|
特約記者龐道鋒/文
山東三株藥業集團有限公司董事長吳炳新
印象
民營企業注定是要和熱鬧聯系在一起的：在其紅火時，熱鬧；在其沒落時，依然熱鬧。
且不說沈陽飛龍老總姜偉的“20大失誤”和后來的“中國偉哥”，單就前一段時期以“誠信”的面目重新出山而今又在資本市場呼風喚雨的史玉柱的表現來看，習慣了大家關注的民營企業在沒落時依然念念不忘人們的“眼球”。
但吳炳新的沉默和他們不一樣，一再宣稱自己“有經驗”的他似乎更明白“樹大招風”的道理。
顯然，他的沉默是不平靜的沉默。他可以不說話，但他心里比誰都明白。
沉默自有沉默的道理，爆發自有爆發的時機。終于，在一個雨后初晴的下午，在掛著馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東肖像的辦公室里，自認為是“毛主席的小學生”，明確表示要說話的吳炳新和記者進行了一次對話。
“什么都可以問。”吳炳新說，幾年之后，他要告訴大家一個真實的三株，一個真實的吳炳新。
和記者對話，吳炳新不時從沙發中站起來，揮舞著手臂，依稀讓人看到當年運籌帷幄的影子。
這是一個不服輸的老人。他一直想證明什么。
你為什么沉默
記者：業界好長時間沒有你的聲音了，你和三株生活在人們的猜測之中。
吳炳新：這幾年，我為三株的發展定了個調子：多做少說。
記者：樹大招風？
吳炳新：這個社會有一種對抗力，你越覺得自己做得好，越說自己做得好，就越有人挑你的毛病，找你的麻煩。
記者：你是說“常德事件”？
吳炳新：“常德事件”只是三株遭受的各種困難的歷史性延續。你可以想想，為什么偏偏中國的民營企業會出現那么多的問題？難道問題的根源僅僅都在他們自身嗎？為什么外資企業、合資企業、國有企業沒有出這么多的事情？
記者：經過了或長或短的沉默之后，當初幾個民營企業風云人物紛紛復出，最典型的就是史玉柱。前一段時期，他以“誠信”的面目重新出山而今又在資本市場呼風喚雨。
吳炳新：我感覺他復出還是有些早了。他的復出加速了腦白金走下坡路的速度。當然，他的策劃是成功的。
記者：我了解，當年史玉柱身陷困境時，曾率高層管理人員來三株學習，你還送他幾句忠告。
吳炳新：是有這么回事，史玉柱來時，我送他三句話：一、現在巨人遇到困難對你來說是個天大的好事，某一方面的失誤是成功的必由之路，你還年輕，早犯錯誤比晚犯錯誤好；二、天下可賺錢的地方很多，但一個企業不能什么錢都賺，要選擇你所熟悉的行業，做你最適合做的事；三、你是個了不起的人才，會走向新的更大的成功。
記者：你送史玉柱的三句話可不可以理解為對三株和民營企業經驗教訓的總結？
吳炳新：我當時只是感覺史玉柱看得起我這個老頭子，就把自己的一些感悟告訴了他。
記者：現在，你正式表示要說話，你認為時機成熟了嗎？
吳炳新：我是很關心時政的。江總書記的“七一講話”對我們民營企業而言又是一次機遇。這標志著環境發生了根本性的轉變，社會對民營企業完全認可了，我就可以大膽地、毫無顧慮地投資了。當然，我也可以說話了。我是個天不怕地不怕的人，我還有能力，就必須出來。我沉默的時候只是在積蓄力量。
假如沒有那場官司
記者：顯然，“常德事件”讓你感到了切膚之痛。但不知你是否知道社會上是怎樣看這件事的，普遍的一種觀點是：三株在一場“小事故”中倒下了。
吳炳新：大家可以說這是個小事故，但你們根本無法了解做企業的艱苦。平白無故地說你的口服液喝死人了，這能是個小事故嗎？這場官司對三株造成的直接損失為40億元，間接損失上百億。但這還不是讓我最痛心的，我最痛心的是在這個事件后，三株的很多人無奈地離開了。當時，我就抱定一個信念：我可以什么都不做，但這個官司一定要打贏，因為我們是冤枉的，最終，我們贏了。
記者：假如沒有這場官司，三株會怎樣？
吳炳新：你這個問題代表了很大一部分人的看法，我知道大家有這么一種觀點：三株如果沒有這場官司，早晚也會垮掉。其實，外人根本不了解三株，即便是三株內部的許多人，了解的也僅僅是某個點或某個方面。我的觀點是這樣的：沒有這場官司，三株的發展速度也會降下來，但絕對不會一蹶不振。
記者：但有件事似乎可以啟發我們另一個方面的思維：在三株最紅火的時候，中央黨校的一位教授來三株講課，說了句逆耳之言：三株是一座建在松軟的沙灘上的大廈。當時，你坐在第一排，帶頭鼓掌。那份虔誠讓人感動。時至今日，三株是一座大廈是沒說的，但值得很好思考的是，這座大廈是不是建在了沙灘上。
吳炳新：我還是比較喜歡聽逆耳之言的，但我不認為三株建在了松軟的沙灘上，因為三株的根基是堅實的，有一系列高科技產品，有現代化的生產基地，有相對完善的市場網絡。但實事求是地講，三株高速發展中也的確沉淀了許多問題。但對問題要有一個正確的看法，打個比方說，一輛有點小毛病的車上了高速公路，仔細開可能沒問題，但很不幸遇到了大霧，撞車了。你不能說是因為車有點小毛病才出的車禍。
記者：對這場“大霧”，三株顯然是缺乏準備的。
吳炳新：這的確暴露了我們在危機公關方面的欠缺，但對三株這輛車上的毛病，我自己是明白的。我在三株的每一個發展階段都是清醒的，你看看我在各個時期留下的文章就明白了。我們一直重視對問題的糾正。1997年初，在三株發展勢頭最猛的時候，我就提出了“調整、整頓、平衡、提高”的方針，要把發展速度降一降，平衡一下，但外部條件突變，他們不給我時間，一分鐘都不給我呀！
記者：你好像很忌諱說失誤。
吳炳新：一個企業沒有失誤是不可能的，這也不符合客觀規律。三株每天都在失誤，而且每天都在改正錯誤。但在對待失誤上，批評家和實干家的態度是不一樣的。我要做個成功者而不是個完人。做完人要整天小心翼翼，礙手礙腳能做成大事嗎？要成為一個成功者，我們要做的就是總結經驗繼續前進。
記者：長期以來，民營企業流行反思之風，你反思過嗎？
吳炳新：我們做完任何事后都要反思一下，過過“電影”。但反思不應該是民營企業的專利，國有企業不需要反思嗎？再者，反思是需要靜下心來做的事情，沒有必要搞得沸沸揚揚。
為什么不放棄三株這個牌子
記者：據我了解，三株內部一直是沒有沉默的，最激烈的爭論是關于三株這個牌子。好多人主張放棄，另起爐灶。
吳炳新：是有這種爭論，而且爭論得很激烈，但最后被我制止住了。其它的事情可以商量，但三株這個牌子不能丟。
記者：前不久，有人又開始以史玉柱的做法啟發你了：且不說史玉柱走沒走向新的更大的成功，但他卻成功地策劃了一個復出的計劃：先放棄巨人這個品牌，“曲線救國”，然后說話。
吳炳新：三株和巨人是有很大區別的。史玉柱當時不打巨人的牌子是明智的。當時他負債累累，什么事沒干，債主就追上來了。結果他來了個“金蟬脫殼”。我與史玉柱是不一樣的，雖然我遇到了困難，但三株的實力還在，我們幾乎沒有債務，資金還很雄厚。
記者：我感覺，不放棄三株這桿大旗，你還有感情上的原因。三株就是吳炳新，吳炳新就是三株。
吳炳新：曾經有人對我說過這樣的話，如果你們放棄三株這個牌子的話，我會瞧不起你們。這話對我觸動很大。
記者：看來，三株要坐不改名，行不改姓。
吳炳新：三株不是要不要的問題，而是怎樣去修復的問題。三株這個牌子現在的知名度沒問題，關鍵是美譽度有問題。我們做過一個調查：70%的人還認可三株這個品牌，30%的人認為有問題。這說明這個牌子還是有生命力的。自己不去糾正自己的錯誤，別人不會去為你糾正。要做百年企業，就要正視歷史，無論什么樣的名字，歷史就是歷史。三株要做一個負責任的企業，坐不改名，行不改姓。
三株準備好了嗎
記者：沉默的時候，三株多做少說。現在，你準備說話，顯然認為自己做的差不多了。
吳炳新：三株已經進行了機制改革和業務調整。
記者：好多人還都不知道三株的總裁不姓吳了。你現在只做董事長，張薔出任總裁，本來是個不小的新聞，但你們有意識地“捂”在了企業的內部。
吳炳新：這也是我們多做少說的一部分。
記者：都說國有企業政企不分，其實民營企業也面臨家企不分的問題。從這種意義上講，三株實現決策層和經營層分開是很明智的。
吳炳新：打個比方說吧，過去，我自己劃個圈子，然后再跳進圈內領著大家跳舞，自己很累，也不容易發現問題。現在，還是我劃圈子，張薔跳進去領著跳舞，我在圈子外面觀察，一有問題就容易發現。
記者：你對“家族企業”的弊端是很清楚的。
吳炳新：簡單地說家族企業不好是不公平的，在創業階段，家族企業的凝聚力是很寶貴的。但企業發展到一定程度，弊端就會越來越明顯。社會上的能人無窮無盡，他們的參與能保證民營企業的健康發展。我沒有思想框框，三株從一起步就不是按家族企業的模式運營的，許多高層干部都來自社會。最近幾年里，我做的一項主要工作就是確立公司的“三權鼎立”制度，按照“董事會＋總裁＋監事會”的模式進行公司管理，使決策權、管理權與監督權分離。
記者：我了解，當初參與三株創業的好多高層管理人員已經離開，這是不是說明在激勵機制方面，三株做得還不夠？
吳炳新：三株一直在研究這個問題。我們現在有一個舉措值得關注，每年拿出利潤的20%給高層管理人員分紅。像三株這樣的大企業，一年利潤的20%不是個小數目呀！這比大家持股來得直接得多，應該是能調動大家的積極性的。
記者：三株有上市的計劃嗎？
吳炳新：我們已經成立了一個企業改制領導小組，準備剝離一部分計劃上市。
記者：從你們的策略來看，三株欲借藥品東山再起。從保健品到生物制藥，三株能從容地轉型嗎？
吳炳新：三株陷入困境之后，我們進行了產品結構調整，農業科技產業產品與醫療器械產品被迅速剝離，保留化妝品、藥品、保健品三塊，確立了“以藥品為龍頭，鞏固、發展化妝品，保健品不戀戰不放棄”的市場策略。三株在制藥行業有著雄厚的生產基礎。僅在1997年上半年時，我們就曾一口氣吞下20多家制藥廠，投資資金超過5億元。
記者：這些“大手筆”在三株陷入困境的時候一度成為包袱。
吳炳新：但一旦我們要在這上面尋求突破的話，在資金的支持下，就會迅速轉化為優勢。畢竟，三株在收購藥廠的同時，還收購了上百個醫藥品種、品牌。另外，我們還有很充足的資金，制藥投入將占到這次總投入的60%以上。
記者：你有句名言：“除了郵政網以外，在國內我還不知道誰的網絡比我大。”如今，你對這個優勢依然寄托著很大的希望。但有一點是不容樂觀的：三株影響了中國一代營銷人才，你們培養的人才已流失很多，而其中的大多數現在成為了你們的對手。
吳炳新：他們對社會是有貢獻的。但和他們競爭我要有新手段，我知道他們的優勢與弱點，但他們對我現在的一套卻不了解。
記者：新手段是什么？
吳炳新：這是商業秘密。
何時告別
“吳炳新時代”
記者：大家關注三株，還有一個謎底需要你來解開：一個和三株最有關系的人現在好像和三株一點牽連都沒有。這個人是你的兒子吳思偉。
吳炳新：他在北京經營一家公司，他不用向我匯報，我也不用向他匯報，我們可以進行合作，有困難時幫一把。
記者：你對你們父子關系所做的解釋很“市場”呀！
吳炳新：三株的第二代領導肯定是吳思偉，但現在我不想讓他生活在我的陰影底下，讓他在北京單飛，就是為了鍛煉一下統領公司的能力。我兒子是一個非常優秀的人，他跟我打拼的這幾年就證明了這一點。他的演說能力很強，寫文章很好，他具有獨自管理一個企業的能力！
記者：社會上對三株還有這么一種猜測：吳炳新怎么不讓吳思偉做總裁，難道他們父子反目了？
吳炳新：我知道這個傳聞。我立了一條家訓：三株今后的總裁都不能姓吳，要從社會上吸引，甚至在世界范圍內挑選。自己的子孫只做董事長，不做行政老總。
記者：大家還很好奇地關心你這個億萬富翁，一大把年紀了，還不趕快去享受，還在那里埋頭苦干什么？
吳炳新：錢我肯定是花不了啦，我能吃多少呀，一套衣服能穿好多年，我也沒什么愛好，有時候感覺自己挺可憐的。但我有一個心愿，要把三株做成百年企業。我今年63歲，我要干到70歲，三株現在處于爬坡的階段，所有的困難我要自己扛，我要向社會證明吳炳新還行，能夠把三株重新搞起來。
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
| 
