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在中國(guó)正式加入世貿(mào)組織之后，國(guó)內(nèi)的廣大企業(yè)正在著手實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)
境中取得長(zhǎng)期的成功，就必須擁有精密的管理體系——對(duì)自身業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)了如執(zhí)掌，并能夠基于實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做出正
確的決策。隨著中國(guó)加入世貿(mào)之后競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，必須要把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)成為更加完善、有用，并包含智能化分析
工具的高級(jí)系統(tǒng)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益管理讓我們看看前瞻性的決策管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)
生什么樣的作用，再想想不同方面的因素(如重
大的貨幣波動(dòng)或突發(fā)的市場(chǎng)衰退)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生什么樣的影響。當(dāng)企業(yè)掌
握這些重要信息之后，就可以未雨綢繆地把資源配置到能產(chǎn)出最佳效益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且及早改變并實(shí)施新的策略以改善不良
的業(yè)績(jī)。由于企業(yè)需要在全球范圍中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它們?cè)絹?lái)越需要準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的信息。預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)績(jī)通過(guò)衡量以往有關(guān)客戶、
銷售渠道和產(chǎn)品的業(yè)績(jī)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)績(jī)并且制定能夠?qū)πб娈a(chǎn)生積極、實(shí)時(shí)影響的決策。而管理是需要通過(guò)數(shù)據(jù)分
析來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證的。針對(duì)企業(yè)所制定的新策略，諸如取消一個(gè)產(chǎn)品線、尋找聯(lián)系客戶的新途徑、了解為客戶提供某個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際
成本等等，都可以進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的分析和驗(yàn)證。在企業(yè)探尋改善業(yè)績(jī)、降低成本、提高工作效率的途徑時(shí)，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得
最佳效益是問(wèn)題的關(guān)鍵�，F(xiàn)在，正是那些能夠提供實(shí)時(shí)信息支持企業(yè)全球運(yùn)作的解決方案發(fā)揮作用的時(shí)候——它們可以協(xié)助企
業(yè)確立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位及采取相關(guān)的管理措施。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)為企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)策略、提高企業(yè)業(yè)績(jī)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)
實(shí)的基礎(chǔ)。利用這些工具和相應(yīng)的管理側(cè)重點(diǎn)，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的WTO世界中立于不敗之地。劉麗●
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