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中國高科引入現金流量快速、充裕的科健手機銷售業務,給公司帶來了巨大的現金流量,為突出主業以及發展主業贏
得了時間。同時,公司在現金流量上獲得的良性循環為自己發展生物制藥業提供了資金支持,也為公司主營業務的培育與發展
贏得了時間。這在國外先進的管理理論上也能找到科學的根據。
根據著名的波士頓矩陣理論,公司的可持續發展需要有處于不同生命階段的業務或產品
。公司的產品或業務結構中必
須包含有具備發展前景的業務(明星產品或產業),同時還要有提供給整個公司現金流的業務,以便能夠產出足夠的現金流來
支持公司的明星產品或產業。中國高科正是基于這種理論的典型案例,從現金流量方面考慮,將通訊產品和進出口貿易作為能
夠提供現金流的主要來源,而把公司擁有技術優勢的生物醫藥產品作為公司大力發展的明星產業。為了實現構想,公司于20
01年4月份與中國科健股份有限公司共同投資成立了上�？平⌒畔⒖萍加邢薰�,主營業務為科健產品的國內總經銷。
目前中國高科的銷售收入大部分來源于科健手機的銷售和進出口貿易,科健手機的銷售為公司提供了充足的現金流。
目前手機銷售采用了承兌匯票的方式,先買進手機,再轉給代理商,獲得回款,緩解了資金壓力,這為公司每年節省了上千萬
元的利息費用,同時也與銀行建立起了良好的信用關系。另外,中國高科在IT和進出口貿易方面的良性運作為自己發展生物
制藥業提供了資金支持,也為公司的主營業務發展贏得了時間。公司于3月28日發布公告稱,打算把廣東健力寶藥業的經營
性資產置換進來,并對其增資擴股。此舉將大大加強中國高科在制藥領域的地位,為完成董事會制定的經營目標奠定了基礎。
中國高科重組的績效也逐漸在二級市場上得到了反映,該股在春節前探底8.60元之后大幅反彈至13.50元,
漲幅超過50%,為同期大盤漲幅的兩倍。
通過分析,我們不難發現中國高科現在已找到了持續穩定增長的現金流,其"現金為王"的經營理念是公司重組成功
的關鍵。
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