|
適度規模經營最直接的形式就是用連鎖店擴張，目前，號稱是京城7項第一的五福茶藝館是10家，"茗仁"緊隨其后是6家。但他們擴張的方式或是說理念不同，"我在經營上還是很保守的，我一定要自己做，到現在為止我們還沒有一個真正的合作伙伴。"
擴張就是占領市場，但不是盲目的急劇的擴張，"同行里有教訓，比如做加盟店占領市場，可真正屬于自己的店就三、四個。他賣牌子，每年收幾萬塊錢。我不賣牌子。"
張丹久很擔心以后，"從合同和規模上控制不了合作伙伴，對'茗仁'就是個損失。"現在就有臺資愿意將"茗仁"買下來，但他不愿意自己進入市場重新打品牌，因為風險太大。
張丹久不想讓資本給控制了。
"如果我現在把'茗仁'賣了，以現在的無形資產，完全可以賣到1000萬。我賣了以后，臺灣人還讓我在這里繼續經營，我也就是個傀儡了；如果臺灣人說，要加炸醬面，而我又不同意加炸醬面，我就跟王志東一樣，出局。"
張丹久之所以讓資本特別干凈，就想日后一旦賣牌子的話，資本里面沒有問題。"能跟哪個資本談得攏，要決定賣了，我肯定也要賣出一個合適的價錢。我好不容易培育的無形資產被簡單收購了，他再做大，我肯定要后悔的。但追求'茗仁'小實體在北京的適度規模是我現在的近期目標。"
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
| 
