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中國加入世貿組織，既給洋藥大量涌入國內打開了渠道，同時也為國產藥品走出國門走向世界開辟了新的天地。對國
內制藥行業的發展前景，我們充滿信心。
利君集團是我國西北地區規模大、品種多、發展快、效益好的科技型股份制制藥企業，多次榮獲“全國質量效益型先
進企業”、“陜西省優秀企業”等稱號。就是這樣的企業，與國際各大制藥跨國公司相比，在經營機制、經營方式、經營規模
及經濟效益等方面均仍
處于劣勢，無法與國際跨國公司相抗衡。
不過，我國制藥企業在絕對的劣勢中自己還有許多相對優勢，在廣闊的國際市場中還有許許多多的地方可以去開發、
去占領，將自身的優勢轉化為勝勢。當務之急，既要對這些優勢有自知之明，又要為適應入世采取一系列扎實有效的舉措。
首先，我國制藥企業可以發揮中藥方面的優勢。當今世界的醫藥市場上，有中國、埃及、羅馬、印度四大傳統醫藥體
系，同其它三大體系比，中醫藥體系具有收效穩、副作用小、成本低等優勢，因而具有向外擴張的空間。此外，加入世貿后國
家對中藥出口的限制逐步減少，中藥的配制加工技術也很容易獲得自主知識產權。因此，我們將加速中藥的發展確定為利君集
團新的經濟增長點。
其次，我國制藥企業可以“調大調強”經濟規模。目前國內的6300家制藥企業中，低水平的重復建設多，大部分
規模較小，成本偏高，科技含量低，管理水平差，獲利能力小，不具競爭優勢。所以，走強強聯合，集團化、規模化發展的道
路，進行產業大重組，實現資源優勢的互補，已勢在必行。第三，我國制藥企業應重視人才隊伍建設。知識經濟的到來和“洋
藥”對民族醫藥業的沖擊使我們越來越強烈地認識到人才的重要性，也逐步地看清人才是競爭的主要內容。為此，利君集團做
出了長遠規劃和具體實施：一是每年招收近百名大學生加速更新員工隊伍的知識結構；二是在企業內部成立全國第一家有千名
成員的大學生協會，每月圍繞企業發展開展不同內容的專題活動；三是對全公司近200名骨干完成了一個整年度的MBA強
化培訓；四是建立了既有約束作用，更有激勵動力的用人機制；五是加強對領導和干部的適應性培訓。
我們相信，挑戰和機遇是結伴而來的。我們要秉承“發揚延安精神，振興民族藥業”的宗旨，弘揚“團結、拚搏、創
造、一流”的企業精神，貫徹“利君利民為先，人類健康至上”的企業理念，抓住機遇，迎接挑戰，為振興民族藥業不懈努力
。
(作者系利君集團董事長)
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