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與搜狐合作成立合資公司進(jìn)軍網(wǎng)上交易、在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)建立人才培訓(xùn)基地、同四大國有商業(yè)銀行搭建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟
,作為一家剛由區(qū)域型券商增資擴(kuò)股而成的證券公司------國聯(lián)證券成立不久便出手不凡,一口氣拋出一連串的新招。
"這一切的努力僅僅只是邁向綜合類券商的開始。"國聯(lián)證券公司總裁華偉榮日前接受記者采訪時(shí)表示,隨著增資擴(kuò)
股的完成,公司的市場(chǎng)定位已發(fā)生了質(zhì)的變化,必須加快步伐向
綜合類券商轉(zhuǎn)型,重新搭建與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)平臺(tái)。
今年1月,原無錫證券增資擴(kuò)股并更名為國聯(lián)證券,注冊(cè)資本金由原來的5000萬元增至10億元。
華偉榮說,國聯(lián)證券未來的目標(biāo)是用三年左右的時(shí)間,建成國內(nèi)一流的綜合類券商。五年后,將與外資合作,成立中
外合資證券公司,并力爭(zhēng)上市。
盡管時(shí)間表已十分明晰,但轉(zhuǎn)型的擔(dān)子顯然不輕。
華偉榮認(rèn)為,國聯(lián)證券的轉(zhuǎn)型之路分成兩步。首先,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要走低成本擴(kuò)張道路,其中的一項(xiàng)重要手段便是大規(guī)模
推廣網(wǎng)上交易；其次,緊緊依托本土的地域優(yōu)勢(shì)和股東資源,開拓綜合類券商業(yè)務(wù)。
華偉榮說,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終取決于人才,但是,原來的中小券商由于底子薄,人才積累少,發(fā)展必然受到制約。為此,
公司已打破了原有的人事管理制度,建立了權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的用人機(jī)制,下一步將廣招人才向外延拓展。目前公司已在北京設(shè)
立了投行部,今后還將陸續(xù)把研發(fā)、資產(chǎn)管理等主要業(yè)務(wù)部門移師上海,并與高校建立聯(lián)盟,以上海財(cái)大作為培養(yǎng)基地,為公
司輸送更多優(yōu)秀人才。
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