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本報訊今年初，中國海洋石油有限公司宣布以5.85億美元收購印尼油田。這起中國近年來不多見的大型跨國收購
立即在國際資本市場引起了轟動，該公司股價累計上漲11％。海外媒體紛紛以醒目的標題對此事進行正面報道，認為這是一
次超值收購。
作為國家授權的大型石油企業，中國海油把保證國有資產的保值增值作為公司責無旁貸的歷史使命，公司領導層把企
業的高速平穩發展看作是實踐“三個代表”的根本保證。此
次跨國購并是中國國有控股企業在國際資本市場的上佳表現。中國
海油2001年2月在香港和紐約上市后，不到3個月時間就以較大比重進入摩根斯坦利國際資本指數，上市5個月即被破格
納入恒生指數成分股，并被國際權威媒體評為2001年度中國最佳管理公司第一名。總公司和有限公司獲得標準普爾和穆迪
公司BBB和Baa2的投資級評級，這是中國企業獲得的最高信用等級。
成立于1982年的中國海油在短短20年里獲得了高速發展：油氣產量從9萬噸上升到2313萬噸，銷售額從3
.94億元上升到276億元，利潤從1986年的4000萬元上升到去年的96億元，資產總值從28億元上升到715
億元。20年來，公司不斷做強做大，形成了具備一定的國際競爭力的綜合性能源公司。20年來，總公司幾乎與世界大中型
石油公司都有過合作，累計利用外資70多億美元。公司清晰的發展戰略、符合國際慣例的治理結構和優秀的質量越來越受到
國際石油界和國際資本市場的認可。現在中國海油公司品牌已成為一種寶貴的無形資產。
1999年，中國海油以籌劃境外上市為契機，在短短五個月時間內完成了油公司和基地系統的分離，建立了國際油
公司體制。原定6000人的上市公司，最終決定僅留1000人，按素質要求競爭上崗，絕大部分人員分離。現在企業各部
分都進入良好的運行狀態，按照現代企業制度的要求，逐步建立起清晰的經濟關系。國家財政部對中直企業(集團)2000
年度經營效績評價顯示，在資產總額超過100億的62家企業中，中國海油的凈資產收益率、國有資本保值增值率均名列第
一。總公司還被中國企業聯合會和中國企業家協會評為2001年度中國最具影響力企業。
一家擁有2.1萬職工的國家石油公司能夠取得如此的成績，離不開一支“靠得住、有本事”的干部隊伍。中國海油
規范干部選拔的標準和程序，保證了選拔上的高質量。同時以年輕化、知識化為宗旨對干部隊伍進行改造，1999年以來，
共提拔近百名較年輕、具有本科以上學歷的干部，并采取多種形式，加強干部的交流和培訓，每年選拔5至10名中高級管理
人員到國外攻讀MBA。公司還注意不斷改善職工生活環境、提高員工收入水平，離退休人員和特困群體也得到了應有的服務
和照顧。首席執行官衛留成在去年年底還向員工推薦了一本關于健康的小冊子，希望大家關注自己的健康。長期以來，企業內
部還形成了學習型文化，衛留成說：“正是這種文化使我們能夠解放思想、勇于超越現狀，始終保持創新的熱情，敢于承擔風
險又善于駕馭風險。”在管理上，制度和程序成為企業運行的根本法則，科學嚴格的決策制度、高度集中的資金管理制度、經
濟有效的用工制度的建立和執行成為企業管理的基點。令中國海油人自豪的是，他們至今沒有一項不講效益的“形象工程”，
沒有一個投資失控的“釣魚項目”。(文麗周澤天)
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