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　　2002-4-23:19:53□呂福新(2F4)

　　 企業主與企業家咫尺天涯，有的企業主前天和昨天算是企業家，但今天不是企業家了。那么，企業主如何 成為企業家？這首先需要奠定企業主成長為企業家的基石。超越賺錢，全身心做企業企業主要成長為企業家，就需要解決做企 業與賺錢的矛盾。賺錢與做企業的真正統一，是企業主成長為企業家的重要基石。我們可以說，對于企業主來說，賺錢是 第一 位的，不賺錢就會失去作為企業主的客觀條件，就成不了或當不成企業主，而做企業一方面是為了賺錢，另一方面是賺錢的擴 展和深化。而對于企業家來說，做企業是目的，要把企業做好、做大和做強，而賺錢是手段、條件和結果。企業主要成長為企 業家，首先是要搞好資產管理，保證和實現良好的現金流，要有不斷的利潤產出，這是整個活動和長期生存發展的基礎；然后 是要選擇有賺錢前景的產品和項目，進行戰略調整，包括企業的收購兼并和拆分出售，形成和發展企業核心競爭力，使企業更 好地賺錢，使資產不斷增值，像GE的資產增值一樣。超越身份，扮演杰出角色一些企業主可能過于看重自己的地位和身份， 把自己看得太高，認為自己有錢和有勢，似乎有錢有勢就有一切。這樣，就會產生桎梏。桎梏之一，是形成與社會的對立和排 斥。它一方面可能把許多可利用的資源排斥在其利用的范圍之外，另一方面會產生許多對立的因素和力量，形成一種狹窄的和 不利的社會環境，處在被束縛和限制之中。桎梏之二，是形成對自由、開拓和創造的限制與壓迫。被自我膨脹了的地位和身份 ，可能使自我的思想和觀念變得狹隘，使聰明才智受到限制，使腦筋變得死板和不靈活，時間一長可能使心智減弱。企業主成 長為企業家的關鍵在于其作為和扮演角色。企業主主要是企業的所有者或擁有者，企業家則是企業的作為者，而且是充分的作 為者。在不同的客觀環境和時代條件下，企業家要扮演的角色是不同的。尤其是一方面處于不成熟的環境和條件下，另一方面 又面臨國際化和加入世貿組織的挑戰，企業家要扮演的角色很多，要求很高。所以，企業主要成長為企業家就必須反映客觀的 要求而扮演好各種不同的角色。企業主要成長為企業家就必須扮演杰出的角色。為此，首先要對角色有高度認同，在內心真正 接受企業家角色，甚至把這種角色自我作為自我來接受。同時，還要把角色認同與個人自我實現的需要統一起來，要有把企業 做好做大和做強的強烈愿望、遠大抱負和目標取向。其次，企業主要成長為企業家就必須對企業家的角色充分投入，高度地傾 注于企業家角色，全身心地投入，甚至要有一種拼命的精神，要有高度的熱情和激情，要有很高的事業心和責任感，而不能冷 淡和疏遠角色。

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