家電業如何直面國際市場 |
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http://whmsebhyy.com 2002年05月10日 06:20 人民網-市場報 |
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□劉瑰香史有龍
據有關資料表明,中國已成為世界最大的家用電器生產和消費大國,目前電冰箱的社會保有量已達1.2億臺,洗衣
機1.7億臺,電腦1600萬臺,空調8000萬臺。國家經貿委分析說,我國家電產品在20世紀80年代末或90年代
初期經歷了一次銷售高峰期。經過10年左右時間的使用,這些家電已經接近或超過了設計壽命期,標志著我國家電產品正在
步入更新換代
高峰期。更新換代高峰期的到來雖然是應時而發,但對于正處“冬季”的中國家電業來說,無異于見到了一縷透
過云層的溫暖陽光,由此,中國家電企業面臨第二輪新的發展機遇。然而,進入了21世紀的今天,中國家電市場現狀是:國
內國外兩個市場的擠壓、多得令人眼花繚亂的品牌、經歷過第一輪家電消費浪潮洗禮的成熟消費者,凡此種種,都意味著中國
家電市場已經成為世界品牌角逐的沙場,新一輪的競爭將在一個高附加值平臺上展開,競爭的激烈程度也將比20年前要嚴酷
得多。首先,經過20多年的發展,中國是世界最大的家電生產國和消費國,這已成為不爭的事實。然而,這一事實卻是以無
度膨脹的家電企業和缺乏游戲規則的市場競爭為代價的。縱觀國內家電市場,以空調業為例,一方面是價格沖擊使盈利空間一
縮再縮。新生品牌和一些中小品牌憑借低價位,發動一次又一次“價格沖擊波”,迫使春蘭、格力、美的等國內一線品牌甚至
國外品牌在2000年和2001年也卷入了價格大戰。再看國際大市場,如果說入世前,家電企業背靠價格這堵擋風墻,主
要精力用于應對國內品牌的話,那么入世后,價格壁壘已經化為烏有,家電企業暴露在腹背受敵狀態。在國內品牌東奔西突打
價格戰時,索尼、松下、東芝、飛利浦等世界著名跨國公司已經暗渡陳倉,分別在上海、濟南、大連、蘇州安營扎寨。當中國
入世的時鐘進入倒計時以后,一些投機型小企業為自己擁有了一、兩條組裝線、拼裝出了一些廉價電器產品沾沾自喜時,著名
家電品牌卻清醒地看到了未來市場競爭的嚴酷性,分別從不同的立足點展望入世后的市場競爭。與海爾“與狼共舞”的悲嘆相
比較,春蘭的“田忌賽馬”說顯得更富于智慧和自信。無論是“田忌賽馬”還是“與狼共舞”,都反應出中國家電業的一線品
牌,充分認識到WTO給中國制造業帶來的不僅是無限商機,而且是空前挑戰。雖說各個企業在發展模式上各有各的方略,但
“科技是第一生產力”總是個不變的真理?v觀中國家電行業現狀,多年來,家電產品在技術上一直跟在國際品牌的后面,原
因就是自己缺少創新能力,缺乏自己的核心競爭能力。雖然說中國目前已經是世界家電大國,但遠不是家電強國,在家電領域
中國企業掌握了多少世界尖端科技呢?能像春蘭這樣花大本錢培育科技競爭力的有幾家呢?企業研究與開發力度不夠,核心技
術依賴較強嚴重阻礙了家電行業的發展潛力。研究與開發密度是衡量一個產業技術開發潛力和市場競爭力的重要指標,據有關
資料,國際上家電行業(包括消費電子行業)的研究與開發密度一般在6%—7%之間,而國內家用電器行業研究與開發密度
較國外同業相對較低,除以科技見長的春蘭集團,其研究與開發比例為5.8%基本達到國外同業水平之外,其它如海爾集團
的研發密度僅為3.8%,康佳集團只有2.17%。家電巨頭尚且如此,其它中小型家電企業的低層次研發水平就可想而知
。
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