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　　2002-4-265:55:31(《編譯參考》陳瑾／譯)(26K2)

　　 膨脹希望戴著北歐海盜頭盔的瑞典人、穿著綠色服飾的愛爾蘭人、跳著桑巴舞的巴西人以及所有今年夏天 將涌到韓國看世界杯足球比賽的旅游者們，他們都會做同一件事：花錢。日本和韓國這兩個東道國政府和當地許多商家都希望 ，這四年一屆的賽事能有助于他們的經濟好轉。說世界杯會帶來繁榮的論調大概是這樣的：日本和韓國投入了數十億美元 用于 修建新的設施從而提供了大量資金，并創造了數十萬個新的工作崗位。除此之外，還有約80萬游客的購買力，這些游客在長 達1個月的比賽期間，每個人的花費估計會達到2000至3000美元。然后再考慮這樣一個事實：他們花的每一個美元在 整個經濟中流通，從一個消費者流到另一個消費者，其價值就不僅是一個美元，所產生的影響遠大于政府和球迷開支的總和。 難免失望但是那些希望出現奇跡的人要做好失望的準備。2002世界杯過后再算帳，可能會發現只有少數幾家大企業盆滿缽 盈，而帶給當地和全國經濟的好處都被夸大了。雖然已有數十億美元國家稅收投入到這個所謂世界最大的體育賽事，但一般老 百姓將看不到什么回報。“充其量不過是把世界邀請到你們那里去聚會，你們可借機把你們的國家炫耀一番，但別想讓人民相 信他們會由此致富，因為這是不可能的。”倫敦大學皇家學院(ImperialCollege，London)的經濟學 教授史蒂芬·希曼斯基如是說。在比賽開始以前做一些大膽預測很容易，但要在比賽結束后證明效果就困難多了。大多數支持 樂觀估計的人都將在世界杯賽事的成功中獲得既得經濟利益。Dentsu研究所的母公司是一家為世界杯拉贊助的廣告公司 ，而韓國發展研究所的研究是受韓國組委會的委托進行的，而后者就用這些研究結果來證明自己的業績。與此同時，國際足聯 鼓吹世界杯有巨大經濟效益，是為吸引一些國家來主辦這場惟一不賠錢的聯賽。但是那些顧后果的人看到的結果卻完全不同。 當美國主辦1994年世界杯時，曾估計有40億美元的經濟效益。但伊利諾伊州LakeForest大學經濟學副教授維 克多·馬修森今年卻拿出這樣一些數字：他發現在9個世界杯主辦城市中，有6個的發展速度低于其在正常條件下應有的速度 ，實際上大賽造成的總損失達40億美元。南佛羅里達大學經濟政策分析中心主任菲處普·K·波特也對許多重大體育比賽的 影響進行了研究。他的研究結果表明，在美式足球超級杯賽進行的那幾個月里，商品零售額通常低于比賽以前和以后月份的平 均銷售額；1996年亞特蘭大奧運會的情況也是如此，以往歷屆世界杯也沒有什么不同。希曼斯基對過去30年間主辦過世 界杯的國家都進行了研究。根據他的研究結果，那些主辦世界杯的國家在主辦比賽那年的國民經濟實際上差不多平均下降1％ ，而它們本來應該是增長或持平。馬修森說：“我對每一次世界杯作這種研究時，都發現其影響遠小于人們原先的預期。”部 分原因是這些體育賽事是在一段有限的時間內進行的，所以它們對一個社區的長期經濟基礎的發展起不了什么作用。它與在當 地經濟中增加一座工廠不同，后者在日后可以增加對當地產品和服務的需求，而比賽一旦過后影響就逐漸消退。為比賽而新增 的基礎設施在比賽以后還會保留下來。但是這筆基礎設施費用與其說提供了經濟推動力，不如說是把資金從一個公共項目轉移 到了另一個項目，而且從長期來看代價高昂。波特說：“各國政府不能憑空就拿出舉辦世界杯的資金，于是它們或者增加稅收 ，或者削減在其他方面的開支。”日本在1998年主辦長野冬季奧運會時又重犯了蒙特利爾的錯誤，花了大約190億美元 建設高速火車和高科技的單人雪橇跑道等。在奧運會結束以后，這座城市經歷了被長野經濟研究所稱之為“后奧運綜合癥”的 經濟減速。花在維護保養一些無用設施上的費用使得當地的經濟發生衰退，在冬奧會閉幕后的那一年里，制造業下滑了30％ ，并創下211家企業破產的記錄。長野的衰退甚至超過了日本二戰后最嚴重的衰退時全國的平均水平。當2002年的世界 杯結束后，情況可能更壞。今年的世界杯的過度支出特別危險，因為由兩個國家共同主辦，這兩個國家不顧一切地修建了20 座有4萬座席的體育場，耗資超過30億美元。與其形成鮮明對比的是，法國為1998年世界杯只修建了一座新體育場，而 美國1994年只是把幾座老球場整修了一下。

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