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記者：楊艷萍
記者：民生銀行作為我們國家第一家帶有民營性質的銀行，誕生以來備受注目，自上市以來，經營業績表現不俗，您對這家銀行有何評價？
徐滇慶：我坦率地說，民生從誕生的那天起，路就沒走對。它是經叔平老先生向鄧小
平討來的“圣旨”，由全國工商聯牽頭，自上而下的一家民營銀行。這個思路就有問題。既得利益擺在眼前，一大群人就蜂擁而至。
民生銀行的機制與四大銀行不一樣，工資待遇好，各種人走關系通路子就過來了。四大銀行的科長來做科長，處長來做處長。他們不僅把四大銀行的基本模式給復制一遍，把“病毒”也帶了過來，最后的結果就是病毒擴散。
民生銀行現在確實比四大銀行在帳面上好得多，但是壞賬的速度比四大銀行一點不差。在一個會議上經叔平老先生自己就說：也不知道怎么搞的，眼看著壞賬就上來了，四大銀行有的毛病我們全都有了。
有人將這種現象總結為“工、農、中、建化”。說現在可不得了，誰敢說四大銀行沒本事，就像孫悟空跳不出如來佛的手心，建一個新行，沒幾天也跟四大銀行差不多了。巨大的慣性就帶著巨大的吸引力。如果你自上而下地建立銀行，就一定會掉進引力圈中，被四大銀行所改造，最后跟他們彼此彼此。
民生銀行從建立之初就沒做到盡最大努力實現政企分開，因為它是全國工商聯從上往下建的。沒有足夠的干部和人才，又從四大銀行拿了些官僚過來，那你不是官僚機構是什么？兩個要害問題它都沒解決。這個實驗不算成功。民生雖然目前運行得不錯，但從理論意義上講，它沒有達到預期目的。
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