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　　1802年，杜邦公司在美國的特拉華威明頓誕生，當時公司總值僅36000美元。經過兩個世紀的發展，2001 年杜邦全球的銷售額達到了247億美元。2002年，杜邦公司迎來了200歲誕辰紀念日，成為世界500強中最年長的 公司。在杜邦公司邁向它的第三個100年時，杜邦公司用“創造科學奇跡”代替了使用了65年的“生產優質產品，開創美 好生活”的企業口號。杜邦能在200年的發展進程中，始終領先于所處的時代，這本身就創造了一個奇跡。在蛻變中成長《 中國經營報》：查布朗先生，在您的2001年工作報告上談到杜邦公司在中國的業績 實現了兩位數的增長，請問這兩位數具 體是多少？杜邦：我可以驕傲地告訴你，我們在中國最近的3年里平均增長超過了25％。中國是杜邦公司在亞太地區甚至全 球增長最快的市場之一。在杜邦公司內部，中國也備受關注。《中國經營報》：杜邦公司有著200年的歷史，可以說是世界 500強中最古老的公司，是什么原因使公司能夠持續地增長呢，也就是說公司的核心競爭力是什么？杜邦：談到公司的核心 競爭力，我要從兩個方面講：一方面是200年來公司在不斷地蛻變，不斷地創新，公司通過蛻變得以成長壯大。公司成立之 初我們的產品是制造黑火藥，但是在當時我們生產的這種黑火藥能夠在人們的控制下，在預定的時間以設定的方式發生效果， 也可以說是19世紀初的一項“科學奇跡”。200年過去了，黑火藥已經成為歷史，我們經過不斷的蛻變，現在已經成為業 務最多元的跨國科技公司。目前，杜邦及其附屬機構在全球擁有80000多名員工，180余家生產設施遍布近70個國家 和地區，服務于全球市場的食品與營養、健康保健、農業、服裝和服飾、家居及建筑、電子和運輸等領域。第二方面是我們的 核心價值觀。我們嚴格安全生產，保障員工的安全；尊重員工；保護環境；還有最重要的一點是我們有非常嚴格的職業守則， 無論是對待員工、對待工種，還是對待政府我們都是非常透明，我們不會做任何有損公司名譽的事情。《中國經營報》：杜邦 在中國最大的競爭對手是誰？杜邦：因為杜邦公司的產品涉及的領域很廣，所以我們的競爭對手大概有幾千個。我們的競爭對 手有中國的企業，也有國外的企業，現在中國的企業發展得很快，產品的質量也在不斷的提高，與國外的企業逐漸形成了兩股 競爭力量，正是這兩股力量促使了杜邦公司在中國的成長。加快中國投資克服世界經濟不景氣《中國經營報》：目前世界面臨 著全球經濟不景氣，杜邦公司怎樣來迎接這種挑戰？杜邦：為了有效地應對挑戰�熃衲�2月份我們宣布了杜邦公司將根據技術 和市場組成5個平臺，其中包括電子與通訊技術、高性能材料、涂料與顏料科技、安全防護以及食品與營養。我們將以這五個 平臺為依托，追求不斷的發展。此外，將自己的資源、資金投在經濟增長快的地區去，也是我們克服經濟不景氣的舉措之一， 這就是為什么今年我們要加大在中國投資的主要原因。《中國經營報》：您能透露具體的投資額是多少嗎，以及未來幾年的投 資計劃是多少？杜邦：杜邦公司在中國的投資是從80年代中期開始的，那時杜邦公司在北京成立辦事處，并于1988年在 深圳成立杜邦中國集團有限公司，成為美國杜邦公司在中國業務發展及投資的核心。經過十幾年的努力，目前，杜邦在華投資 額超過6億美元。根據公司的規定，今年及其今后的具體投資數額，我現在還不能公開公布，但是我們會與以往一樣，穩步增 長在中國的投資，因為我們非常看好中國的市場。投資云夢是否意味著準備投資中國西部？《中國經營報》：去年，杜邦公司 在中國的湖北云夢投資2000萬美元，通過收購的方式，成立了杜邦云夢蛋白有限公司，當時杜邦為什么要收購這家公司？ 經過一年時間的檢驗，您對這項投資是否滿意？湖北雖然不是中國的西部地區，但畢竟靠近西部了，這是不是意味著杜邦公司 有投資中國西部的打算？杜邦：湖北云夢原來是一家國有企業，但是員工適應得很快，公司現在發展得很好，我們對這項投資 非常滿意。我們的投資與客戶需求的發展相一致。因為湖北有生產大豆的基地，而我們正好想在中國成立生產大豆蛋白的公司 ，經過考察我們覺得通過收購這家公司可以加快實現我們的想法，所以我們就收購了這家公司。本報實習記者譚歡

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