本報(bào)特派記者 黃嶸 劉艷

　　達(dá)沃斯論壇成功的土壤，博鰲亞洲論壇幾乎都掌握了。但博鰲亞洲論壇所具有的非政府、非盈利、定期定址的性質(zhì)，以及強(qiáng)烈的國際色彩、民間色彩和經(jīng)濟(jì)色彩，又使其超越了達(dá)沃斯論壇揮之不去的“富人俱樂部”色彩。

　　博鰲亞洲論壇從成立那一天起，就免不了和萬里之外的另一個(gè)小鎮(zhèn)達(dá)沃斯聯(lián)系在一起。說起國際性經(jīng)濟(jì)論壇，人們往往言必稱“達(dá)沃斯”，喜歡把博鰲和達(dá)沃斯放在一起比較，卻不考慮一個(gè)已過而立之年，另一個(gè)剛剛才滿一歲。

　　當(dāng)然，年輕不是借口，“一歲”的博鰲應(yīng)該視“而立”的達(dá)沃斯為榜樣，不僅要趕上，而且要超越。記者曾在一份報(bào)紙上看到過一篇題為《達(dá)沃斯告訴博鰲》的文章，在文章中，達(dá)沃斯以長者之態(tài)向博鰲提出了諄諄教導(dǎo)。那么，年輕的博鰲學(xué)業(yè)如何呢？帶著這個(gè)問題，記者來到了博鰲。

　　哪些值得借鑒？

　　被稱為“博鰲之父”的蔣曉松坦言，他當(dāng)初之所以立志創(chuàng)辦博鰲亞洲論壇，很大程度上受到了達(dá)沃斯論壇成功的影響。仔細(xì)分析，兩個(gè)論壇之間有不少異曲同工之處。

　　達(dá)沃斯論壇誕生于20世紀(jì)70年代世界第二次經(jīng)濟(jì)浪潮背景下的歐洲，其最初的使命是為歐洲服務(wù)，受到歐洲國家政府和民間人士的大力支持和熱心參與。而博鰲亞洲論壇籌劃于20世紀(jì)和21世紀(jì)之交，正是亞洲發(fā)展、崛起、面臨挑戰(zhàn)的緊要關(guān)頭，亞洲需要一方以亞洲人的觀點(diǎn)宣傳亞洲利益的講臺(tái)，博鰲亞洲論壇的出現(xiàn)可謂生逢其時(shí)。

　　其次，達(dá)沃斯作為會(huì)議休閑場所具有高山滑雪勝地的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，伴隨著歐洲滑雪運(yùn)動(dòng)和冬季旅游浪潮的興起，達(dá)沃斯與世隔絕的封閉環(huán)境反而為高層次的會(huì)議提供了絕佳的場所。在這方面，博鰲與之相比毫不遜色。博鰲地處人間仙境的海南，是熱帶水上運(yùn)動(dòng)的理想之地。博鰲亞洲論壇發(fā)起人之一、日本前首相中曾根康弘說得好：“相對于達(dá)沃斯的寒冷和阿爾卑斯的高山，博鰲向太平洋的廣闊海洋敞開著�！备呱脚c海島，寒冷與盛夏，博鰲與達(dá)沃斯既迥然不同，又驚人地互補(bǔ)。

　　第三，博鰲亞洲論壇同達(dá)沃斯論壇一樣，都是由民間人士所創(chuàng)辦。達(dá)沃斯論壇創(chuàng)辦人施瓦布教授著眼長遠(yuǎn)，30年鍥而不舍，終于成今天之規(guī)模。而在博鰲亞洲論壇組織者身上，我們同樣可以看到遠(yuǎn)大的目標(biāo)、富有創(chuàng)意的策劃和豐富的社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

　　可以說，達(dá)沃斯論壇成功的土壤，博鰲亞洲論壇幾乎都掌握了。借鑒他山之玉，是博鰲亞洲論壇能夠快速崛起的關(guān)鍵。

　　什么不必學(xué)？

　　目前世界上主要的經(jīng)濟(jì)論壇，無論是達(dá)沃斯論壇還是財(cái)富論壇，其實(shí)都是“富人俱樂部”，參加者多為發(fā)達(dá)國家政要和大公司以及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)首腦。像達(dá)沃斯論壇本身就是由瑞士施瓦布教授創(chuàng)立的一個(gè)盈利性的公司，每辦一次年會(huì)都有上億美元的收入。博鰲亞洲論壇有必要學(xué)他們的樣嗎？

　　答案是否定的。如果一味代表富國和跨國公司利益，很難反映亞洲發(fā)展中國家中小企業(yè)多的特點(diǎn)。所以，博鰲亞洲論壇從創(chuàng)辦初期就強(qiáng)調(diào)自身非盈利的特點(diǎn)。博鰲亞洲論壇代理秘書長張祥告訴記者，不盈利是為了考慮亞洲的不發(fā)達(dá)國家，如果一味追求盈利，很難實(shí)現(xiàn)廣泛性，博鰲亞洲論壇實(shí)際上是為欠發(fā)達(dá)國家及中小企業(yè)提供一個(gè)舞臺(tái)，讓經(jīng)濟(jì)全球化過程中的弱者也享有表達(dá)自己愿望和要求的權(quán)力。

　　記者在博鰲采訪，一個(gè)突出的感覺是論壇的大眾化而非商業(yè)化。雖然隨著論壇知名度的上升，很多發(fā)展商蜂擁而入來尋找商機(jī)，但人在博鰲，你看不到廣告牌、招貼畫，滿眼都是綠樹、鮮花、沙灘。主辦者顯然沒有被樂觀的形勢沖昏頭腦，而是執(zhí)著于自己的理想和目標(biāo)。論壇發(fā)起者和參與者始終致力于將論壇辦成非政府、非盈利、定期定址，并且具有強(qiáng)烈國際色彩、民間色彩和經(jīng)濟(jì)色彩的國際會(huì)議。

　　還要補(bǔ)哪些課？

　　當(dāng)然，1歲和30歲的距離還是顯而易見的。達(dá)沃斯的成功和權(quán)威相當(dāng)大程度上仰賴其研究力量的強(qiáng)大。達(dá)沃斯論壇不僅是一個(gè)會(huì)議組織，他還擁有自己的刊物和研究力量。他所發(fā)表的《年度全球競爭報(bào)告》作為最具權(quán)威的排行體系，被全世界的政府作為自己工作業(yè)績的衡量基準(zhǔn)，成為反映國家競爭力的重要標(biāo)志。

　　在這方面，年輕的博鰲尚不能企及。張祥在分析“達(dá)沃斯”成功的原因時(shí)，不止一次提到了達(dá)沃斯專門的研究院。這個(gè)研究院通常會(huì)花一年的時(shí)間和精力，研究每一年會(huì)議的議題，因?yàn)楹玫念}目確定后，往往起到事半功倍的作用。在這方面，博鰲亞洲論壇尚存在差距。

　　博鰲亞洲論壇的組織者已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，張祥告訴記者，博鰲亞洲論壇正在積極組建博鰲亞洲研究和培訓(xùn)學(xué)院，實(shí)實(shí)在在為博鰲論壇注入一支腦力“興奮劑”，目前的關(guān)鍵是要找到一個(gè)合適的院長，一個(gè)水平高、有影響的人。

　　與達(dá)沃斯一樣，博鰲亞洲論壇也是一年一次。但達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇并非每年只有一次年會(huì)，而是由一系列主題不同的專業(yè)分會(huì)構(gòu)成，時(shí)間貫穿全年。博鰲如今開始借鑒這點(diǎn)，力求借助社會(huì)各界力量，召開多層次、高水平的系列分會(huì)，比如本次博鰲亞洲論壇“國際投資”系列分會(huì)就借助了專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體《國際金融報(bào)》的力量協(xié)辦。借助“外腦”提升博鰲亞洲論壇的質(zhì)量，不失為一條成功捷徑。

　　承認(rèn)1歲與30歲的差距，目的是為了青出于藍(lán)而勝于藍(lán)�！半r鳳勝于老鳳聲”，在亞洲各國政府和民間人士的鼎力支持下，年輕的博鰲亞洲論壇前途不可限量。

　　(本報(bào)海南博鰲4月8日電)