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記者 李剛
記者：我們知道，安利公司作為一個家族企業，同樣能夠在今天發展成為一家跨國公司，您能夠給中國眾多家族企業現代化、國際化提出一些建議和意見嗎？
溫安洛：對于中國的家族企業我可能不大了解，但據我了解，很多國家的家族企業在
現代化過程中所面臨的問題都是非常類似的。對于安利公司來說，我們可能是比較幸運的，因為它是兩個家族創立的：溫安洛家族和狄維士家族。兩個家族是建立在合作伙伴關系基礎上的，兩個家族都有著一些傳統的價值觀念，當我們的企業需要作出一些重大的決策的時候，因為他們的價值觀念相同，所以就能夠作出統一的決策。
另外就是處理家族和企業關系的問題，當我們走進公司的會議室的時候，所有的家族事務和家族關系都被放到了一邊，這個時候家族成員的關系就不再是兄弟姐妹的關系，而是非常專業的商業上的伙伴關系。
我也想有一劑神奇的配方，能夠醫治所有家族企業的病，不過你看到安利公司能夠保持如此快速增長的原因，可能有幾點：首先就是產品，安利首先是要提供高質量的產品，這一點是非常重要的；第二點是大組織里面的人的因素，安利這個大家庭，是由全球數以百萬計的員工組成的，安利公司對他們提供非常好的教育、培訓的機會，以此來發揮他們的作用，一直以來，以人為本也是安利的經營理念，同時也是安利能夠獲得成功的原因之一。
記者：現在世界500強企業有一半來到中國投資，但還有一半沒有來中國，有些來到中國的500強企業在中國的投資也并不是非常成功，其中包括一些非常優秀的跨國公司，您怎么看這件事情，難道還有什么障礙在制約著他們？
溫安洛：至于另外的一半為什么沒有來中國投資，我不知道為什么，這是每個企業自己的決定。但是我認為，沒有進入中國市場的“跨國公司”不是真正的跨國公司。我認為，不管他們愿不愿意來中國投資，他們至少要到中國來看看。
說到成功與失敗，每個企業都有成功與失敗的時候，安利公司也有這樣的經歷，在過去安利公司有的產品在市場上取得了巨大的成功，有的產品就不是很盡如人意，這就需要公司對產品結構作出適時的調整。安利公司在中國市場的發展也可以得出這樣一個結論。
但現在安利在中國的經營出現了前所未有的良好局面，面積近6萬平方米的多功能廠房正按預定計劃投入使用，已經投產的產品總產值從1998年停業轉型時不足1000萬元急劇上升到1999年的8.5億，上繳稅款1.3億，并計劃把在全球銷售的400多種產品逐步引進中國。如果當時安利公司從中國市場退卻了，便不會有今天的局面。我想正是安利公司這種堅韌不拔的精神和適時調整的決斷，才把安利公司帶到今天這個地位。
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