場，據(jù)說當時西安市到處都可見到東盛的廣告，在市場聲勢上成為了一家大企業(yè)。1996年左右，適逢國有企業(yè)改制，東盛便以零資產(chǎn)的方式收購了寶雞一家制藥廠，發(fā)起成立東盛科技股份公司，當年收益幾千萬。從此，郭家學在資本市場的兼并收購運作一發(fā)而不可收拾：收購青海銅仁鋁業(yè)，買殼上市；隨后收購輸液公司和合資工廠。并在2000年收購因蓋天力和白加黑而知名的啟東制藥廠和青海省一家生產(chǎn)麻醉藥的公司。
通過資本市場的一系列成功運作，東盛科技迅速完成了規(guī)模擴張。如今，東盛已把總部移師京城，郭家學的大部分時間都在北京，專注于下一步的資本運作。
想要移師北京的還有通源石油的張曦。張曦敢想，他想讓通源石油用十年的時間把銷售額做到10億美元，利潤達到3個億。他花巨款在北京購買了陽光廣場的14層，計劃把研發(fā)、生產(chǎn)和結(jié)算放在西安，把人力資源和市場銷售部分東移京城。因為張曦眼下考慮的是：如何讓企業(yè)于年底上市成功？他和他的企業(yè)是否已經(jīng)為如此緊迫的上市做好了準備？
力邦的資金始終沒有太大的問題。1998年，當力邦還處在一個月的幼兒期，陳堅的創(chuàng)新投資公司投了150萬，占其10%的股份，還有150萬的優(yōu)先股。而如今的資產(chǎn)評估顯示，當年的150萬已經(jīng)成了3000萬。但是楊豐收現(xiàn)在最想做的事也是境外上市，在他看來，競爭已經(jīng)過了憑借產(chǎn)量、價格、政策、體制差異的階段，當前已經(jīng)集中在中西方結(jié)合快慢的差異上。
楊豐收是個有些靦腆的人，心思細膩，在管理國有企業(yè)時所受到的傷害多少留下了些后遺癥。“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，他害怕那種無力控制的感覺。用他自己的話說：“面對資本市場，有黔驢技窮的感覺”。所以他總感覺在西安做到一定程度后，理念上提升很困難，于是也在北京賽特大廈19層租了80平米的房間設(shè)立虛擬總部，一半的時間呆在北京，用他的話說，就是“主要解決思路的問題和尋找能把技術(shù)與市場進行很好結(jié)合的管理人才。”
當年西安高科技風險投資公司的知遇之恩和與陳堅的一面之緣，劉平堂最終下定決心落腳西安。但是對于公司未來的發(fā)展。他還是感到，開始以為在全國哪個城市創(chuàng)業(yè)差別不會很大，但是現(xiàn)在看來從軟硬環(huán)境上比還是有一定差距。按照他的計劃，達威將把北京作為開拓市場的營銷中心，西安作為批量生產(chǎn)的基地，研發(fā)還是要放到美國去做，至于總部的去留問題，劉平堂還沒有答案。另外，以海歸派為主體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，多數(shù)人不是西安人，而像劉平堂和董其奇等人更是在此之前沒有到過西安，讓其很難適應(yīng)當?shù)馗稍锒鄩m的氣候，因此最終選擇總部的轉(zhuǎn)移也是情理之中的事。
與北京、上海、深圳相比，西安的企業(yè)有著自己極為強烈的個性。事實上，在這幾個城市中，北京與深圳近些年都誕生出了一大批大型的現(xiàn)代企業(yè)，如北京有聯(lián)想、深圳有華為等，但上海與西安兩個城市卻很少有建樹，這里其實有著很深的地域文化原因。上海是由于當?shù)氐恼α窟^強、過于有效率的緣故；而西安很少誕生全國性品牌企業(yè)的原因則是因為過度的技術(shù)導向以及由于地域與文化等原因所導致的市場意識的高度弱化。
宏觀地看，深圳的企業(yè)發(fā)展可以概括為是市場主導型，北京則可概括為是產(chǎn)品主導型；而上海則是以實施和改良見長，那么西安則可以概括為是技術(shù)主導的研發(fā)型發(fā)展模式。
作為高新區(qū)發(fā)展典范的美國硅谷，其企業(yè)分布有一個明顯的特色：眾多的中小企業(yè)吸附于大型高科技企業(yè)生存，從而成就了硅谷的輝煌。很顯然，西安高新區(qū)內(nèi)至今仍缺乏這樣的參天大樹，而由于地緣的緣故，真正成長起來的企業(yè)也勢必會離開西安而到北京或上海這樣的地方。
因此，無論是西安高新區(qū)本身，還是居于其中的企業(yè)，在今天這樣一個日益開放的市場情勢下，如何界定自己在全國甚至在世界范圍內(nèi)的定位則是重中之重的一件事情。
在我們看來，西安高新區(qū)及園區(qū)內(nèi)的企業(yè)較為現(xiàn)實的發(fā)展策略就是成為跨國公司及國內(nèi)相關(guān)大企業(yè)的研發(fā)及外包生產(chǎn)基地，成為高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)大后方和后援平臺。因此，對于園區(qū)內(nèi)大多數(shù)較小的企業(yè)而言，盡早的“擇郎而嫁”也許正是過度技術(shù)主導型企業(yè)的一條良好出路。
科技“圍城”
西安高新區(qū)管委會投資體系演變
軟件精英的夢想起點
第二部分：城外之城——西安“新城”的崛起
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