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中國航天科工集團公司總經理夏國洪：
長期以來，我們實行的是集團公司、研究院、設計部三級行政管理為主的體制，這種“三級管理”模式在過去航天事
業的發展中發揮了重要作用，但是在市場經濟條件下，這種管理模式已經難以適應客觀形勢的要求，已經到了非改不可的時候
了。我曾經去諾基亞公司芬蘭總部訪問，他們的總裁一看我們的宣傳資料就笑了，認為我們與諾基亞五六年前低迷
時的模式很
相似，我從那并非善意的笑中感受到一種無形的壓力。
過去的三級管理主體都是獨立法人，擁有自主投資權，導致集團公司成立了一千多個大大小小的公司，有如進入一個
六世同堂、子孫公司并存的“戰國時代”，本來有限的資金再進行分散的投資，蛋糕怎么做大？我國加入WTO后，科技企業
受國際形勢影響的程度加深，快速多變的國際市場使我們面對的是新的“游戲規則”。變化了的外部環境要求我們必須盡快革
新舊體制，走在時代發展的浪尖上。
改革是牽一發而動全身的事，必須有一個科學的頂層設計方案。我們將在集團公司推行事業部制，每個事業部都由專
業相近、系統配套的單位組成，能很好地體現我們的主業和基業。
全球范圍內有一半以上的成功企業都采用了事業部制，如通用、松下等公司，國內的海爾、春蘭集團也是事業部制的
贏家。事業部制是企業管理體制改革的進一步延伸，我們要堅定不移地推進改革，因為只有翻過舊的一頁，才能在新的一頁上
書寫新的更加輝煌的歷史。
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