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幾乎就在年滿200歲的杜邦公司宣布賣掉萊卡、尼龍和聚脂纖維這塊最大的主營業(yè)務的同時，有上百年歷史的藥業(yè)
巨頭羅氏集團向分布在全球各地的子公司發(fā)出了公告。2月底，羅氏中國有限公司也收到了一份公告，公告的內容對羅氏員工
來說已不是什么秘密，大家都知道，集團將把三大業(yè)務之一的維生素業(yè)務分離出去。目前具體的分拆方案仍在周密地論證和評
估之中，羅氏公司也沒有透露這一進程的時間表，但分拆一事已是箭在弦上。羅氏維生素和精細化工品部在集團中只是最小的
業(yè)務部門，去年年銷售額為36.05億瑞郎，但“離家 單干”后卻將成為同行業(yè)中的老大。羅氏維生素分離出去以后可能成
立一家獨立的公司也有可能整體“賣掉”“羅氏并不是放棄維生素業(yè)務，而是我們的總部在集團以外尋求維生素未來業(yè)務的戰(zhàn)
略選擇，我們的目標不僅在于保持羅氏維生素目前在行業(yè)中的領先地位，同時也要為其未來的發(fā)展創(chuàng)造最佳的環(huán)境。”3月21
日，羅氏中國公司高層在接受《金周刊》記者采訪時一再申明。在羅氏內部，這一重大舉措被命名為“贏得未來行動”。近年
來，羅氏頻頻對其產品市場格局和發(fā)展戰(zhàn)略以及內部人員管理做出重大調整，僅在2000年10月，羅氏就做出三大投資決
定：投資9200萬美元在德國新建一條維生素B2和維生素H的生產線；在中國上海投資興建維生素B6生產線，這是全球
第二大維生素B6生產企業(yè)；投資1.7億瑞士法郎在瑞士興建年產25000噸的維生素E生產線。2001年4月，羅氏
又在比利時新建一家年產8000噸預混維生素工廠，專門生產用于寵物的預混維生素；今年羅氏還準備在南非建一間年產2000
噸預混維生素工廠，主要生產藥用和食品級維生素產品。在完成了一系列的戰(zhàn)略布局之后，羅氏在去年開始了對旗下維生素企
業(yè)的整合，在中國，羅氏將原羅氏三維(上海)維生素有限公司、羅氏新亞(上海)維生素有限公司和羅氏泰山(上海)維生
素有限公司三家企業(yè)合而為一，成立新的羅氏(上海)維生素有限公司。布局、整合、分拆，再聯(lián)想起1999年羅氏也曾將
旗下的香精香料業(yè)務分拆組建為奇華頓公司，似乎一切早就在按部就班地推進著。據(jù)羅氏中國公司高層的說法，羅氏在2001
年啟動了一項名為“贏得未來”的項目，經過討論與分析，決策層認為，羅氏今后的戰(zhàn)略重心應集中于健康事業(yè)方面，加強作
為核心業(yè)務的藥品和診斷事業(yè)。而維生素和精細化工行業(yè)與醫(yī)藥保健行業(yè)正朝著不同的方向發(fā)展，這在同一個公司顯然是難以
容忍的，分開以后各自朝著各自的產業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標前進，應該對雙方都有好處。在羅氏以外發(fā)展維生素業(yè)務已被視為
是羅氏公司“一個高瞻遠矚的行動”。對記者最為關心的如何在羅氏以外發(fā)展維生素業(yè)務這一問題，羅氏中國公司高層避而不
答，只稱“我們目前正在尋求運行維生素和精細化工業(yè)務的最佳途徑。羅氏維生素部在競爭激烈的市場中非常成功，在精細化
工行業(yè)其業(yè)績也超越了其他競爭對手。我們希望保持這些成功并進一步擴展羅氏維生素和精細化工部在行業(yè)內的領先地位，并
且會尋求一個最佳的方案來實現(xiàn)這個目標。”據(jù)消息人士透露，羅氏維生素分離出去以后的最大可能是成立一家獨立的公司，
就像以前香精香料部脫離羅氏集團后成立奇華頓羅亞公司一樣。但也有可能整體“賣掉”，羅氏中國公司高層稱“如果其他公
司對維生素業(yè)務感興趣，可以向羅氏維生素部總部查詢有關情況，最終的選擇將由羅氏集團董事會決定。但任何決定的做出都
將以部門發(fā)展的最大利益、員工和股東的最大利益為前提。”同時，由于反托拉斯的原因，羅氏集團排除了將維生素業(yè)務與其
他大的維生素生產商合并的可能，因為這有悖瑞士競爭法的規(guī)定。羅氏公司在中國的維生素業(yè)績已不比從前羅氏公司創(chuàng)始于1896
年，其生產、研發(fā)或銷售機構遍及全球160個國家和地區(qū)，診斷(包括藥劑和器材)和癌癥、腫瘤治療藥品的銷量均位居世
界首位，也是全球最大的維生素制品供應商(維生素在集團營業(yè)總額中占近10％)，其產品份額占世界維生素市場的50％
。維生素廣泛用于食品工業(yè)、飼料、護膚品及化妝品生產，其中使用最為普遍的是維生素A、維生素C和維生素E，三者的市
場價值近20億美元。在歐洲，維生素屬成熟市場，價格競爭相當激烈，利潤很薄，只能靠大批量生產贏利。目前在全球市場
，維生素A供需基本平衡，維生素E市場處于復蘇階段，維生素C則是全球維生素生產廠家競爭最為白熱化的一塊，也是中國
企業(yè)直接加入并具有相當實力的一塊。市場格局可謂三足鼎立，其中羅氏的市場份額達到40％，巴斯夫達到28％，中國的
四家企業(yè)東北制藥、石家莊制藥、華北制藥和江山制藥約占30％。由于過量生產導致價格直線下滑，四家中國企業(yè)已經自食
苦果，但同時也把羅氏公司拉下了水，為此羅氏一度曾醞釀指控中國維生素傾銷。根據(jù)羅氏公司2月27日公布的消息，2001
年，該公司在全球的銷售額為291.63億瑞士法郎(1美元合1.70瑞郎)，比2000年增長6％；經營收入增長11
％，達48億瑞郎。其中集團三大部門，藥品部銷售額187.23億瑞郎，比2000年增長6％；診斷產品部銷售額69
億瑞郎，同比增長10％。這是一份令羅氏股東們滿意的答卷，而且業(yè)務發(fā)展前景也看好。據(jù)了解，羅氏董事會已向股東大會
提出申請，要求將2001年分紅提高13個百分點。然而，與公司的整體形勢相反，羅氏維生素和精細化工品部的業(yè)務發(fā)展
卻不盡如人意，2001年該部門銷售額比上年下降2％，為35.4億瑞郎，贏利率從2000年的13.7％下降至9.8
％，對整個集團的贏利水平拖了后腿。在中國，去年羅氏公司的維生素營業(yè)額增長僅為3％這個業(yè)績已遠不如幾年前羅氏在華
的業(yè)務增長速度，有關資料顯示，1998年，羅氏銷售額增長幅度達61％。同時，在贏利上不爭氣的維生素去年還惹上官
司，因與巴斯夫等8家維生素生產廠家搞價格同盟而被歐盟處以28.87億瑞郎的重罰，為此羅氏預備支付在美國和歐洲的
罰款就達7.6億瑞郎。2001年羅氏公司純利僅36.97億瑞郎，比2000年大幅下降57％，這筆支出是導致羅氏
純利下降的一大禍首，而且這還意味著維生素暴利時代的終結。
背景資料
羅氏1926年進入中國市場，后撤出。1994年重返中國，在上海建立了第一家合資企業(yè)——上海羅氏制藥公司
，目前羅氏在華共有合資和獨資企業(yè)各3家，投資總額2.03億美元。近年在中國的銷售額年增長率均在10％以上，2001
年，羅氏在中國業(yè)務的總銷售收入為2.81億美元，維生素業(yè)務占其中的42％。《金周刊》記者張辛●
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